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建筑工程项目管理质量控制策略马欢

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：杨微马欢

[导读] 摘要：随着社会经济的飞速发展，大力带动了城市化的发展，与此同时，我国的建筑规模都在不断增大，而建筑项目的质量是建筑工程项目管理重点内容之一，是直接关系到项目的安全运行，和后期使用的可靠性。

        云南建丰建筑工程有限公司云南昆明 661000
        摘要：随着社会经济的飞速发展，大力带动了城市化的发展，与此同时，我国的建筑规模都在不断增大，而建筑项目的质量是建筑工程项目管理重点内容之一，是直接关系到项目的安全运行，和后期使用的可靠性。本文建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了分析，希望给大家带来参考意义。
        关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
        引言
        随着我国经济水平的不断提升，人们对生活品质的追求也开始不断地提升，特别是在建筑质量、建筑安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对建筑项目的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
        1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
        1.1建筑工程管理体系不健全
        建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
        1.2施工现场的管理力度不足
        建筑工程的施工建设过程是十分复杂的，建设的过程中由许多分项目组成，每一部分都是整体建设工程的重要影响因素之一。所以，现场的施工建设项目管理工作是必不可少的。在实际工作中，因为缺乏对于现场施工管理的重视，并且各个部门的施工人员之间缺乏相应的沟通和交流工作，也就使得许多出现的质量问题和安全问题等不能及时的发现和协调解决，失去了最佳的处理机会，无法对于施工现场等进行整体的控制，进而导致了施工质量、进度、成本等都受到了相应的影响。就施工计划和进度而言，因为施工现场管理人员没有对于各部分工作和施工工序的先后进行妥善的处理与科学的分析，就容易导致了施工现场的窝工现象和各个工序之间衔接不及时的现象，给整体工程质量的提升带来了负面影响，增大了项目建设的成本。
        1.3施工技术达不到要求
        在现代科技信息技术发展的带动下，建筑行业衍生出诸多新技术、新标准，很多单位越来越重视建筑工程质量，也在不断提高施工技术水平。不过由于建筑行业涉及的技术工种、知识类型繁多，加上不同单位之间的竞争日渐激烈，建筑市场环境不断变化，导致很多施工单
        位没有及时更新施工技术，一味沿用传统施工技术又无法满足现代建筑需求，这十分不利于企业未来发展。此外，不同建筑有着不同的施工技术要求，各个分包商的施工技术和设备应用方面也存在很大的不同，加上施工队伍整体素质水平有待提高，很多施工人员的工作经验不足，造成建筑工程施工中每道工序的施工质量难以切实得到保障，这不利于建筑工程项目整体质量水平的优化。
        1.4建筑施工材料管控不足
        施工现场所有的建筑材料的质量也是整体工程质量的重要影响因素之一，如果材料方面出现了质量问题，就会直接导致项目工程的质量风险大大增加，也会在后期的使用中影响建筑工程的功能和整体的使用体验。从建筑材料的选购工作中进行分析，需要对于每一个环节进行控制。需要从建筑工程整体角度出发，做好材料清单设计工作，确定每一个施工工序使用的材料型号、数目、质量要求，按照清单进行采购工作。除此之外，需要对于材料的供应商和供应渠道进行筛选，因为当下的建筑工程市场鱼龙混杂，导致了工程中的材料质量参差不齐，在选购过程中要进行控制。另外，在材料选择中还需要对于材料使用地点的区域气候条件等进行分析工作，减少外界环境因素的干扰，从而使得材料的使用性能充分地发挥出来。
        1.4质量监督体系不完善
        为保证建筑工程施工工序和各项施工技术能够切实落到实处，应当加强质量监督管理，建立有效的质量监督体系，从而不断提升建筑工程质量。当前，很多建筑单位高度重视经济效益，而缺乏对质量监督管理体系的重视，导致没有有效地管控建筑工程质量，造成很多工程施工中会发生偷工减料、滥竽充数的问题。有的单位虽然构建了质量监督管理体系，但是在具体实施时没有真正将管理制度落实，只是流于形式，没有规范化执行施工工艺流程，所以难以有效控制工程施工质量。此外，有的施工单位过于重视工程经济效益，而没有高度重视成本管理、质量管理等其他方面工作内容，不但影响了某个建筑工程项目，还对建筑工程未来的发展产生了不利影响。
        2建筑工程管理与施工质量的有效举措
        建设项目涉及的所有相关者都应意识到其质量监督管理工作的重要性。目前，必须通过整合国家建筑标准法规、行业法规履行责任。在实验研究中，必须建立牢固的控制系统，并始终严格执行。高质量的建筑标准，能够在一定程度上阻止非法行为，例如切角材料、物体技术等。同时，在制造过程中必须进行仔细的监视和控制，以防止出现资金不足和使用不合格的材料等问题。根据国家和行业法律法规，相关的建筑公司必须进行诚实的调查并报告项目的质量。根据职业道德，个人质量控制和管理必须排除非法活动，如偷工减料或暗箱操纵等
        2.1完善建筑工程的管理制度
        完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。

