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建筑工程安全管理与进度控制分析

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：陈冰1 张震2

[导读] 摘要：在建筑工程项目建设的过程中，安全管理体系的建设是非常重要的工作，需要在整体的建筑工程控制的过程中保证人员的工作安全，同时保证好施工工作的质量与进度，从而在整体工程的经济效益方面进行提升。

        1.智禹天成环安科技（天津）有限公司天津 300402
        2.天津市燊辉电力科技有限公司天津 300380
        摘要：在建筑工程项目建设的过程中，安全管理体系的建设是非常重要的工作，需要在整体的建筑工程控制的过程中保证人员的工作安全，同时保证好施工工作的质量与进度，从而在整体工程的经济效益方面进行提升。建设安全管理的体系并不是一项单独的工作，而是需要多部门、多个工作人员进行协调性的工作，从而提升安全管理体系的完善程度。安全管理体系中包括了安全监管体系和安全保障的体系，在此建设的过程中需要进行公开化的建设，提升安全管理理念的影响程度，也将工作人员的安全意识大大提升，保证建设工作的安全性与工期的进度，从而保证好整体工作的实际效益。
        关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
        一、建筑施工进度控制的意义
        对施工项目的进度控制，是建筑工程在施工管理过程中的关键部分。其主要的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。通过工程的进度控制可以使一些进度落后于计划的项目得以改善，并且使进度计划更加合理，从而使后续的施工得到一定的保障，同时也能保证工程在施工过程中的安全和质量。施工项目进度控制主要分为三个阶段：在工程的计划阶段中，需要对工程实际情况以及相关的因素进行相互结合，通过综合考虑进行施工进度计划的制定，并且要从中对施工各个阶段的施工进度进行标准的制定；在施工过程中的进度控制可以使工程中的施工人员、机械、材料能够极大程度的发挥出其应有的作用。并通过对进度的周期对比，使工程施工进度得到保障；在建筑施工过程中运用进度控制进行总结，可以使施工人员以及管理人员认识到工程施工过程中的不足，并能在以后的施工进度控制中吸取经验。
        二、建筑工程安全管理问题及影响进度控制的因素
        1.建筑工程施工安全管理的问题
        通过对建筑工程施工状况的分析，安全管理问题如下：第一，建筑市场相对混乱，存在着一个项目多个分包商的问题，这种现象导致建筑工程施工技术以及管理水平不足，无法提升建筑工程施工安全管理的整体价值。第二，在建筑工程中，经常出现管理者及施工人员安全意识不足的问题，导致工程中的安全操作水平以及安全意识薄弱，给建筑工程的安全管理造成影响。第三，对于建筑工程，虽然建立了安全管理工作，但是相关管理内容流于形式，无法提升安全管理的操作质量，影响施工作业的稳步进行。
        2.影响建筑工程进度控制的因素
        建筑工程的进度也受到了多方面的影响：第一，建筑工程项目的施工过程中需要利用许多现代化的技术手段和自动化的程度进行施工的处理工作，许多程序的运行、操作都与工作人员的控制有着密切的联系，因此建筑工程工作人员的能力也就直接影响着建筑工程的进度，在施工的过程中经常出现管理能力不足、协调性不够、技术控制能力不足等一系列的问题，从而导致了进度等方面的控制能力不足。第二，因为建筑资源具有着一定的有限性的特点，如果在整体的施工过程中各个部门的工作人员缺乏有效的沟通和交流也就会使得资源的利用效率和整个施工的进度受到严重的影响，尤其不利于建筑工程的长期稳定进行。第三，在建筑工程施工的过程中施工计划与材料设备的供应进度不匹配的现象也就使得施工计划无法得到充分地保证，从而使得统筹管理的工作受到一定的影响。
        3.管理人员的综合素质较低
        管理工作是施工期间的约束力，也是整体工程的守护者，但由于不能为单位带来直接的实际效益，很多单位忽视了对于管理人才的培养，最终对于工程造成的影响巨大。

