朱立娟
北京住总置地有限公司 101116
摘要：
国内土建工程领域随国家经济的飞速发展而逐渐扩大，建筑设施规模也逐渐呈现多样化趋势，推动着国内经济建设的不断发展。现实中土建工程质量倍受关注，项目能否成功直接取决于工程的施工和管理，所以，开展土建项目的过程中要高度重视工程的施工管理。现阶段中土建工程行业要想在建筑业发展速度快且市场竞争激烈的环境下站稳脚跟并取得成就，就要对土木工程的施工管理进行强化，还应采用先进科学的方法管理土建工程，提升它的质量，从而为在市场竞争激烈中的施工企业提供源源动力，推动其不断前进。
关键词：土建工程；施工管理；影响因素；措施；对策
前言
近年来,随着经济社会的高速发展和城市化的不断推进,特别是高新技术的不断应用,土建工程也取得了长足的发展与进步。同时,在带来巨大利润的同时,也给土建企业的管理带来了新的问题和形势。在发展中,经常伴随着工程进度、质量、安全等对土建行业的困扰,也会因为成本与效益等问题而出现矛盾。作者结合自身工作经验,对相关问题进行研究,并提出了解决的对策措施。
1.关于土建工程施工管理的概述
程序化、系统化是土建工程施工管理的基本特征。此项工作内容较为复杂，会涉及到很多方面的内容，同时在现实开展过程中也会受到很多外界因素不同程度的影响，导致土建工程的施工管理出现各种各样的问题，其中最普遍的现象就是管理水平偏低。针对这方面来说，工程的安全管理、质量建设、监督管理与人员管理等一系列内容是导致各类问题出现在土建工程施工管理中的根本原因，这四方面息息相关，若是其中某一环节出现问题，其他环节都会受到影响，最终将会影响整个土建工程进行系统化管理。
2.影响土建施工进行管理的相关因素
2.1不够完善的安全管理
任何的工程项目在进行施工时都应遵守安全生产的基本原则，企业各层领导都应高度重视安全生产。但实际中，部分企业的领导者为创造更高的经济利润而一味的只重视施工进度，而往往忽略了施工者的人身安全和施工质量，并且施工中布置的防护措施也未符合相关的规定与标准，也并未构建安全制度，未落实安全防护措施，施工者在上岗前并未进行相关安全知识的培训以及安全、技术等方面的交底，关于安全管理的工作过于形式化。现实施工中导致出现安全事故的原因还包括很多，例如：施工过程中，施工现场缺乏安全管理人员、注意事项，并且整个过程中无法确保施工者的施工安全。
2.2施工项目不具规划性
复杂性属于土建工程施工的基本特点，需要参与施工的各部门团结协作，确保任务能够按时按质按量完成。可由于目前现实中的管理者缺乏责任心和管理意识。大部分土建工程并不具备规划性，导致工程初、中后期的进度与项目计划书不相符。现实施工中会影响整体施工进度的因素有很多，但为了能够按时完工，很多施工方出现了偷工减料、盲目抢工的现象，严重威胁到工程的施工质量。
2.3安排材料、设备进场顺序及摆放位置缺乏及时性、合理性
一般土建工程的规模都很大，所以施工过程中会用到很多设备和材料，这增加了现场施工管理的难度。某些企业领导为加快施工进度在项目的建设上话费了大量的人力和精力，却忽略了对设备与土建材料的管理，对安排材料和设备进场顺序以及摆放位置不能进行合理且及时的处理，使施工现场缺乏规划性，并无法进行合理的区域划分，从而导致施工现场出现设备、材料随意乱放的想象，施工中急用某种设备和材料时无法及时准确的找到，人为地增加了障碍，导致施工无法正常、顺利且高效的进行。
2.4施工人员缺乏综合素养
建筑施工者多数为农民，首先，文化程度不高，甚至包括文盲，未经受过相关专业知识的培训，施工时仅凭借着多年的工作经验；其次，大部分企业为降低成本，舍不得投资进行员工培训，员工边干边学更甚者蛮干、乱干，给施工质量造成严重的负面影响。
