周宏伟
第五储备资产管理局北京管理站
摘要：部队维系着国家和社会的稳定，因此必须要做好部队的后勤管理工作，其中最重要的就是营房管理，营房管理的水平将会直接影响到官兵的休息质量。因此在后勤管理工作当中，必须将营房管理放在首要位置，切实提高管理质量和管理效率，完善各种基础设施。本篇文章首先分析了部队营房管理的主要任务，随后对目前的管理工作提出了相关的建议。
关键词：部队营房管理；任务分析；建议探讨
引言:
在部队管理工作当中，营房管理是最基础的内容，同时在这方面的投资力度也是最大的，但是投资越大并不意味着营房管理的质量越高，营房管理的水平和后勤部队的执行能力以及建设能力有着直接的关系。管理人员在进行营房管理的时候，必须要明确管理的主要任务，并制定好相关的管理策略，落实好每一个管理细节，只有这样才可以将复杂的管理活动简单化、程序化。同时在管理过程当中还要考虑到营房的安全系数，各种消防设施是否齐全，这这些都是保障军官健康生活的重要因素。
一、新时期部队营房管理工作的主要任务
（一）从规章制度的角度进行分析
在新时代的发展背景之下，我国各方面也不断的进行制度改革，营房管理活动也不例外，而管理工作人员需要做的事情，就是将这些规章制度落实到实处，保证各项活动有迹可循。在部队营房管理方面的制度是比较复杂的，其中会涉及到诸多条令，比如说军队环境保护条例、绿化条例以及房地产管理条例，在落实好最新规章制度的时候，必须要处理好和其他规章条例之间的关系。另外，在落实过程当中，还应该积极响应国家在这方面的政策号召，法律条例，认真的进行解读，以此来提高规章制度的科学性，切实的做好各种服务工作[1]。
（二）从设施设备的角度进行分析
在部队当中的营房设施设备是比较简单的，但是这些设施设备都是必要的生活用品，而这也就决定了该项内容是比较繁琐的，因此在营房管理的时候，管理者必须加大这方面的投入力度，落实好每一个管理细节，做好相关的普查工作。在营房管理的时候，工作人员不能盲目的借鉴其他地区的经验，而是要根据本单位的具体情况，分配好管理任务，确定检查项目，并且在交接的时候要完善各项流程，在日常工作当中，也要将各大要求具体化。尤其是在营房交接活动当中，如果处理不到位，极其容易产生房地产产权纠纷，工作人员必须要根据相关的政策，快速的进行处理，避免该问题扩大化，给部队产生负面影响。另外，如果需要对营房进行维修，工作人员需要进行全面的普查，根据普查结果制定完善的修缮计划，这样可以提高修缮活动的针对性，保证各项设备的正常运行，并降低这方面的成本投入[2]。
（三）从营区规划建设的角度进行分析
营区规划建设也是部队营房管理的重要内容，而这一工作主要是从整体的角度出发，工作人员需要发挥大局意识，对营区规划进行综合性的考虑。营区规划工作在实施之前，工作人员应做好数据调研工作，并形成相关的报表，将其汇报给上级部门，根据上级部门的指示对营区规划进行优化并快速的实施。主要是因为营房的规划工作在这方面有着具体的法律要求，后勤管理部门不能随意的进行翻新或者是修建。同时在翻新或者是修建工作当中，必须要加强部门之间的联系和交流，加强和施工队伍的交流，不断完善施工内容，提高设计方案的科学性。在维修过程当中，还要组织专门的工作人员，切实的做好现场监督工作，保证施工的质量，在施工完成之后，也需要严格的进行工程验收，保证工程的安全性。
（四）从防火措施的角度进行分析
防火措施是营房管理活动当中最重要的内容，这方面的工作不到位不仅会造成严重的财产损失，同时也会威胁到广大官兵的人身安全。在对这方面进行管理的时候，后勤部门应该加强和防火机构之间的联系，根据该地区的地域特色，涉及科学的消防方案，并采取针对性的消防措施。消防设备在投入使用之后，后勤管理部门也应该定期安排专业人员进行设备的故障排查以及维修检测，保证各项设备都能够正常的运转。另外，则是要加强消防教育工作，提高官兵以及工作人员的消防安全意识，普及好相关的消防知识，可以适当的进行消防拉练，这样发生火灾的时候也可以迅速地采取自我保护措施。
（五）从经费管理的角度进行分析
在营房管理活动当中会涉及到大量的资金费用，比如说修缮费用、建设费用或者是水电气费用，这些都会涉及到大量的资金流动，针对这方面必须要切实的做好经费管理，否则容易滋生贪污腐败，同时还会影响到资金利用率。在这方面，后勤管理部门应该成立专门的财务部门，安排专业的工作人员定期对这方面的资金进行统计和计算，并形成相关的财务报表，向上级财务部门报销。其次则是要提高资金的利用率，这些要求工作人员必须要做好节能减排工作，一方面可以使用一些新的节能设备，另一方面则是要加强对广大官兵的宣传教育，提高节水意识、节能意识，以此来减少这方面的各项开支[3]。
二、新时期背景之下针对部队营房管理所提出的相关建议
（一）始终坚持党的领导
营房管理的质量和效率将会直接影向到部队的建设质量，以及营房房地产的使用年限和完好率，因此在营房管理活动当中必须要坚持党的领导充分发挥党的建设性作用和联系性作用，将各个部门都有效的联系起来，共同做好营房管理工作。另外在营房管理活动当中还要争取各大党委的支持，这就要求工作人员必须要提高自身的政治意识，跟随党委的步伐，落实好相关的政策，促进营房管理的制度化，同时以此作为基础，提高广大官兵的法治意识，制度意识。
（二）加强各部门的联系交流
营房管理部门所涉及到的工作内容是非常多的，而这些内容和其他部门的工作任务都有着一定的交叉性，同时还包括诸如多的规章制度，涉及到大量的资金流动。因此，在管理过程当中，必须要加强各部门的协调。此时可以积极引进现代化信息技术，开展线上办公，建立线上网络平台，各大部门只需要将相关的数据信息上传到这个平台之上，就可以快速的完成信息共享，切实的提高了工作的质量和效率[4]。
（三）完善营房管理责任制度
营房管理制度可以保证每一项工作任务都落实到实处，是个想实践活动得以实施的重要保障，因此后勤部门必须要加强这方面的制度建设，不断根据当前的实际发展情况，创新制度的内容。另外在工作当中，可以适当的引进计价管理，也就是将部队的营房和一些设备配置进行价格评估，然后将其承包给其他单位，这样也可以提高营房管理的效率，同时通过评估和检查，可以实时的改进工作内容。
三、结束语
综上所述，在新的时代背景之下，部队营房管理工作也应该进行创新，只有这样才可以切实的提高部队营房管理的质量和效率，才能提高官兵生活的舒适度，保证官兵的人身安全。
参考文献：
[1]王淑梅, 朱卫刚. 新时期做好部队营房管理工作的几点思考[J]. 丝路视野, 2018, 000(035):112-112.
[2]吕存军. 试析新时期部队营房建设与管理[J]. 科学与财富, 2019, 000(019):262.
[3]郭磊. 新时期军队营房建设存在的问题分析及思考建议[J]. 建材发展导向, 2019, 017(011):109.
[4]孙振领. 军队营房工程建设管理中的问题及对策研究[J]. 现代营销(信息版), 2020.