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现代社会的节奏较快，企业对于经济效益的追逐存在一定的片面性，在工程当中，管理人员的数目较少或是综合素养不能符合标准的情况大量存在，一些管理团队由单位的老员工所组成，在工作当中，能够对单位具有深刻的了解，工作的开展经验也非常丰富，在施工当中能够通过本人的经验对工作进行管理，但由于相关的理论知识不够科学化，无法对情况进行合理的解释和反应，还有部分的管理人才团队是单位从社会当中招聘的应届毕业生所组成，在学校所进行的系统化理论培养，为工作人员提高了专业素养，但在实际工作当中，由于工作的经验不足，以及对社会的了解程度不够深入，导致工作存在一定的阻碍，并且与本单位的工作人员进行交流和沟通不够及时，也会导致工作的开展滞后。
        三、建筑工程安全管理的优化措施
        1.做好安全技术交底
        在安全管理工作中的技术交底的工作是十分重要的，因为目前施工过程中有着大量的新技术、新方法被应用到了施工安全管理的过程中，交底工作的顺利进行有助于进行安全管理效率与质量的大大提升，也促进了后期施工工作的完善。另外安全管理信息化的建设也是十分重要的，可以大大提升安全管理的水平。
        2.做好安全管理规划
        项目部的工作人员需要有相应的管理基础，能够在安排作业、进行管理的时候，既遵循安全管理条例，又能采取合适的管理措施，并且能够着重于交叉作业的安全性。全面勘察工程环境，细查隐患，并做好防范工作。对于施工人员，要根据不一样的工种，采用不一样的方法来管理。根据工作方法和环境的差别，采取差异化管理措施。对于特种作业人员，要提早做好教育，并要求他们做好防范措施。
        3.安全监督的提升
        在企业进行安全管理的过程中，需要强有力的安全监督，这主要是为企业的安全生产提供保障.比如，针对现场施工的监督，是为了对安全生产的情况进行反馈，一方面做到督促员工安全生产；另一方面也有助于及时发现问题，并及时进行规则的补充和修改。安全监督体系可以分为以下几个层面：①领导监督层面；②设计监督层面；③施工监督层面；④技术监督层面；⑤设备监督层面。这些体系以领导监督为核心，以其他监督作为保障，形成强有力的监督体系，保证安全生产。
        四、建筑工程进度控制的优化策略
        1.提高施工技术、优化施工工序
        高效的进度控制就需要提升施工计划和相应规划的科学性，进行周期性的规划工作和科学性的施工计划的调整工作，从而在进度管理工作落实的过程中有效性不断提升。科技水平对于工程施工的效率有着十分重要的影响，尤其是在施工技术的科技含量方面需要进行提升，以保证工作的顺利性。技术能力的提升就需要做好人员培训和新工艺、新方法的利用工作，从而提升工作的整体能力。第一，制定设计方案时可以利用先进的计算机模拟手段进行进度与计划的合理判断的工作，从而提升施工方案的可行性。第二，配套设施的选用方面，要通过科学的选择吊装机械和安装机械等，从而为技术使用提供坚实的保证。第三，管理中的科技含量提升，可以通过BIM技术等进行优质的管理，增强进度管理工作的整体协调性。
        2.加强进度控制意识
        为了提高工程施工的进度，要求管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工过程中不断提升自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要培养施工人员的责任意识，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。
        结束语
        综上所述，建筑工程施工中安全管理和进度管理都是十分重要的工作，做好管理方面的积极部署，从而提升整体工作的质量。
        参考文献
        [1]王东丽.关于建筑工程的安全管理及其进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2019（31）：225-226.
        [2]赵顺.对建筑工程的安全管理和进度控制分析[J].山东工业技术，2018（21）：82.
        [3]王慧超.建筑工程安全管理与进度控制[J].民营科技，2017（4）：70.