杨鹏助 闫志兴
神东煤炭集团补连塔煤矿 内蒙古鄂尔多斯 017209
摘要：随着煤矿企业经营范围的不断扩大，煤矿企业经营管理的难度也不断增加，但在这过程中也为煤矿企业经营管理明确了发展方向。为了促进煤矿企业的发展壮大，煤矿企业的经营管理逐渐加大了对管理体系、管理手段、社会效益、风险意识等方面的重视，从多个角度实现了对煤矿企业经营管理的优化。鉴于此，本文主要分析煤矿企业经营管理存在的问题及对策。
关键词：煤矿企业；经营管理；问题
1、引言
近年来，我国经济和科技的发展速度不断加快，煤矿企业之间的竞争压力不断增大，因此大多煤矿企业都选择通过加强企业的经营管理来提高企业的核心竞争力。在竞争压力不断增加的背景下，企业经营管理模式也在不断地变化，所以改善煤矿企业经营管理模式也逐渐成为适应市场经济环境的一种手段，只有这样才能为煤矿企业在竞争中取得胜利提供保障，才能快速地适应新的市场环境，从而推动企业快速发展。
2、提升煤矿企业经营管理能力的意义
2.1、有利于增强企业的核心竞争力
各个企业为了能够在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，便需要根据自身的实际情况，充分发挥企业的经营发展优势，建立核心竞争力。通常煤矿企业在发展中的核心竞争力才能够让煤矿企业的经济价值真正实现不被模仿和复制，所以增强企业的核心竞争力直接决定了煤矿企业是否能够在激烈的市场环境中取得成功的关键点。其中，煤矿企业的经营管理能力是核心竞争力的重要组成部分，所以提升煤矿企业的经营管理能力能够有效增强煤矿企业的核心竞争力。
2.2、有利于降低企业的经营成本
煤矿企业在快速发展的过程中提升经营管理能力，能够在一定程度上降低煤矿企业的经营成本。尤其是在煤矿企业各项经营成本不断增加的情况下，全面控制企业的经营成本直接关系到煤矿企业的盈利情况。这样通过提升煤矿企业的经营管理能力，才能够让煤矿企业的经营管理效率得到提升，从而逐步实现煤矿企业的成本控制目标。
3、煤矿企业经营管理存在的问题
3.1、煤矿企业经营发展的外部困境
随着节能减排理念的提出，科学技术的创新发展，新的能源资源结构的产生，使得市场中的煤炭市场需求变得低迷，一些与煤炭行业的下流产业也实现了低迷发展，更重要的是一些煤矿企业实现了清洁煤炭的创新研发之后。传统的煤炭能源的生存竞争力越发不足。这使得我国煤矿企业的经营发展面临着较大的市场挑战。
3.2、煤矿企业经营发展的内部困境
众所周知，煤矿企业是社会主义经济制度下最早发展起来的一批企业，其主要的经营管理方式仍旧是粗放式的生产方式，一部分企业的领导人也是以事业单位的领导方式来管理煤矿企业，这导致企业员工缺少创新性，更重要的是企业在发展中重视“重投入轻产出”的经营发展模式，这使得整个煤矿企业内部的工作无法正常开展，新的人才力量无法发挥积极作用。最终导致整个煤矿企业发展停滞不前。
4、对策
4.1、不断完善经营管理体系
当煤矿企业发展到一定的阶段时，业务会不断扩展、企业职工人数不断增加、各种组织结构会不断扩大，此时各种问题就会随之而来，对企业的经营管理产生一定的影响。因此，在煤矿企业经营管理过程中要不断地完善企业经营管理体系，要顺应经济社会发展的趋势，以煤矿企业经济利益最大化为出发点不断完善经营管理体系，实现岗位职能效应发挥的最大化。
需要特别注意的是岗位职责之间的分工必须体现出等级性，尤其是财务管理职责分工需要做到责任明确合理分配，这样才能实现各部门之间相互监督，促进各环节之间的协调性，降低煤矿企业经营管理的风险性，实现企业利益的最大化。
4.2、实现经营管理的现代化
