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探讨建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：胡上年

[导读] 摘要：因市场经济中对建筑行业供求关系的变化，使得建筑行业近年来快速发展，城市乡村皆一派高楼耸立的美好景象。

        深圳市深安企业有限公司广东深圳 518000
        摘要：因市场经济中对建筑行业供求关系的变化，使得建筑行业近年来快速发展，城市乡村皆一派高楼耸立的美好景象。建筑需求量的增多，并不意味着建筑本身质量的要求有所松懈，如何保质保量的满足市场对大量建筑兴建这一问题，将建筑工程施工技术管理水平提升这项工作的全面落实，推至至关重要的位置上。本文将以目前建筑行业中关于技术管理水平所存在的问题为主要内容，着力探讨此类问题有针对性的解决方案。
        关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
        因城镇化的全面推行，加之经济繁荣发展对建筑需求量的增加，建筑业今年越发风生水起。随着建筑业的壮大，其岗位就职率也在增加。建筑施工技术本身具备的复杂性与专业性，因参与人员的增多，不可避免的产生大打折扣的现象。本文将从宏观出发，具体落实到建筑施工过程中涉及的方方面面，分析现阶段建筑施工所存在的问题，以及行之有效的解决方法。
        1.建筑工程施工技术管理存在的问题
        1.1施工原材料质量不过关
        施工原材料甄选的严格性，奠定了建筑施工的安全性。作为建筑拔地而起的基础，建筑原材料是否质量达标，决定了施工人员安全性能否得到保障，也涉及到建筑自身使用寿命的长度。但在钢筋水泥等原材料采购的过程中，仍有很多环节都出现不合乎规定的漏洞。例如从不合法的渠道购买原材料，亦或是因想要从中间商手中赚取回扣，而选择购买质量不合格的原材料，甚至是回收未经过加工的二手原材料。这些问题出现的后果，都是直接导致建筑自身安全性的降低，并且大幅度缩短建筑的使用寿命，也将现场施工人员的生命安全置于极其危险的境地。
        1.2过度追求建筑自身的经济性能
        在供求关系决定的巨大经济空间的驱使下，存在不良商家为节约建筑成本或盲目追求缩短工程施工时间，从而粗制滥造出不合格、缺乏安全性的建筑，扰乱建筑业整体对质量水准的要求。在施工过程中，每一道工序都应严格按照施工准则进行操作，不能在能省则省的心态驱使下敷衍了事。例如管道焊接的工序，应该焊接三遍的步骤，绝对不能应该因赶工期而擅自减少焊接次数，并觉得相安无事问心无愧。一时的省时省事，将造成千里之堤溃于蚁穴的局面，严重破坏施工计划结果的最终呈现。
        1.3对施工过程及施工人员的监管不力
        施工人员作为施工计划的具体实施者，其承担的责任不容小觑。但因施工工序的复杂性，导致施工整体雇佣量极大，一项施工计划中包含数以千计的施工人员。所以施工过程中，常会存在浑水摸鱼的施工人员，有的是出于自身对于职业操守的意识淡薄，有一些是自身的职业专业性能不足，导致面对高端的施工技术操作，呈现心有余而力不足的局面。在此基础上，很多施工项目中都没有设立足够成熟的管理部门，所以当施工过程中有问题出现时，不免存在有问题没人知晓，知晓后无人具体负责处理，各扫门前雪的场面。如此一来，施工质量与施工进度自然无法得到保证，同时影响了建筑行业整体业务水平的口碑。
        1.4未建立行之有效的内部管理机制
        因施工相关负责部门对内部管理机制建立的不重视，使得很多施工队伍中都没有独立的监管团队，而科学可循环的管理体制更是奢求。放眼现存的各行各业，能够稳步运行的都具有两个共同点，一是专业知识过硬的职业素养，二是认真负责，科学合理的管理机制的全方位覆盖。建筑施工过程所涉及的工序的庞杂性，更加需要一套能够起到严格监督作用的管理体制对其进行监管，以防出现差错从而影响施工计划整体的完成进度。

