房屋建筑工程施工现场管理 叶孟奇

发表时间:2020/9/24   来源:《基层建设》2020年第17期   作者:叶孟奇
[导读] 摘要:在进行房屋建筑工程项目施工的过程当中,现场的施工管理是非常重要的一项工作,无论是投入的资金和人力资源等,都必须要合理的使用,只有这样才能够让质量达标,同时进度符合合同要求,建筑工程的施工往往工期比较长,现场环境相对是较为复杂的,因此在进行施工现场管理的过程中,往往存在一定的难度,同时还存在着很多干扰因素,只有及时对这些不利因素能够提出一定的解决措施,才可以让工程项目的质量得以保障。
        武汉华胜工程建设科技有限公司  湖北武汉  430200
        摘要:在进行房屋建筑工程项目施工的过程当中,现场的施工管理是非常重要的一项工作,无论是投入的资金和人力资源等,都必须要合理的使用,只有这样才能够让质量达标,同时进度符合合同要求,建筑工程的施工往往工期比较长,现场环境相对是较为复杂的,因此在进行施工现场管理的过程中,往往存在一定的难度,同时还存在着很多干扰因素,只有及时对这些不利因素能够提出一定的解决措施,才可以让工程项目的质量得以保障。
        关键词:房屋建筑工程;施工现场;管理
        1 房屋建筑项目重点施工技术分析
        1.1 钢筋施工技术
        钢筋施工技术又称之为基础钢筋施工,其是房屋建筑项目中非常重要的施工技术。钢筋施工技术的运用效果能够直接决定建筑物的最终品质,因此在具体施工作业时,管理人员以及施工人员要重点关注下面四点:(1)钢筋品质需要得到严格的检查,以确保其能够达到施工所需标准。审查对象主要包括钢筋生产厂家的各项资质、钢筋的合格证书等内容。(2)依据施工规范,做好钢筋的折弯等施工内容。同时,施工人员应该要全方位的明晰设计图内容,从而通过图纸要求,结合现实状况,确定出钢筋的最终长度,唯有如此才可以防止接头处出现品质问题,另外还能预防钢筋被浪费,继而控制施工成本。(3)重视施工技术的细节,例如应该对钢筋材质的所需长度、形状不断的分析。(4)在实行钢筋施工中,应该将接头交错安装,同时确保其处于相同的平面。一旦出现半径较长的状况,施工人员还应重点关注接头的品质。
        1.2 混凝土施工
        1.2.1运输
        如果混凝土不是在施工现场进行配比,那么在对其运输过程中,相关人员要重视下面四点:第一,应该科学的设定混凝土的运输途径,应该提前对相关路线考察,以保证车辆行驶中的稳定性,预防由于路途颠簸,破坏混凝土的结构,使其出现分层状况。第二,还应该管控混凝土的运输时间,预防时间过长而致使混凝土达不到相关标准。第三,合理地选取出混凝土运输器具,器具要能够保障混凝土运输时不收污染,同时外部防止水分侵入,从而降低混凝土品质。第四,施工工具应该符合施工要求,如若运输时间较短,可以使用小型搅拌车运输。如若运输时间较长,则应该要选取大型搅拌车。对于混凝土垂直角度的运输,可以使用起重机。
        1.2.2准备
        在混凝土施工正式开始前,施工人员应该对施工作业中所需要使用的各项基础设备做好检查,另外还应该将对检查结果仔细登记,同时对模板、钢筋等材质表面污染物全面清除。施工人员还应对混凝土浇筑作业的高度以及速率实行管控。一般而言,高度应低于1.8米,所以施工人员要利用相关设施对其控制,保证每节长度都在0.5米左右;而浇筑速率的控制则需要通过钩环连接来完成。
        2 房屋建筑项目现场管理研究
        2.1 施工安全管理
        施工安全管理是现场管理中最为重要的内容,因此管理人员应该将其放在首位。房屋建筑工程包含了非常多的施工环节,任何环节出现问题都可能使得严重的施工安全,不仅会致使施工人员人身遭受伤害,也给企业造成负面影响。所以,现场施工管理人员应该落实企业制订的安全责任条例,让每名施工人员都明白安全施工的重要性,并且能够严格遵守安全条例。同时,管理人员也应该加大对施工现场的巡视力度,在监管施工效果时,对于发现的安全隐患也应该及时上报并处理,如若发现不遵守安全条例的施工人员,要给予最为严厉的惩罚,并且内部通报,要求其他施工人员不在出现类似错误。利用现场施工安全管理,能够显著提升房屋建筑项目的预期收益。
        2.2 重视施工过程的管理
        保证房屋建筑项目的品质,是现场施工管理的终极目标。

