提高建筑工程管理及施工质量的有效策略刘妃--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略刘妃

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘妃

[导读] 摘要：质量与建筑工程功能、寿命直接相关，是建设中必须达成的管理目标。

        福建省同天建设工程有限公司福建福州 350514
        摘要：质量与建筑工程功能、寿命直接相关，是建设中必须达成的管理目标。在实际工作中，要善于总结质量问题、管理问题，预见性制定预防措施，确保工程建设质量符合要求，提高管理成效，为企业生存发展打下良好基础。基于此，本文分析工程管理工作以及质量管理策略。
        关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；策略
        引言：
        在建筑工程行业中，质量一直是工程管理需要重点关注的问题，也是企业形象的名片。当前市场竞争激烈，要在当前竞争环境下脱颖而出，占有市场，就必须重视施工管理，加强质量控制，建设精品工程。在实际工作中，由于种种原因，质量问题依然时有发生，迫切需要我们引起重视。
        1、工程质量影响因素
        管理工作以确保质量为第一目标，出现质量问题，通常与以下因素有关。
        1.1人
        工程建设需要大量工人参与其中，也需要很多管理人员。在具体工作中发现，当前工程施工人员很大部分是由农民工组成，本身个体素质参差不齐，工程建设中的行为表现也有很大差异，从而影响了工程质量。
        1.2材料
        建筑施工需要使用海量材料，建筑是由众多材料组合而成。材料质量会影响工程整体质量，也与工程造价挂钩。一旦采购不符合要求的工程材料，就难以保证工程建设整体质量，很容易带来质量、安全问题，影响项目整体收益。
        1.3技术
        现代建筑工程施工规模大，涉及的工艺技术种类多，并且有众多设备材料参与其中。实际工作中可能出于追赶进度考虑，会加快施工速度，各项工作从简，从而忽视质量检验等工作，对质量把关不足，进而带来各种质量问题。
        1.4管理
        管理人员管理水平、个人素质也会对工程质量产生影响。一些管理人员自身能力素质不足，而工程质量管理本身需要较高专业素质，从而影响了质量管理效果；一些人员没有足够的责任意识，对管理工作敷衍了事，现场施工缺乏监管，各项工作难以有序开展，进而导致质量问题。
        2、全过程管理与质量控制
        2.1施工准备阶段
        （1）投资决策
        又可以分为可行性研究和投资决策两阶段。在该阶段，为切实做好质量控制工作，需要深入开展可行性研究工作，确保研究工作与实际情况相符，投资决策具备足够可行性与合理性。要对提供的可行性方案进行综合论证分析与审查，评判报告的合理性。审查方面可以参照西方国家审查制度，完成制度本土化吸收，建设论证委员会，在公平的环境下进行科学的方案评判。
        （2）工程设计
        设计以决策作为参考，并将决策细化。设计工作是否具有可行性、严谨程度高低、是否便于施工，对于工程施工难度、工程质量都有直接影响。设计人员在设计前要深入现场，做好勘察工作，收集第一手自然、地质情况，地下管线情况、附近构筑物情况，从而使设计更为贴合实际。可以视情况采用设计监理，让监理人员在设计阶段就开始监理工作，保证设计质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （3）材料设备准备
        做好施工物料的采购、入场、入库保管工作，制定材料采购标准，做好材料质量验收工作；采购、租赁适合本工程的机械设备，并做好养护管理，使机械设备能够随时保持最佳性能状态，工作时可以正常运转，以免造成施工质量问题。
        （4）技术准备
        做好工程施工条件分析，明确施工方案，对于各项工程施工涉及到的技术细节、处理方法、施工技术标准等做好明确要求，使各项施工工作可以有章可循，使施工人员了解应采用何种工法、明确技术要求，为后续施工质量控制提供技术保障。
        2.2施工阶段
        （1）严控质量通病产生
        要做好全面技术交底工作，对于施工关键工序，易出错位置，要做好监督与指导。注意不同工种交叉施工造成的工程施工成品破坏，施工后要做好防护，并加强与交叉施工工种管理人员的沟通，明确要注意的施工保护内容。对于一些施工方法不当造成的质量隐患，要及时进行处理。要建立举报制度，以发现现场监管没有察觉的质量隐患问题。
        （2）重要环节管理
        在工程项目开始施工前，项目部要根据工程特点及管理体系设置情况确定各管理部门负责的工作内容，制定质量检查目标，提出应对方案、做好质量问题预防。要以施工队施工区为基础划分工程质量责任区，将质量管理落实到各施工队。在当前工序施工完成后，施工队工长要先按质量标准进行自检，符合要求后上报质检员检查验收。
        （3）各部门明确职责
        要划分好各单位、各方的岗位职责，项目经理做好质量方针目标制定、做好组织协调与现场指挥，做好进度计划编制与现场监督、问题处理；总工程师做好现场各项工作检查与施工指导工作；生产经理、工程部做好现场质量管理制度制定工作，生产质量管理工作，检查各施工队施工情况，发现质量问题后协同质量部落实好整改工作。
        （4）成立质量监督小组
        要由项目部牵头，组建具有独立人员、经费、办公场所的质量监督审查小组，要明确指出监督小组要履行的职责，负责的具体工作。监督小组要具备明确的目的性与广泛的群众基础。小组开展活动要和企业整体方针目标、管理情况相结合，并能够根据工作开展情况适时提出改革意见、办法。
        2.3竣工验收阶段
        竣工验收阶段主要是对工程质量做好审核评定等工作，判断工程总体质量是否达到预期质量目标的标准。由于到此阶段就意味着工程将要投入运行，所以质量检验是不可忽视的工作，该阶段质量控制主要是投入使用前维护，保证工程投入使用后质量依然可靠。要严格验收，强化监管，如发现存在破坏，要寻找原因，妥善处理，保障施工质量。
        结束语
        建筑工程施工质量高低在很大程度上是建筑企业管理能力水平的体现。在施工过程中，必须以质量为重要控制点，加强管理，兼顾资金投入与进度管理，使各项施工工作能够有序开展，为企业赢得社会信誉与发展空间。
        参考文献
        [1]黄春水.解析建筑工程质量控制中存在的不足及其改进策略[J].四川水泥,2020(08):159+161.
        [2]蔡文正.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].中国住宅设施,2020(07):103-104.
        [3]柳雷.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2020(07):173-174.
        [4]刘国良.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].四川水泥,2020(07):186+190.