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        2.提升建筑工程施工技术管理水平的措施
        2.1加强对施工原材料以及施工设备的质量管控
        前文提到因建筑原材料不合格而造成的不堪影响，所以在对施工过程中现存的问题进行整顿时，首当其冲的就是应严格管控施工原材料的采购程序。将保质保量的手工原材料采购结束后，也要保证施工设备的前沿性，也不能一味追求国际最顶尖的设备，杜绝迷恋高端设备。要结合施工计划的整体规划，引用符合客观环境与资金投入的施工设备，使得施工人员能够利用与时俱进的施工设备与施工技术的同时，将建筑原材料的使用价值发挥到最大化，坚决杜绝铺张浪费的现象。加强对施工原材料与设备的检查力度，坚决拒绝不合格的材料设备进入施工场地，影响整体施工效果。
        2.2加强对施工技术及施工工序的严格把控
        对于施工团队中技术与专业知识掌握程度参差不齐的现状，定期聘请行业专家对施工团队进行整体专业培训，这一举措的施行是刻不容缓的，并对于培训的内容进行定期考试或者实操的测试，对于掌握低于平均水准的施工人员进行再培训或者惩治措施。定期专业培训的作用不仅在于统一施工团队的职业专业水平，也可以定期将专业最前沿的技术传授给施工团队，让施工团队可以与时俱进，进一步增强施工团队的核心竞争力，将高端有效率的技术运用到当下施工的进度中，提升建筑整体的资源最优配置，减少在技术方面不必要的资源浪费。
        2.3加强对施工管理工作及管理体系的监控
        建筑施工相关管理部门应将对内部管理体制的建立，投入足够的重视。一个整体能够科学运转的前提，是足够成熟的管理体制的全方位覆盖。以建筑施工自身的实际情况为基底，研究出一套最适用于施工计划的管理体制，并做好足够广度与力度的宣传，让每一位施工计划的参与者都充分意识到管理体制的重要性，从而使得管理体制的监管作用发挥到极致。同时要提升管理体制实施者的个人管理水平，要求每一位监管者对于监管准则熟记于心，并且具备灵活运用的能力。当随机问题出现后，能够利用自身储备的管理知识，准确快速的解决问题，将问题对施工计划的冲击力减弱到最低。而且管理体制对于施工成本的控制，资源能否得到最优配置都具有一定的威慑作用，提升施工团队整体的施工水准。对于施工工程中的安全问题以及分工细化问题，施工管理制度都可以进行科学的管控。
        2.4加强施工管理体制落实的全面化
        为了使建筑施工计划的顺利完成，科学有效的内部施工管理体制的存在必不可少，但管理体制如果只起到表面威慑作用是远远不够的，要将管理体制渗入到施工过程的方方面面。从而达到施工工作效率的提升，以及合理减低施工成本，提升施工安全性的目的。充分发挥管理制度的好处还在于，随时掌控施工计划的进展情况，全面控制施工团队规范化操作，使得施工成果得到保障。管理体制的实施不能禁锢在形而上的形式中，应深入到施工过程的基础操作，对施工基础性工作进行科学指导，给予施工团队各方面的技术支持，从而使得整个团队得到良性发展，提升施工团队的综合素质能力。将管理体制与施工团队的专业性相结合，以期提高对施工技术的管理水平，维持建筑施工水平的稳步发展。
        结束语：
        根据上述提及的建筑工程技术管理水平的问题以及解决措施，足以使与之相关的部门意识到问题的严重性，与对于解决此类问题的迫切性。建筑自身的经济效能不可估量，并且近年来在市场经济的扶持下，建筑施工带来的经济利益日益增多。这种现状要求相关管理部门，在现有的管理方法与制度之上，着力研发完善的适用于中国建筑市场的管理制度。以实际需求为出发点，根据自身的管理基础，吸取国际上科学有效的管理策略内核，取其精华去其糟粕，致力于建立健全建筑管理水平提升的方法论。以期通过以上努力，能够使中国建筑施工技术管理水平在国际舞台上收获足够的影响力，实现使之提升的目标，从而提高中国建筑管理水平的自身竞争力，助力于建筑行业的长足发展。
        参考文献
        [1]初春生.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].百科论坛电子杂志，2019（22）.
        [2]王明伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].中国房地产业，2019（22）.
        [3]李奇民.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探讨[J].城镇建筑业，2019（6）.