郭宁 白红侠
广联达科技股份有限公司沈阳分公司 辽宁省 沈阳市 110041
摘要：在社会经济发展迅猛的当下社会，土木工程的建设的需求量也日益增多，而土木工程建设系统又极其庞大繁琐，极易受到内部因素和外部因素的影响，因此在土木工程建筑施工时做好项目管理工作是十分有必要的，这样不仅能够大幅度的提升工程的施工效率，而且能够极大地提升施工的安全度。下文笔者主要就项目管理在土木工程建筑施工中的作用、土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题、土木工程建筑施工中项目管理有效的策略三个方面展开探讨，希望能够为土木工程的发展贡献自己的一份力量。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;策略
管理项目中存在着对制定项目的策划、管理、进度跟进和维护等工作，项目在项目管理的整体操作下提高本身的经济效益。国家的土木工程项目管理依旧存在着许多不合理。在日常工作的进程中，鲜少有完全的项目组织体系，其对项目认知存在误区。另外，明确项目管理在土木工程中的运用将有效提升管理效率。
1土木工程项目管理的主要内容
在当今社会的各类建设中，土木工程这一路径异常重要，项目管理方式可以很大力度的提高土木施工的进度与固有质量，这些进步对施工方和草拟方有着巨大的好处。项目管理按照字面意义来讲，无非是对建设项目进行多方面的管控。其次，土木工程中的建设管理是将各项可利用的资源和材料进一步合理的分配到应有的位置，在一系列的施工过程中都有它的影子。同时其也是工程实施的重要线索，本质上含有束缚性以及严格性，其重要目标是提高建筑施工的效率。
2项目管理工作必要性分析
（一）促进管理队伍专业化
土木工程建筑工作是比较复杂的，多元化的工作如果没有进行统一完善的项目管理，在具体施工过程中就会遇到诸多问题。施工过程中工种使用的条件是需要辨认的，所以科学先进的项目管理方式需要运用到其中。工种选择工作的开展主要是为了解决施工困难问题，所以管理者需要对工程项目有深刻的了解，在了解施工具体情况的基础上才能展开后续工作。施工具体流程以及环节都是专业的知识，所以管理队伍一定要有专业素养，管理人员进行优化配置才能让工程质量得到保障，施工过程才能进行的更加顺利。
（二）解决重点难点问题
施工过程中难免遇到重点难点问题，这些问题如果没有专业管理人员进行指导是很难解决的。遇到这样的问题会拖延施工进度，对企业的经济产生影响。施工建设前期项目管理人员需要对施工方案进行分析论证，对设计不合理的情况要及时的提出，避免施工出现经济和时间损失。前期选择出最合理的方案可以让施工建筑工程中应用最合适的设备和最适合的工种。施工建设过程中使用的技术很容易出现问题运用不规范就会导致整体质量受损。在施工后期，项目管理人员主要负责监督工作，后期收官以及养护工作对工程寿命有很大的影响，这也是工程质量的一部分。
（三）控制造价
建筑工程最重要的问题就是造价问题，如果没有科学的控制造价，企业的经济会有很大的损失。项目管理工作对建设中不符合要求的部分会进行分析，分析之后得出整改方案以此保证工程的建设质量。工程造价设计施工过程中很多单元，所以在设计、施工以及竣工等各个环节项目管理人员都要仔细监督和分析。
3项目管理在土木工程建筑中施工中存在的问题
3.1项目管理人员专业化程度不高、经验不足
以前的建设项目的管理中，管理人员对于建设项目的管理缺乏有关认识，他们认为项目管理是监督单位的工作，因此，管理过程中缺乏管理意识，且没有专业水平，其次，在实际的管理工作中，管理人员的工作行为不积极，工作具有很大随意性，管理工作也只是留于形式，没有发挥重要作用。此外，有些管理人员忽略了管理工作的重要性，而另一些管理人员则不了解施工过程，也没有项目管理经验，所以在项目管理中出现了许多问题并影响了施工质量。
3.2建筑工程的施工质量存在问题
施工过程中，施工质量非常重要。管理人员应该将施工质量作为管理核心，但是由于一些管理人员的疏忽造成了建筑项目质量存在许多问题。如果在施工过程中建筑材料和施工设备的质量不合格，这将影响建筑的质量。此外，施工人员在施工过程中未采取安全措施，或未执行有关施工的要求都会影响施工质量。例如，不戴安全帽，不穿工作服，则可能导致施工过程中发生事故。如果员工不根据有关要求进行施工，在施工过程中偷工减料等行为都会构成潜在的安全隐患。
3.3建筑工程的施工进度受到影响
当管理者未正确分配施工周期时，那么在施工过程中由于施工单位之间缺乏沟通导致施施工进度不均衡，与预期施工进度相反，这影响了施工过程的顺利进行。
4土木工程建筑施工中项目管理的有效策略
（一）加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点：（1）项目负责人禁止挪用项目建设资金;（2）每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;（3）对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
（二）注重对项目质量的管理
项目的质量是体现土木工程建设意义与价值的所在，所以建筑项目管理人员要加强对建筑项目质量的监督和管理，具体可以做到以下三点：（1）各施工单位间要做好技术交底;（2）项目管理人员要在项目施工前对施工现场进行彻底的检查;（3）加强对每一个建筑环节的质量监管，只有做到以上这三点，才能从根源上保障项目建筑的质量。
（三）提升项目管理人员的专业素养
项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点：（1）加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责;（2）采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养;（3）组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。
5土木工程建筑施工的发展趋势
我国针对土木工程建筑施工的关注度较高，而且很多方面的调整、优化，都要做出更好的改善，继续落实老旧的路线和模式，并不能取得卓越的成果，同时造成的恶劣影响非常突出。首先，土木工程建筑施工的创新，在于对项目管理的专业性更好的提升，尤其是在管理平台的建设力度上，进行更好的优化。其次，土木工程建筑施工的各类措施融合，以及风险管控力度，包括风险的预防和识别等，也要进一步的改善，这样能够促使土木工程建筑施工的内涵，得到更好的丰富，规避同类现象的反复出现。
总结：
项目管理对于土木工程建筑施工而言，能够产生非常好的推动效果，相关工作的部署、执行过程中，基本上不会出现严重的漏洞，整体上的发展空间较为显著。未来，应继续对土木工程建筑施工的可靠性、可行性，做出进一步的提升，确保在长远的发展上，能够创造出更高的价值。
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