因此,管理人员应该重视对施工过程的管理,要立足于现场,关注每一个施工细节,依据施工现场的具体状况,实时地对施工技术调整,以到达最佳效果,唯有如此才可保障房建项目最终品质。
        2.3 加大建筑工程施工技术的管理力度
        2.3.1科学构建管理制度
        设立科学的管理制度,是保证一项建筑工程高质量完成的前提所在。因此,施工现场的所有活动,都必须严格按照相应的规章制度来进行操作,容不得丝毫马虎。而企业在进行统筹管理的时候,首先要做到的就是选拔委派出,高素质的管理人才,结合相应的规章制度,对施工现场的工作进行严格的监督管理,坚决杜绝任何不合理的行为在施工现场发生。此外,也需结合工程的实际进展,对相关的规章制度作出一定的调整。
        2.3.2严格把控图纸审核工作
        图纸就好像是一项工程的灵魂,它可以在一定程度上影响该项建筑工程的发展方向。所以,建设方、施工方以及监管方在具体的施工工作开展之前,会共同对相关的图纸进行审核。施工单位在中标之后,并不代表他们可以直接展开施工任务,而是要在项目开工的同时,和设计方、监管方,一同对施工图进行会审,这一过程中,他们需要结合施工现场的地质信息,施工图和相关的物质资料准备以及人员安排等,判断前期准备工作是否足够到位。对施工图进行审查的时候,需要对相关内容进行仔细的观察分析,并对一些不足之处,进行及时的修改,以减少施工过程中一些隐患事故的发生。
        2.3.3慎重确定项目负责人
        在整个施工过程中,项目负责人承担着工程质量的好坏,成本的高低,以及施工秩序的稳固等重要责任。所以,在确定项目负责人时,一定要结合,他的人品素质,管理能力,技术水平等发面的因素。除此之外,还要考虑该负责人是否可以做到清楚地了解施工场地的所有细节问题,是否具备解决临时工程事故的能力,是否可以有效解决施工现场出现的冲突问题,维护良好的施工氛围等诸多因素,进行慎重确立。另外,该项目负责人在进行施工的监督管理时,大到工程进度,小到材料选择等任何一个细节必须要求各方技术人员,严格按照施工图纸,进行落实。
        2.3.4注意施工安全事项
        工人在进行施工时,由于所处情形相对来说比较危险,因此为了避免一些事故的发生,造成严重的后果,施工人员的安全问题必须被放在首位。这就需要相关的企业,为工人们提供足够的防护设备,例如安全帽等,还需要定期对施工场所进行检查,及时更换老化的工具,减少安全隐患。此外,企业可以通过定期对工人进行安全施工技能培训,和紧急事故应对措施的普及,来保证工人可以做好相应的防控措施,并且具备突发事故的处理能力,从而为安全施工奠定基础。
        2.4 全面提升工人素质
        众所周知,现在建筑工地招募的工人大部分都是进城务工的农民,他们中的人绝大多数都是由于知识文化水平有限,找不到更好地工作,所以只能被迫选择在工地上打工的,所以难免存在个别工人专业素养相对低下的情况。因此,在进行工人的选拔招募之前,要设置与施工技能相关的考核机制,然后采取择优任用原则。再根据工人的整体素质水平,将那些技术娴熟,经验丰富,素质较高的工人任命为小组长,让他们可以在工作时,对一些技术水平相对落后的工人进行一定的帮助和指导。
        结束语
        通过上文的分析,可以明确认识到施工现场的管理对于一项工程是否可以高质量完成有巨大的影响。近年来,随着我国经济水平的不断发展进步,人们在基本的物质水平达到满足之后,对于其他方面的要求也在逐渐增多,尤其是对于住房和办公场所,人民在追求质量的同时,也开始越来越注重这些建筑的美观的功能。这为建筑业的发展带来了巨大的挑战。想要建造出符合时代需求的建筑物,获得人们的认可,就需要相关的建筑企业可以结合从当代民众的喜好,不断加大对于施工现场的各项监管力度,为实现建筑物的改良和优化而不断奋斗。
        参考文献
        [1]贾东.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].江西建材,2015.
        [2]申华.加强建筑工程施工现场管理[J].科技与创新,2015.
 
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