史梦南
中建二局第一建筑工程有限公司，北京 100071
摘要:随着科学技术的发展和社会的进步，城市化进程不断加快，建筑企业发展迅速。在施工现场施工过程中，为了提高施工工程整体质量水平，在一定程度上必须采用合理的施工工艺，加强施工现场的管理，了解施工工程的实际情况，制定施工项目。平稳有序完成，稳定发展，促进施工企业在激烈的市场竞争环境中。本文介绍了施工技术和现场本文主要分析施工管理措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场建设；管理;研究
前言
一般来说，建设项目实际上是一个更专业，更复杂的项目，集设计，决策，施工和验收于一体，涉及许多环节和技术，而每个环节与技术之间是相互作用，相互影响，相互制约的。换句话说，只有掌握和管理每个环节和技术建设，才能提高最大程度的施工管理工作的有效性，而建设管理工作的有效性则可以改善整个项目的施工过程和工作效果，实现最大的效益。各种技术的价值，有助于解决工作中遇到的问题，避免不必要的风险和损失，以达到低成本，高效的工作效果，促进企业取得更好的发展进步。
1 施工现场的施工管理理念
在施工现场施工管理中，主要内容是施工项目的施工运行管理，施工项目的施工质量管理，施工项目的施工管理，相关施工项目现场的综合管理分析和安排。有关负责人的意见。建设项目要根据社会需要，为需要建设的用户提供优质的建设项目，并有效完成各种建设项目。努力避免施工过程中的浪费，科学有效地组织建设项目的有效发展，真正提高建设项目质量和参与技术质量，加强对建筑工程材料的控制，减少材料消耗，减少工程量。专业资源现象，有效降低建设项目成本。在施工现场施工中，优化现场协调控制，有效发挥综合管理优势，平衡施工组织，实现规范作业的管理理念。
2 建筑工程有关建筑技术
2.1 电气接地施工技术
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，人们对生产生活环境提出了更高的要求和标准。为了满足人们日益增长的居住需求，建筑行业应该更加重视建筑项目的施工技术和现场施工质量管理，为人们创造舒适的居住场所。它在电气工程的施工过程中起着重要的作用。目前，该建筑的主要结构是钢筋混凝土。确保施工细节之间紧密连接是电气接地施工正常进行的前提。因此，施工人员应注意电气接地施工技术，避免雷雨天对建筑物的损坏，确保建筑物的安全。
2.2 建筑防水施工技术
防水施工也是建筑工程中非常重要的施工环节。水是人们生活中不可缺少的一部分，但是过多的水流入建设项目会在一定程度上影响建设项目的质量。例如，厕所，浴室等通常使用更多的水。如果建筑材料的防水性能较弱，蜜字能够满足建筑防水要求和标准，这将对建筑工程的施工质量产生一定的影响。因此，在施工过程中，施工材料必须符合国家对防水材料的要求，采用先进的施工技术，防止建筑渗漏。
3 建筑工程现场施工管理中的问题探讨
3.1 技术方面
施工图纸质量不高，审核过程不严格，是施工过程中的一大技术问题。由于缺乏严格的图纸编制和审核，施工项目缺乏必要的控制措施和手段，其标准的不规范要求容易导致施工过程中出现质量问题;此外，预算控制不当，使项目实际成本与预算大大偏离，增加了建设项目支出，使建设成本不断上升，对企业的经济效益非常不利;同时，由于施工材料、施工设备、施工工艺控制不当，使施工质量无法得到合理保证。
3.2 建筑工程现场施工管理
管理问题主要体现在施工人员的管理上。许多施工人员由于自身素质不高，经常在施工现场不服从指挥，随意改变施工方法，做一些不符合标准的事情。
此外,许多施工人员不符合施工现场管理制度,或施工企业制度和措施并不完美,如进入施工现场没有安全帽,很多人进入施工现场受到威胁,许多潜在的安全隐患出现,影响工程建设的顺利进行。原材料质量也存在安全隐患，对于工业化的设备以及部分批量生产的产品可以对其出厂合格证等进行检查，因为这部分物料离散型较小，质量比较好控制。但是，施工过程中还要大量使用砂、水泥、石子等材料，这部分物料离散性较高，并且是随时进场，根本无法对物料的质量实现全面的控制，这就为施工现场的管理带来了很大的难题，也为工程的质量带来了不确定性；在施工过程中有专门的质检人员、工程监理人员对施工产品质量进行检测，但是由于工序的产品面广，只能采取抽检的方式，无法实施全面的检查，导致一些质量问题如果没有被抽检到就会被遗漏，成为长期的质量隐患，甚至造成后续工程严重的质量问题。
4 建筑工程现场施工管理措施
4.1 编制科学规范的施工组织计划
在建设工程的现场施工管理中，应根据施工现场的总体情况，施工设计，施工图，施工进度，施工条件，工期等综合因素，制定完整的施工组织方案。在施工组织方案中，现场施工的内容应科学，合理，清晰，不仅包括整个工程的施工安排，还应包括部分分类工程的施工计划和安排。当然，我们也应该考虑隐蔽工程和困难工程的关键施工安排。在建设项目的现场施工管理中，只有将各种工作与每个建设阶段的组织安排结合起来，才能有效地提高管理水平，保证建设项目的质量和工期，取得经济效益。可以改善。
4.2 加强施工现场安全管理
在建设项目的现场施工管理中，安全管理是建设工程的重要内容和“红线”。不断增强施工人员的安全责任意识，不断规范施工人员的安全运行流程，加强施工人员的技术培训和安全教育培训。加强施工质量控制和管理。
4.3 建立健全建设单位管理制度
该建设项目将花费很长时间。在建设项目的建设过程中，有必要建立和完善建设单位的管理制度。管理系统的内容涵盖范围很广。必须建立施工现场的目标管理系统和施工现场的监督管理系统。只有不断丰富管理体系，才能有效发挥场地管理体系的作用，有效提高建设项目施工现场的管理水平。
4.4 把好材料质量关
重视材料的选用，严把材料关，派遣专业人员在施工现场严格选择建筑材料，要选择正规的大厂商采购材料，对于那些离散型较小的批量生产的材料要认真检查出厂合格证明，并对材料进行抽样检查，从而最大限度地保证进场材料的合规性。
5 结论
一般来说，工程技术和建筑工程现场施工管理是整个项目发展的重要内容和途径。这也是提高工程质量，促进建筑企业赢得更多经济和社会效益的重要内容和根本保证。因此，在当今科学技术日新月异的今天，行业人员必须明确自己的任务和任务，充分利用现代科学技术，多年的实践经验和理论知识，并能够不断学习和创新。现有的工程技术和场地施工管理工作，或者为工程技术和场地施工管理的创新提供一些建设性的建议，以确保建筑行业的有效发展和进步。施工技术和施工管理是施工过程的重要组成部分，在施工现场施工过程中，企业有关负责人必须采取有效措施，提高施工现场的管理水平，使施工项目能够以优质高效的状态完成建设，促进建筑企业健康发展。
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