为促进煤矿企业的快速发展，煤矿企业在经营管理的过程中要以企业的实际需求为主要出发点，以经济社会发展现状为参考条件，不断地提高企业的经营管理手段，将企业的管理工作划分为多个层次，实现对企业的全面管理。与此同时，企业在经营管理过程中要不断地提高经营管理的科学性，可以融入先进的科技手段实现经营管理手段的改革创新，例如计算机信息系统的应用，可以简化煤矿企业经营管理的程序，用信息系统集成化代替大部分人工，不仅能减少人工成本投入还能提高数据信息收集的准确性。科技手段的运用改变了传统的经营管理模式，在企业经营管理的过程中不断提高管理工作的现代化水平，不断地融入先进的科学理念和科学技术简化经营管理过程为企业经营管理工作的进行提供便利的条件。
4.3、提高精细化管理的执行力
在实施精细化管理的过程中要做到分层次，从而提高精细化管理的执行力度。煤矿企业的精细化管理一般分为三个层块：领导决策层、管理执行层、具体实施层。不同层块的工作目标和重点不同：领导决策层主要负责指导煤矿企业的发展方向和发展战略；管理执行层则是在工作中制定相关的精细化管理制度、管理标准、考核评价体系；具体实施层则是负责具体的实施工作。其中，实施层和执行层要加强沟通和交流，发现问题、提出问题、解决问题，通过互动来完善和修改不完善之处，更好地去实现管理目标，向企业制定的发展方向发展。
4.4、严格把关产品质量
针对煤矿企业存在的质量问题，精细化管理要求做好质量把关工作，把控好生产关口。紧跟市场，对市场做好调查分析工作的同时，加强员工的安全生产和质量安全的培训和学习，大力引进新型的挖掘开采技术和设备，改良现有的生产技术，提高生产效率。根据严格的要求和标准做好产品的运输和保存工作，以确保产品质量。其次要遵守客户至上的经营理念，注重客户的反馈，收集分析客户反馈的信息，优化产品质量，满足市场客户的需求。
4.5、增强企业工作人员的素养
在煤矿企业不断发展的过程中，为了切实增强自身的经营管理能力，便需要保证煤矿企业经营管理人员拥有较高的专业技术技能，以便更好地将煤矿企业所制定的经营管理战略落到实处。通过增强煤矿企业经营管理工作人员的综合素养是推动现代煤矿企业更加健康发展的关键条件。其中，在增强煤矿企业经营管理人员综合素养的过程中，明确要求煤矿企业经营管理人员必须具备丰富的管理经验，掌握丰富的管理知识，能够正确理解上级领导所下达的各项指示，并能够根据实际情况提出自己的观点和看法，为增强煤矿企业经营管理能力出谋划策。因此，煤矿企业在不断发展的过程中开展人才招纳工作时，需要全面考察经营管理人员的专业知识水平和职业道德素养，积极做好先进经营管理理念的传播工作，让煤矿企业内部的员工能够全面了解煤矿企业经营管理的专业知识。同时，还可以将煤矿企业经营管理人员业务素质培养和专业知识技术掌握情况纳入绩效考核中，注重实践操作与理论知识掌握情况的考核。就考评结果较高的员工可给予一定的精神和物质奖励，让煤矿企业经营管理者的工作激情最大限度地激发出来，有效增强煤矿企业经营管理人员的管理能力，从而为煤矿企业经营管理能力的增强提供重要的人力支撑。
5、结束语
近年来，我国经济和科技的发展速度不断加快，煤矿企业之间的竞争压力不断增大，因此大多煤矿企业都选择通过加强企业的经营管理来提高企业的核心竞争力。在竞争压力不断增加的背景下，企业经营管理模式也在不断地变化，所以改善煤矿企业经营管理模式也逐渐成为适应市场经济环境的一种手段，只有这样才能为煤矿企业在竞争中取得胜利提供保障，才能快速地适应新的市场环境，从而推动企业快速发展。
参考文献：
[1]魏保东.国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究[J].科技风,2019(25):209.
[2]邱传勇.新时期煤矿企业经营管理的问题分析与解决措施[J].中国煤炭工业,2018(11):38-39.