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浅谈IPD计划控制与项目管理

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘松

[导读] 摘要：本文针对集成产品开发的管理模式中的计划控制与项目管理进行探究，结合中航集团以及国内外相关参考文献：，又结合自身项目经验，从IPD项目管理的范围与界定还有IPD计划控制的实践技术方法论和关键技术要求，以及方法论本身及项目改进方案以上几个维度对产品开发过程中的项目计划控制管理方法进行了论述，对企业集成类项目产品开发的管理模式以及产品开发的计划控制提供了指导意义。

        上海大学上海 200000
        摘要：本文针对集成产品开发的管理模式中的计划控制与项目管理进行探究，结合中航集团以及国内外相关参考文献：，又结合自身项目经验，从IPD项目管理的范围与界定还有IPD计划控制的实践技术方法论和关键技术要求，以及方法论本身及项目改进方案以上几个维度对产品开发过程中的项目计划控制管理方法进行了论述，对企业集成类项目产品开发的管理模式以及产品开发的计划控制提供了指导意义。
        关键词：集成产品开发；持续改进；组织管理
        基于IPD（集成产品开发，Integrated Product Development）为主业务流的质量管理体系（IPD）是企业实现各种资源和流程有机协同以达成企业较好的经营目标的基础系统，IPD致力于满足客户的要求、交付，以生产令客户满意的产品与服务，通过项目各节点的有计划的执行实现整体项目的有效管控。
        IPD包括管理职责、资源管理、价值创造过程、测量&分析&改进等四个方面的要素。该四要素构成了PDCA闭环和持续改进系统。通过倾听客户声音与对客户满意度的持续监测，持续识别质量管理体系中有待改进的区域，持续优化IPD架构与管控分层，持续优化提高质量管理体系以推动公司整体效益的提高。
        IPD计划控制中的流程要求
        IPD计划控制中的目标
        1.提供产品质量
        2.缩短集成产品开发时间、提高产品开发效应
        3.降低综合成本
        4.提升产品竞争力
        5.改善经营成果
        IPD的主要好处
        1.以市场需求为动力，推进产品开发进度，关注客户的真实需要。
        2.通过提高产品质量、优化开发周期、加强产品创新、减少制造和服务成本来改善投资回报
        3.确定来了从Charter开发（产品定义阶段）到产品生命周期管理完结，对产品框架与内容进行论定
        4.提高产品决定制定和执行落地的质量，保证了对产品方案作出‘How’&‘Why’的评审与决策
        5.针对产品的周边因素，明确跨部门合作的内容（包括GA前和生命周期），并针对质量、成本、进度、范围等进行管理，确定完成成或超过对产品营收、市场占比、产品利润、产品成本和客户认可度。
        6.提高了集成产品开发的开发效率，压缩项目周期
        7.提供了一种一致的方法，帮助用户遵守标准与审计需求（如：ISO标准，公司审计等）
        IPD计划控制中的核心理念
        IPD：Integrated Product Development（集成产品开发）
        IPD是业界最佳做法的集成，是经过实践证明是有效的产品集成开发理念
        IPD的理念来源于美国PRTM公司总结了很多业界最佳实践后提出的产品及生命周期优化法理论-PACE。
        IPD产品开发模型是IBM公司在PACE基本思想的指引下融合业界的最佳实践经验而得出的产品开发模型。
        IPD从产品规划、原型开发、集成产品开发到产品生命周期管理的全过程，它以市场需求为驱动，将产品开发作的管理严格管控：交付效率、交付产品的质量。
        IPD计划控制流程概述
        IPD计划控制过程是一个结构化的过程，它管理产品包从特许到生命周期结束管理阶段所需的所有过程的主要活动。IPD过程包括产品概念论证、产品周期规划、产品开发、产品集成验证、产品发布和产品生命周期管理，CDP过程支持Charter开发，主要决策评审点有：Charter Review、CDCP、PDCP、ADCP、EOMDCP、EOPDCP、EOSDCP。同时，建立6个相应的技术评审点和功能区交付评审点，对DCP前的技术成熟度和技术风险进行评估。
        如果有早起销售，还要进行EDCP。当PDT认为有必要在项目中添加额外的决策评审点时，PDT可以自己做出决策。如果只是一个小项目，则可以将该概念与计划决策评审点相结合，但需要批准活动IPMT/BMP。

