建筑工程施工项目管理方法探析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工项目管理方法探析

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：陈小兵

[导读] 摘要：在经济飞速发展的今天，建筑行业发展迅速，竞争异常激烈。

        重庆朋满工程项目管理咨询有限公司重庆 400000
        摘要：在经济飞速发展的今天，建筑行业发展迅速，竞争异常激烈。为了求得长远发展，需要重视建筑工程施工项目管理工作，积极采取科学的管理模式与方法，切实提升管理水平，以便需求竞争中获取优势。基于此，本文结合建筑工程发展实际，对建筑工程施工项目管理中的问题进行深入剖析，结合实际，构建了行之有效的发展策略，强化管理实效性的增强，为建筑工程的有序发展奠定基础。
        关键词：建筑工程施工；项目管理；方法
        前言
        结合建筑工程发展实际，在建筑工程施工项目管理中，主要涉及的内容为质量、成本以及安全管理。依托质量管理，能够增强整体施工质量水平。成本管理是企业降低成本支出的重要手段，防止出现资源浪费现象。安全管理是建筑工程的根本，最大限度维护人员人身安全。基于此，要重视建筑工程施工项目管理工作的开展，优化管理方法，为整个建筑工程的顺利开展创造有利条件。
        1 建筑工程施工项目管理的内容
        对于建筑施工项目管理，主要是指企业运用科学系统的管理方式，强化对工程组织、管理以及监督协调，为社会效益以及经济效益的获取奠定基础。从内容上分析，主要是企业以项目经理管理责任制为基础，制定高效建设目标，强化各种生产要素的合理配置和资源的优化组合，保证生产过程的连续性、均匀性，使企业获得良好的综合效益
        2 深入剖析建筑工程施工项目管理中存在的不足
        新时期下，只有做好建筑工程施工项目管理工作，才能不断的提升建筑行业的竞争力，但是当前项目管理过程中还存在一些问题，影响了建筑工程的发展，主要存在以下的问题：
        2.1盲目追求进度，忽视施工质量
        随着社会的不断发展，建筑行业获得前所未有的发展契机。在建筑行业内部，为了获得竞争地位，质量管理是关键，代表企业生存之本。纵观诸多建筑企业，盲目追求效益最大化，出现赶工现象，在重视进度的同时，忽视工程质量问题，促使质量隐患存在。
        2.2施工技术规范掌握不到位，人员素质有待提升
        在整个建筑工程施工现场，对施工技术规范掌握不到位，缺乏对技术标准与要求的深入理解，使得施工过程与规范相背离，价值监督机制的不健全，诱发诸多质量问题。另外，在施工管理中，管理秩序也存在问题，诱发转包现象，抑或对经济效益的过度追求，使得施工管理水平很难发挥作用，影响建筑行业的整体发展；另外，人员素质是关键，其专业能力以及综合水平是影响管理的重要因素。目前，管理管理人员自身技术和能力的缺陷，施工效率受到限制，尤其是管理方面的不足，制约项目管理水平的整体提升。
        2.3安全观念薄弱，安全事故频发
        建筑工程施工的根本是保证施工安全，因此，安全管理是施工的必然要求。目前，建筑行业从业人员素质较低，安全观念薄弱，安全培训不到位，安全管理模式滞后，安全防护滞后，使得违章作业时有发生，诱发诸多安全事故。
        2.4工程造价控制水平不高
        在企业发展中，工程造价与企业效益的获取息息相关。但是，工程质量以及施工安全是获利的前提。因此，工程造价是实现投资目标的重要内容，杜绝偷工减料、以次充好现象的出现。对于造价控制，其根本目的是借助目标设置，实现造价与进度关系的平衡，有力保证工程质量与安全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3 建筑工程施工项目管理方法研究
        3.1重视项目成本控制管理，强化全过程渗透
