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房建工程的项目管理与成本管理策略分析胡月霞

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：胡月霞

[导读] 摘要：房建工程的项目管理与成本管理是建筑工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。

        中国电建集团湖北工程有限公司湖北武汉 430081
        摘要：房建工程的项目管理与成本管理是建筑工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。在房建工程施工过程中，项目管理以及成本管理是管理工作中的重要组成部分，因此，应加强对项目管理以及成本管理的重视程度，为施工工作的顺利展开打下基础，同时确保施工质量。
        关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略分析
        引言：
        项目管理及成本管理是房屋建筑工程管理中的重要组成部分，对于促进城市发展的作用显著。项目管理需要在房建中做到统筹全局、整体规划，从房屋建筑的设计阶段到确定施工方案，全面优化成本并控制施工质量，提高工程的安全性。因此，房建工程企业需要重视工程的项目管理及成本管理工作，严格控制工程质量和成本，实现经济效益的最大化。
        1.房建工程项目管理与成本管理的重要作用
        1.1通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。
        比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。
        1.2在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
        2.房建工程的项目管理与成本管理策略
        2.1房建工程决策阶段的成本管理
        目前部分建筑项目存在成本投入过多而忽略了自身的建筑体系的现象，而房屋建筑项目的前期投资决策及投资方案会对整个工程的成本具有关键影响，比如建筑的整体水平、建筑的施工标准等。因此在房建项目的决策过程中，首先要制定明确的建筑规模和建筑标准，在房建工程的项目中，工程成本主要取决于建筑规模，因为存在很多建筑工程其建筑成本远远超过了建筑规模，既对于人力、物力都有一定的浪费，也没有合理利用其现有资源，造成了能源浪费的情况。而存在一些房建工程因为受到市场、技术、环境等因素的控制，没有考虑到自身建筑规模是否符合设计方案的可行性，从而导致其建筑材料、建筑设备都受到浪费。基于此，首先在房建规模的决策中，要做好其建设规模和建设标准的有效确定，对决策阶段的成本控制要细化到施工方案中。第二，在房建工程决策阶段，对于建筑材料、建筑设备等的预算要做到合理控制，尽可能选择当地材料，并且保证施工材料之间都具有兼容性、关联性。管理人员要细化到每一个施工环节，在满足于实际生产的前提下，最大限度地降低房建工程决策阶段的成本。

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        2.2房建工程设计阶段的成本管理
        房建工程设计阶段的成本控制也是极其重要的，根据招标、投标中的设计合同，对设计标准和相关原则进行交流讨论，确保工程设计图符合现实，将工程量清单纳入设计图内，从而通过清晰的工程量把控成本控制；确保工程设计图的可行性和科学性，并将设计变更的相关费用降至最低，避免因设计变更而产生的成本增加。在房建工程的设计阶段，设计人员要根据设计图纸，细化到具体施工中的每一个环节，根据设计合同、设计原则，列出能够保证工程量的设计清单，为工程成本预算提供技术支撑。相关管理人员要将具体设计中可能会出现的问题展开交流、讨论，保证设计图纸能满足设计清单的设计。其次，对于设计变更内容和变更费用要进行严格的审批制度，并在此基础上，将设计费用降到最低，一旦设计图纸或设计方案成行，若非突发情况，就不要随意进行修改。
        2.3房建工程施工阶段的成本管理
        在房建工程施工阶段，施工人员要不断完善施工方案，施工现场要对各个施工环节的方案进行合理探讨、分析，对于施工方案所中可能会出现的问题，相关人员要及时提出改进策略，从而选择最优的施工方案，保证成本的有效管理。在施工方案明确之后，管理人员要对施工进度进行进一步强化，通过善施工组织的方式，结合施工现场的工作强度科学合理的安排施工人员，做好每个环节的交接任务，同时，管理人员要加大安全现象监督力度，加强施工人员的安全意识，对于施工过程中可能会出现的安全隐患要进行走访调查，制定一套完善的安全施工制度，加强对于施工人员的培训，避免因为一些客观因素影响到施工进度，以更好地维护施工阶段的成本。
        2.4构建项目管理与成本管理制度
        在项目管理工作的开展中，若缺乏完善的管理制度，会影响管理工作的展开。因此，为促使各项管理工作的有序进行，并充分发挥管理工作的作用。在管理工作中，要将成本管理作为重点与关键。在项目与成本管理制度的构建中，可以从以下几点展开：（1）对项目质量管理制度进行完善与优化[1]。质量是整个房建工程项目施工的主要目标，只有保证质量才能为施工部门创造更多的经济效益与社会效益。在项目质量管理制度的构建中，项目管理者要不断提升项目管理意识，更新项目管理理念，结合实际情况，将项目施工流程管理中的要求纳入管理制度中。将管理制度落实到实际工作中，确保施工人员以及相关工作人员严格遵守管理制度。可以通过召开会议的方式，对施工中的质量问题以及成本问题进行总结，会议的展开可以定期进行。对于会议中提出的问题，需要专业人员做出总结与分析，并给出相应的解决措施，确保施工质量。（2）在房建项目管理以及成本管理制度的构建中，要积极鼓励工作人员参与制度的建设中。同时，可以通过质量奖惩机制的方式，针对在制度建设中表现较好的工作人员进行一定奖励，通过这种方式，可以在一定程度上激发工作人员的参与意识与参与热情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实在实际工作中，充分发挥管理制度的作用与价值，及时发现项目管理以及成本管理中存在的问题，并提出有效措施。
        结束语
        综上所述，房建工作管理中，通过加强对项目管理的有效控制，做好整体规划，统筹全局，并且针对于实际施工过程中可能会出现的问题，及时加以完善和改进。同时完善和加强监督管理体制，进而促进实际的成本管理得到进一步优化，从而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
        参考文献
        [1]苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰,2019(36):208-209.
        [2]王振坤.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].工程建设与设计,2019(16):203-204.
        [3]靳晓春.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].门窗,2019(21):39.
        [4]杨帆.房建工程成本控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(23):218-219.
        [5]赵子杭.关于房建工程的项目管理与成本管理分析[J].居舍,2019(09):156.
        [6]陈蕾.基于房屋建筑工程造价的控制措施研究[J].住宅与房地产，2019（04）：98.