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所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
        2.2完善对现场施工人员的管理制度
        对于建筑工程的有序施工和管理工作而言，有组织和高技术的施工团队是必不可少的，现场工作人员的自身专业能力和建设项目的整体工作效果有着密不可分的联系。因此，在建筑工程项目实施的过程中，需要在前期进行施工人员对于图纸的深入学习工作，做好施工组织的建设与设计工作，从而提升整体工作的有序性。除此之外，还需要在各个部门之间做好积极的沟通和协调工作，因为建设项目的复杂程度高、规模大等，并且还存在着一部分隐秘工程，就需要在现场管理制度和实际工作过程中，增强工作的专业化程度，从而使得各个部分有序、且在规定的时间内完成建设任务。
        2.3加强应用先进的施工技术
        现代科技信息发展促使越来越多的新技术应用于建筑行业中。施工单位应当加强新技术应用，充分分析工程的实际需要，加强借鉴其他成功案例，合理引入新技术，同时，针对其施工队伍积极开展专业技术培养活动，提高整体施工队伍专业素质水平的同时，也有利于增强整体施工人员的安全意识，进而更加认真、规范的执行每项施工技术措施，保障工程质量。为工程施工质量管理水平的提高奠定基础。
        2.4加强对施工材料的有效监管
        设备和材料是工程建设的物质支撑，设备的运行状态和材料质量与工程建设质量具有密切关系，设备材料管理也是质量监督的关键内容，因此，建筑企业需要对设备材料加强管理，保证其质量符合施工要求。首先，安排专职人员负责材料的采购工作，与市场信誉好、质量有保障的供应商进行长期合作，在材料进场后需要对其质量进行抽验，如果发现质量不合格的材料，严禁使用到施工建设中，需要与供应商联系做返厂处理；其次，材料进场后需要进行妥善保管，做好材料分类保管，尤其对于钢筋、水泥等重要材料，需要做好防潮、防盗工作，避免材料在保管中出现质量问题，进而影响工程建设质量；最后，在开展施工作业之前，建筑企业需要组织人员对现场施工机械设备进行状态检查，保证设备处于稳定安全的运行状态，如果发现设备异常，要进行及时修理，同时，设备如果在运行中出现故障，要立即停止施工，并且组织检修人员及时抢修，在不影响施工进度的基础上，保证设备运行质量，避免发生质量问题和安全事故。
        2.5加强建筑工程施工质量管理
        为切实提高建筑施工质量水平，可以采用质量评估的方式促进质量管理工作的高效开展。具体可以成立项目评估小组，对现场进行勘查，加强熟悉图纸，提高对现场作业的了解程度。同时，在开展质量管理过程中应从人员、材料、技术等多个方面进行严格管控，做好现场施工指导，真正实现工程质量管理目标。在竣工阶段，应当对各个项目做好评估检测，不合格项目要及时返工处理，直到达到质量标准要求。
        2.6加强质检设备管理
        质检设备的先进程度和精度与施工质量具有直接影响，建筑企业需要提升对质检设备管理的重视程度，并且在日常中注重保养和校正。首先，定期组织人员对质检设备进行保养和维护，保证其精度符合质量监督工作的需求，便于各项质检工作的有序开展；其次，结合工程质量建设要求，积极引进和应用先进的质检设备，推广自动化和智能化的精密仪器，为开展质量监督工作奠定物质基础；最后，建立以及完善检设备管理日志，对仪器的使用状态、检修次数以及检修原因进行详尽记录，为设备的使用和维修提供资料保障。
        2.7合理的掌握施工进度
        施工进度的合理安排及有效实施是保障建筑工程高效优质的完成施工任务的重要条件。因此，建筑工程施工前，要提前做好切实合理的施工组织计划及安排，并按计划及进度来严格落实各项工作，这样有利于降低金钱成本及时间成本。同时，为了能够更好的把握施工进度，负责建筑工程施工的单位及技术人员也必须深入全面的了解和研究整体施工的设计图纸及组织方案，结合现实情况，针对技术难点及要点制定有效措施确保保质保量的实现进度目标。此外，为使得建筑施工人员及建筑物的质量及安全得到有效保障，必须结合施工进度的计划方案来统筹安排合理的人员、材料及设备等资源，并采取积极措施防止出现偷工减料的行为，明确和细化工作到每个环节中，这样不仅可以最大化降低不必要的人力、物力及时间等资源浪费，而且也能够有效的保障建筑工程如期保质保量的完成任务目标。
        2.8发挥工程监理作用
        工程监理是保证施工质量的重要措施，建筑企业需要给予工程监理以高度重视，并且充分发挥其作用和价值。首先，应实行监理旁站制度，要求监理人员对整个工序的施工质量进行全面把控，及时发现施工中出现的安全隐患和质量问题，在完成工序施工后，需要对其进行质量验收，如果结果不合格需要立即做返工处理，不能开展下一道工序；其次，对监理人员开展定期培训，提升其专业能力和职业素质，保证监理人员的综合素质符合岗位要求；最后，建筑企业可以引进第三方监理机构，由其全面负责施工质量监督工作，进而为施工质量提供保障。
        结束语
        总而言之，在我国经济发展新形势下，城市化进程逐步加快，建筑工程的规模越来越大、数量也在不断增加，积极地带动了建筑行业的快速发展。而建筑行业想要在激烈的市场竞争中健康发展，就要在建筑工程管理质量加强控制，从而进一步地保障建筑行业的可持续发展，为国家城市化建设贡献一份力量。
        参考文献：
        [1]陈小伟,田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材,2019(5):108~109.
        [2]冉岐昆,谢奠凡.建筑工程施工质量管理及控制对策的简述[J].砖瓦世界,2019(18):206.