        对于企业而言，成本管理是根本，是企业经营发展的主要指标，事关企业生存与发展，也是决定企业利润获取水平的关键。因此，在建筑工程事关中，要全面做好成本控制工作。首先，落实成本预算管理，以项目初期为始点，构建施工方案与计划，构建与项目实际相符合的施工组织设计文件，促使建设目标准与要求满足技术需求。在施工方案与组织中，要将工程造价作为重点因素，组织相关人员，编制方案，全面进行协商，促使计划切实可行，避免预算超标，提升方案的科学性与经济性，降低变更几率，避免费用超支，实现成本有效控制。另外，要重视施工阶段造价的控制。施工阶段是造价控制的关键环节，是方案落实的体现。因此，要强化对各种资源的有力控制，保证分配合理与科学。当前，人工成本较高，企业需要对此引起重视，做好施工定额的考核，避免出现消极怠工与窝工的现象。针对建筑材料，要加强对质量管理和进货成本管理，做好材料采购，保证规范有序，结合施工进度进行材料的进场与验收，保证保管科学，减少材料的仓储费用和二次搬运费用。针对大宗材料，需要引入招投标方式，做好流程管控，以便发挥定限额采购的方式，实现对成本的有效监督与管理。针对超预算情况，需要做好审查、分析，保证流程合理与严谨。另外，要杜绝浪费，按材料消耗定额对工班材料消耗量进行考核评价，不断提高企业经济效益。
        3.2 将施工企业项目进度控制管理落到实处，加快建筑施工目标实现
        建筑工程施工项目管理中，施工进度控制也是十分关键，与投标承诺中工期目标能否顺利实现有着不可分割的关系。因此，在施工前期，要结合项目施工目标，制定施工进度计划，强化对施工任务量、施工条件、季节因素等充分考量，保证全面与周全，形成劳动力计划以及材料进场安排。另外，要编制总体施工进度计划以及具体施工进度方案，以工序为基础，保证衔接到位，在保证进度的前提下，落实流水施工，保证施工的专业化水平，提升资源利用率，实现效益最大化。目前，大型建筑增多，施工复杂性较强，因此，网络施工进度计划成为趋势，强化整体管控，目的是采取有效措施保证施工进度计划的实现。
        3.3 开展全流程的项目质量控制管理，力求全面性与全程性
        在建筑工程施工，质量达标的建筑是根本，也是企业实现持续发展的根本。质量控制是目标控制的核心内容，关乎建筑的功能以及使用寿命。质量控制需要从三个角度进行掌控，即事前质量控制、事中控制、事后检查工作。事前控制的工作是落实准备工作，形成质量计划，结合通知书，编制质量目标实施方案，保证对图纸的全面了解，做好会审工作，做好组织设计以及方案编制，将各项质量工作落到实处，保证目标的顺利实现。其次是事中质量控制。在建筑施工阶段，过程控制的关键是执行，计划的落实与工程质量息息相关，尤其是施工深受多种因素的影响，需要做好质量薄弱点的控制工作，重点进行防范。要重视质量计划的执行，做好现场检测与监督，及时发现问题，尤其关注重点部位的监理，保证质量目标的实现。在事后的检查中，也要关注问题，避免出现不合格的质量问题
        3.4全方位优化安全管理措施，保证施工顺利开展
        在建筑工程施工中，安全管理的作用是保证施工安全性，这也是建筑行业得以发展的根基。因此，安全管理工作必须落实到位。首先，要增强执行力，做好安全培训，保证施工方案的安全性。其次。构建科学的奖惩机制，对安全施工行为给予肯定，提升施工人员整体施工水平。最后，管理人员要成立专项监督小组，强化施工现场安全情况的全面检查，一旦发现问题，要及时进行纠正，以此来保证安全管理能够得到有效地优化，进而保证施工人员的人身安全。
        结束语
        综上，在新的发展阶段，建筑施工管理工作成为影响建筑工程整体水平的重要因素。因此，要高度重视项目管理工作的开展，正视建筑工程管理的复杂性，科学的管理，企业要不断总结经验，有效的管理经验，选取科学高效的管理方法，将进度、质量、安全以及成本管理进行融合发展，使企业在市场竞争中具有优势，企业得以可持续性发展。
        参考文献
        [1]余志鹏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].居舍,2018(20):187.
        [2]吴倩.建筑工程施工项目的全过程质量管理方法应用[J].居舍,2018(08):124.
        [3]储雪权.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].居舍,2018(05):107.