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        在每个DCP，CDT/PDT/LMT经理完成决策评审材料，向IPMD/BMT报告，并对进一步的进展、项目的终止或在每个DCP的重新定位提出建议，CDT/PDT/LMT经理完成决策评审材料，向IPMD/BMT报告，并对进一步的进展提出建议，项目终止或重新定位。
        Charter开发阶段
        Charter制定的目的是通过市场机会分析、客户需求分析、竞争分析、技术可行性分析和投入产出分析，评估产品和解决方案的商业投资机会，开发面向市场的初始产品和解决方案包，满足客户需求，有利可图，有竞争力，制定项目规范章程，推出产品和解决方案版本开发项目。为了实现这一目标，Charter的发展阶段必须明确回答以下问题：Why：为什么要做新产品和新方案？有什么样的市场机会、客户需求、竞争需求？给客户和公司带来了什么价值？
        What：产品应该做成什么样？产品具有哪些需求具有竞争力优势？
        When：产品市场上市、产品开发和产品生命周期的关键里程碑？
        How Much：是否能赚钱，需要什么样的投入？
        How：如何做才能达成商业目标？
        Who：谁承担项目开发任务？
        概念阶段
        概念阶段的目标是保证PDT根基项目任务下达，对产品市场机会点、市场需求调研、产品质量把控、产品潜在的技术分析和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行概要评估，确定影响产品包的高风险（商业、预算、进度、技术、竞争等），形成初始产品包/解决方案商业计划（O/SBP），并就其达成共识。
        计划阶段
        计划阶段母的是将产品与解决方案扩展补充详细规划，开启产品开发的全面细节规划，包括完整的产品定义、开发计划、制造方法、营销计划、项目管理计划、产品服务与支持计划、项目的进度以及财务分析，形成最终的产品包/解决方案商业计划（O/SBP）。
        在计划阶段，需要制定风险管理计划，包括制定针对高风险项目的替代方案。也就是说要进行初步的选择，确定替代方案，而且要制定一个计划。
        开发阶段
        开发阶段的目标是产品的详细内容规划，集成相关技术并做规划内的开发、产品生产及销售规划，完成产品包开发。包括进行产品规划、产品开发和调试、产品生产设计/交付、基本功能可靠性等。
        验证阶段
        验证时期的最终目的是确保产品的最终可行性，通过多维的试验以满足产品的最终可交付性，最终明确产品的最终配置与配套材料，PDT团队依据系统整体和部分的系统性验证、功能性验证、可靠性验证等，进行上市前的材料方案准备，以保障产品在发布及上市时刻满足相应的生产需求。
        可活动性决策评审点是验证阶段的最后一项其对发货保障全量评估进行评估，以确认产品做好上市前的所有准备，确认产品上市前已无风险。ADCP是一般可获得性（GA）的前提。
        发布阶段
        发布阶段的目标是确保产品可以快速高效的进行生产销售。切实保障产品的销售、生产、运营服务等工作内容的展开。确保新产品上市发布具备同行业领先，优质的产品实力。
        生命周期阶段
        生命周期阶段的目标是由LMT：
        1.产品的全生命周期包含生产、销售、服务支撑等，包括行业竞争分析以及需求调研，针对存在问题的地方及时优化，达到产品生命周期内的最佳状态。
        2.“定期审视停止销售（EOM）、停止生产（EOP）和停止服务（EOS）计划”，EOX管理针对产品的销售终止，版本停止升级、售后服务停止支撑等活动，最终达到产品在公司及客户侧的产品持续升级演变。
        基于IPD流程的项目管理，可以最大限度的实现项目的成功，从项目的各个阶段把控项目的质量，从而产出高质量的产品。
        参考文献：
        [1]王成伟.浅谈集成产品开发（IPD）管理企业级应用 [C].第三十三届中国（天津）2019’IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议，2019：291-294
        [2]贺金丽.IPD管理模式下的解决方案开发 [J].企业改革与管理，2018（17）：14+30
        [3]李镇蛟.浅谈项目管理中的IPD模式 [J].信息系统工程，2018（08）：75
        [4]景军.基于集成产品开发的企业战略规划管理研究与实践 [J].南方企业家，2018（04）：147-148
        [5]卫霞.支撑IPD管理体系的组织变革探究 [J].计算机产品与流通，2018（03）：244-245