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市政工程施工管理现状及改进措施强冠华

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：魏传鹏强冠华

[导读] 摘要：随着时代的进步，市政工程也蓬勃发展起来。市政工程在工作的过程中，作业量很大，项目施工管理可以有效保障项目不受各种因素的影响而正常进行。

        济南城建集团有限公司山东省济南市 250000
        摘要：随着时代的进步，市政工程也蓬勃发展起来。市政工程在工作的过程中，作业量很大，项目施工管理可以有效保障项目不受各种因素的影响而正常进行。因此，建筑项目施工管理的实施可以有效对市政工程行业发展起到促进作用，总结分析了传统施工管理模式以及其弊端，同时为解决问题制订了解决方案，从而控制施工质量不被影响。
        关键词：市政工程；施工管理；现状；措施
        引言
        建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。市政工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
        1市政工程施工管理的重要性
        在市政工程建设施工中，施工管理发挥着不可取代的作用。人们生活水平的不断提高使得人们的对建筑的舒适性和功能性要求越来越多。人们开始关注生活环境的质量。建筑行业为了能够跟随社会经济发展的脚步，建筑企业也在不断的提高自身的施工质量。在建筑施工的过程中施工管理工作的质量与市政工程的整体质量的关系紧密。施工管理工作的效率较低会质量降低市政工程的整体质量，进而对人们使用的安全性和舒适性产生很大的影响。现阶段，市政工程施工过程中经常发生各类安全事故，包括施工现场混乱造成的塌陷等，给人们的人身安全带来很大的威胁，同时影响着社会稳定和谐的发展进度。经过多年的工作经验分析总结发展市政工程施工中的多种安全事故是由于人为造成的。因此，建筑企业要重视施工管理，要不断加强建筑施工管理工作的开展力度，结合市政工程建设的实际情况，制定行之有效的施工管理措施，同时施工单位要不断提高施工管理技术水平，加强管理团队的建设，切实提高市政工程的质量。施工管理工作的开展，一方面可以提高市政工程的质量，保障人们的人身财产安全，另一方面也可以有效的节省建筑的成本投入，增加企业的经济收益。
        2市政工程施工管理的现状
        2.1市政工程管理制定有待完善
        在现阶段的市政工程管理过程中，建立市政工程管理制度的主要依托来自于国家相关条例条款。这样不仅可以使得市政工程管理制度有法可依，而且还可以保障各项工作的有效落实。一般情况下，在市政工程施工过程中，施工单位并未建立完善的市政工程管理制度，导致在实际施工过程中，现场较为混乱，进而使得施工质量得不到保障。除此之外，有些施工单位虽然建立了管理制度，但由于管理内容过于笼统，缺少规范性，使得该制度的执行力度不足，导致在实际施工过程中对有些细节问题并未有所关注，施工质量安全得不到保障。
        2.2人员因素
        能够影响到市政工程施工的因素其中包括人为因素，如果相关的工作人员的管理工作没有做到位，有可能会导致在施工过程中出现安全事故。现阶段，大部分的市政工程施工人员为进城务工的农民工，因农民工的文化水平普遍不高，多数是将以往的经验实施借鉴，相关的施工人员在施工阶段的安全意识较为薄弱，甚至无法将市政工程施工过程中，对安全施工的理论知识做到有效地控制，并且在工程管理过程中缺乏对其的严格管控，这种情况导致后期在实施管理工作时，留下了巨大的安全隐患，无法保证市政工程的顺利实行。
        2.3材料因素
        施工材料是整个建筑的必须品，施工工程质量的好坏与材料本身的性能和质量的优劣有很大关系。

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此外，材料成本影响着整个项目的施工成本及整个项目的最终收益。市政工程有着复杂的施工流程及严格的质量标准，所以不同的施工工序所用到的施工材料有很大差别，并且针对不同的材料都会有相应的运输存储办法。所以，材料对市政工程的质量影响很大。这就要求项目管理人员在项目开始前，必须严格管理材料，包括购买、使用及存储等多个方面都要管理到位。只有这样才能保证项目施工质量不受影响，项目效益有所提升。
        3市政工程施工管理措施
        3.1建立完善的管理制度
        随着我国城市现代化脚步的逐渐加快，市政工程数量的增多，为满足现代化建筑市场发展需求，需要提高管理工作人员的管理意识，建立完善的管理制度，进而才可以保障市政工程施工质量，推动建筑行业的健康发展。在施工单位工作过程中，市政工程管理与经济收益的提升有着直接的联系。所以，在施工过程中，应要严格按照相关标准落实管理制度，保障管理制度能够充分发挥自身作用，提高执行力度，为施工质量保驾护航。例如，需要建立完善的安全管理责任制度，明确安全管理人员，通过监督和管理找出施工过程中存在的安全隐患，进而可以减少安全事故的发生，保障施工工作人员生命安全，促使施工质量有所提升。
        3.2提高施工人员素质水平
        施工过程中的主体仍然是人，所以要想提高施工现场的管理水平，必须从人的角度着手，做好对人的管理，做好对于施工人员的教育管理工作。在具体培训方面需要涉及以下几点内容：（1）熟练掌握安全管理相关技术，尤其是设备检修的操作标准以及安全生产的规定。（2）建筑的现场和相关工作岗位存在的相关危险因素以及防范措施，同时注重规范操作的相关技术内容培训。（3）工作过程中的安全预案内容。在安全教育的同时，需要做好维护管理前、日常维护管理工作以及特殊性安全事故等结合的教育模式。在工作人员能对一些易燃易爆、易漏电等安全风险较高的设备进行操作或维护工作时，及时做好全面的安全防护措施，杜绝因工作经验丰富而盲目自信操作的现象。
        3.3强化材料管理
        在市政工程施工中，材料大幅影响着工程质量，因此，材料管理必须到位。首先，在保证符合项目中材料成本预算的前提下，结合建筑施工要求，采购人员要制订严格的采购计划，待采购计划通过审核后才可以实施；其次，采购专员要根据建筑施工场地位置，对材料市场进行调研，要充分了解材料质量，找出性价比高的材料，并对厂家资质进行了解。最后，在施工过程中，材料必须严格存储，避免材料的毁坏，同时要科学合理地利用材料，防止由于重新施工引起的材料浪费。
        结语
        综上所述，建筑施工期间安全管理是决定工程施工效益的关键，同时也是质量管理的重点环节。只有将质量管理与安全管理相关理念充分引入建筑施工不同环节与阶段过程，才可以更好地完善安全管理与质量控制等效益。在具体施工过程中，工作人员要增强责任感，提高技术水平，在日常工作中认真检查和排除故障，保证施工安全性与高质量，发挥其最大作用，提升生产的经济效益。
        参考文献
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