3.优化土建施工管理的对策和措施
3.1严格控制质量管理
土建工程当中质量的管理工作占据着重要的位置，在控制工程安全性和整体质量环节发挥着重要的作用和意义。纵观现状，“以自我为中心、松散”等现象是国内土建工程质量管理和监督体制的现状，部门之间缺乏沟通与配和的意识，使其效果和作用很难得到充分发挥。针对上述状况，需要对目前国内的土建工程质量管理资源进行整合，增强沟通，组件健全的管理监督制度与机制。施工正式开始之前，需要严格审查并审核工程的设计与图纸，确保其符合设计原则、质量以及其他各方面的标准需求，为后期施工及监管奠定坚实的基础；而且，施工中，要充分结合各部门所提出的各方面建议后进行技术方案与保障措施的制定，确保其科学合理性和针对性，从而顺利开展后续工程。不仅如此，工程竣工验收阶段，需严格按照相关规范、法规、制度和相关质量标准以及强制标准开展检测、验收，保证工程质量的同时还要确保其安全可靠性。
3.2严格控制工程造价
土建工程中工程造价至关重要，它不仅是土建工程的保障，而且是工程质量和企业效益之间重要的纽带，所以，在现实中要进行严格管理，并给予高度重视。①要充分、细致、全方位的考察建材市场、建筑工程，并对供应商、建材等信息进行收集后拟定严谨可靠的调查报告，预算工程造价；②根据自身的实际状况制定具有针对性的建筑施工方案，进而严格控制成本、提升工作效率与施工质量；③施工时，严格管理施工现场，防止浪费材料与资源，确保质量的同时做到节约成本，促进经济效益最大化。
3.3构建完善管理体系，合理优化人员配置
各行各业得以发展，主要依靠优秀的工作团队，当然包括土建工程的企业管理，为确保其不断发展，就需要构建完善的管理体系与管理部门，而且各部门与机制中管理者和技术人员的储备数量要充足，并确保管理团队与技术团队的专职化、专业化。不仅如此，还应注重员工专业知识与素养的培训，促进管理水平、工作能力的提升，还要结合各方面因素制定合理的施工计划，严格按计划进行各项施工。现实工作环节中要执行奖罚分明制度，激发员工的潜在能力，不断进行创新，积极主动完成工作任务。对各岗位的工作人员进行公平公正的考核，提高员工的责任心与工作热情，从而更科学更合理的进行人员分配。
3.4重视培养员工综合素质
现实施工中，施工者生疏的操作行为也会引发不同程度的失误与安全事故。所以，施工方要重视员工的岗前培训，唯有熟练掌握操作流程和方法等才可参与施工工作。确保其掌握的程度符合相关的标准，这样才能保证施工的质量，建筑工程项目才能顺利的开展。而且，在进行员工培训时，提升员工安全意识也很重要，严格遵循安全第一的生产原则，使全体员工的生命财产安全得到保障。
3.5严格监管建筑材料的质量
项目工程的整体质量与施工中选用的建筑材料和设备有直接关系，所以只有对他们进行严格的监管，工程质量才能有所保障。而严格监管材料质量是此环节的重中之重。采购时，要选择与信誉好的供应商合作，进行验收材料时要严格根据施工标准。材料应按特性分类存放，落实好材料的管理工作。除此之外，要具备完善的保护措施，防止受天气影响导致发生质变。
结束语：
现阶段的土建工程在进行施工管理时依然存在诸多不足，唯有高效、及时的解决这些问题，并在后期积极研究、探索出更为有效的解决方案与管理方法，才能确保其施工安全与质量，进一步促进管理水平的提升，这样建工程项目顺利完成才能更有保障，从而推动我国土建工程的持续发展，取得更好的经济发展。
参考文献：
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