陈君
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摘要：信息化背景下，建筑工程管理的信息化水平逐渐提高，是我国建筑行业未来发展的重要方向，对推动我国建筑行业实现可持续发展意义重大。所以，本文对信息化背景下建筑工程管理进行了详细的分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：信息化背景下；建筑工程；工程管理
前言：21世纪，伴随我国国民经济的与日俱增，我国建筑行业成为我国支柱性产业之一，随着我国全面迈进信息化时代，建筑工程管理随之埋入高速发展阶段，有关部门及企业势必要对建筑工程管理的信息化发展给与高度重视，让信息化技术的作用得以全面发挥，进而推动建筑工程管理实现有效创新，进而促进我国建筑行业实现更好且更快的发展。
1信息技术在建筑施工管理应用的重要性
1.1信息化技术的应用有助于符合建筑工程全过程管理需求
对于以往建筑工程管理模式来讲，施工过程的有效管理是其中尤为重要的问题，但是，伴随信息化的未来发展，最大限度的改善工程管理模式，日益将侧重点放于工程整体建成和使用时间对工程项目的管理及维护方面。一些项目建设具备较长的周期，在实际的规划管理方面，应尤为重视工期对项目管理产生的影响，除此之外，工程预算管理中应特别重视资金流动与项目风险。伴随信息化技术在工程领域发展过程中得以广泛运用，让工程管理加强对BIM技术的光柱，信息在这项技术中获得广泛运用，合理有效且科学的信息利用模式推动工程管理模式的日益优化与改善，获得观众的高度认可。
1.2信息化技术的应用有助于推动建筑工程管理现代化改革
建筑工程的管理工作一般涉及环节众多，例如：施工现场的测绘测量、施工设计的变更、工程的竣工验收以及工程款支付等，为了保证所有环节施工建设的顺利开展，各项工作之间应该互相沟通，重视分工合作。然而，在以往的管理模式中，若是加强沟通必定会使用纸质材料，不仅效率低下，还无法实现多部门同步阅读、材料信息的修改等。信息化技术的出现成功改善以往纸质化管理模式。首先，建筑工程各部分的管理数据可利用互联网实现数据信息的迅速传递；其次，可利用信息化共享平台的创建，对于各类信息实现便捷发布及共享，进而让文件实现在线审阅、批复与退改等各项工作。不仅如此，空间、时间等不会影响信息化的建筑工程管理模式，可快速并便捷的呈现出施工流程的进度，有助于最大程度的提高施工管理效率。
1.3信息化技术的应用有助于增强建筑行业的现代化水平
所有建筑工程的施工建设均需要经历现场勘测到建筑设计、工程施工、工程验收等，为了确保工程项目的顺利开展，应严格遵照相关规定执行，并需要相关部门的协调配合。在工程建设实施过程中，以往大多都习惯采用纸质文件，大大降低了工作效率，导致交流起来十分麻烦。所以，应在建筑工程管理中有效应用信息技术，这样不仅可以对施工组织设计以及工作文件通过网络收发，而且通过网络系统编制项目进度和人员安排情况，加强实时监控，全面提高工作的有效性和针对性，在进行相应调整时更加简便，不受空间与时间的限制，对于现代化建筑工程管理起着举足轻重的作用。
2信息化背景下建筑工程管理信息化的具体方法
2.1建立健全完善的信息化管理制度
重视建筑工程信息化管理制度的建立和明确落实，促使信息化管理制度在整体建筑工程中获得广泛运用，是顺应建筑工程管理信息化的必要手段，亦是必由之路。为了创建完善的建筑工程信息化管理制度，建筑工程相关部门要从实际工作情况入手，以建筑工程项目的实际管理需求与工作过程为依据，针对性符合其要求的信息化管理制度，保证信息化管理制度真正符合建筑工程管理要求。
建筑工程信息化管理制度必须有效利用高新技术设备，灵活运用信息化技术设备，以建筑工程中的人力资源管理为例，建筑工程管理相关部门可利用高新信息技术建立工作人员管理表格，针对工作人员的入岗信息、在岗情况、岗位调离情况等进行记录，利用信息化技术实现完善的建筑工程信息化管理，减轻了工作人员的劳动强度，还能够依靠精确的信息化技术支撑实现精确的人力资源管理。不仅如此，建筑工程管理相关负责部门要细化信息化管理制度，要从内到外、从上至下的贯彻落实到建筑工程项目各个部门，并细化分类，根据不同部门的不同工作需求进行针对性制定要求。譬如：针对建筑工程施工负责部门的信息化管理制度创建，满足具体工作所需，并创建完善的施工质量检测管理、施工进度管理、施工人员责任追查制度等，才能让信息化技术明确落实到建筑工程管理的各个方面，有效增强建筑工程的管理水平和质量。
2.2利用信息化为建筑工程管理培养高素质人才
建筑工程管理属于一项系统且顺利的工作，其所需要的人才，还是必须具备完善理论知识与信息化技术的高素质人才。而建筑工程管理的参与人员势必要严格遵守基本的职业操守，应认真对待建筑工程信息化管理的所有部分。反复的思考与平衡，让建筑工程管理得以顺利开展。针对信息化管理工作过程中的问题与经验进行不断总结，及时记录并完善管理方式，及时改善瑕疵的管理方式，避免在日后的工作过程中出现问题。除此之外，在进行建筑工程管理时，相关干工作人员还应该具备先进的思想，由于社会信息科技的更新速度不断加快，信息化建筑工程管理人员势必要具有良好的适应能力。确保建筑工程管理人员在工作过程中科学运用建筑工程管理信息化，不仅如此，还应该积极参考建筑工程管理的具体情况，尽可能做好城市建筑工程管理工作，为建筑工程管理水平提供保障。
2.3推动信息化在工程管理中的良好适应性
信息管理属于建筑工程管理工作的基础条件，为了做好信息管理工作，我们一定要结合各类信息的特征专门编制信息管理办法，有效提升信息管理工作质量。在建筑工程施工建设过程中，通常会受到众多影响，我们应及时的分析并处理影响因素，进而推动工程质量得以稳步提高。首先，信息化管理通过先进技术与软件的利用，缓解了人力的工作量，有效提高工作质量。其次，一些管理工作无法更好的适应信息化发展需求，我们势必要及时改善这方面的适应性。建筑工程管理应该为工程根据合同签订的时间进行交付与不延长期限，还应确保工程的成本与质量互相一直，不但无法进行工程成本的控制忽视工程质量，而且不应该过于盲目的提高工程质量而提高工程成本。信息化管理工作具有较为广泛的涉及面，在信息化管理工作过程中，需具备必要的知识与方案，推动信息化管理更好的适应性。
结语：
概而言之，信息化背景下，建筑工程管理为了实现高效率与建设质量，应先制定健全的信息化管理制度，利用信息化人才的引领，及时解决管理工作中出现的问题，加强整体信息化管理系统的完善性，在管理内部创建办公系统，分部门的开展管理，利用信息的整合让其形成标准较高的整体，为有关工作人员快速查询信息提供便利的平台，相关企业还应该结合自身的经济情况，采用适宜的管理软件，将其明确落实到管理工作中，而信息平台的利用与技术的日益增强让工程项目实现最大化的经济效益。
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