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建筑项目工程管理中进度管理的解析李昂

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李昂

[导读] 摘要：建筑项目工程管理中的进度管理涉及到人为、资金、材料和技术等因素，具有一定复杂性和综合性特征。

        中冶天工集团天津有限公司天津 300000
        摘要：建筑项目工程管理中的进度管理涉及到人为、资金、材料和技术等因素，具有一定复杂性和综合性特征。因此为了保证建筑项目工程建设的顺利开展，本文概述了建筑项目工程管理中的进度管理意义，对建筑项目工程管理中进度管理影响因素及其策略进行了探讨分析。
        关键词：建筑项目工程管理；施工进度管理；意义；影响因素；策略
        现代建筑项目工程建设具有周期长、工艺复杂、规模大等特征，使得建筑项目工程管理中的进度管理具有一定复杂性、系统性、综合性，并且进度管理的好坏直接影响着建筑企业效益，基于此，以下就建筑项目工程管理中进度管理进行了探讨分析。
        一、建筑项目工程管理中的进度管理意义
        1、落实施工组织计划。建筑项目工程管理施工得以顺利开展的前提就是制订完善的施工组织计划，确保工程项目合同的科学性，保证建筑单位可以获得相应的施工报酬。通过对施工进度的管理，要根据工程建设的实际，设计更完善的施工方案，对施工工期进行科学安排，保证在相应的时间内将施工任务完成，以免延误工期违反合同规定。同时，当在工程施工前期考察工作中发现，自然因素、材料因素等会影响工程施工时，可以通过控制施工进度的方式，制订相应的解决策略，有效地应对一些突发问题，使工程施工能够如期完成，将损失降到最低。
        2、控制成本。建筑项目工程所需要投入的成本较大，通过对施工进度管理，能够有效地控制工程成本，对提高资金利用率的作用很大。施工进度管理时，可以对材料购置的质量、数量等进行控制，并根据实际情况制订相应的购置计划，能够减少材料设备的库存量，节省材料存储所需投入的管理费用。与此同时，通过对工程设备的维护管理，可以提升设备的使用性能，减少维修费用，以免因设备问题延长工期。同时，还能结合工程建设的实际需求，对人员结构加以调整，减少人工成本支出。
        二、建筑项目工程管理中的进度管理影响因素分析
        1、施工条件因素。从建筑项目工程管理的施工自身的特点出发，施工过程中的环境也会对施工进程产生很大的影响。不管是水文地质还是天气环境，都会在很大的程度上影响到工程施工，简单的说，突发性的灾害天气与恶劣性的天气条件都会对建筑项目工程管理的施工产生重大的影响。
        2、物料供应因素。由于建筑项目工程管理的施工项目规模化比较庞大，所以对于施工材料、施工配件以及相关的机械设备都有很大需求。如果在施工过程中施工单位不能够及时提供施工需要的相关材料，就会导致施工材料周转不足，致使本可以同时进行的环节不得不分开进行。最后，施工单位还要考虑进入到施工现场的机械对现场影响，一般需要进入现场的机械配置都是很多，不仅会使资源浪费，还会造成很严重的拥挤，这样也会导致工程进度缓慢，但是同样也需要考虑，如果进场的机械过少，也会同样造成施工效率降低，导致施工物料与施工人员的闲置，影响工程整体施工进度。
        3、资金因素。由于建筑项目工程管理的施工自身具备的特点，所以资金是否充足是一个很重要的因素，运转资金是足够已经成为建筑项目工程管理的施工顺利施工前提条件，施工单位对建筑项目工程管理的施工资金投入是不是充足及时，都会在很多大的程度上影响到施工进度，最后还会直接影响到相关单位资金流动的周转，对建筑项目工程管理的整体施工都会造成很大影响。
        4、施工技术因素。

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在施工开始进行之前，施工单位就一定要选择好适合工程施工方法，确保施工方法的正确的，施工单位项目部的专业技术力量以及管理部门的能力也会在很大的程度上影响到施工整体进度，施工单位解决问题的能力、解决问题的时间长短以及建筑项目工程管理的施工设计的科学合理性，施工实际情况与设计的承接性同样也会对施工进度产生很大的影响，相关的施工人员工艺方法是否熟练、操作的是否标准与规范、管理部门人员管理全局的能力与专业水平等等因素，都会在施工过程中对工程造成很大的影响。
        5、监理因素。工程监理工作的信条就是“诚信与公正”，但是在现实中有很多监理公司存在很片面的思想认识，他们认为进度控制，只是工程的软目标，并没有质量以及工程投资那么“硬”，片面认为工程施工与进度控制主要还是需要施工单位自身努力，监理公司的工程师即使对工程中进度控制的再好，也起不了太大作用。因为存在这样的想法，所以在很大程度上制约了建筑项目工程管理中进度的有效完成。
        三、建筑项目工程管理中的进度管理分析
        1、严格进度计划可行性分析。承包商在竞标之前就会根据当地的实际情况准备一份详细的施工进度，在竞标成功之后，承包商会再次对当地进行实地考察，结合相关的法律法规及合同工期等，对前期的进度进行修改和完善，保证施工顺利进行。一般来说，进度书的内容包含工程开工前的准备、劳动力的相应安排、所需物资的供应、施工技术及工艺、施工人员间的相互配合等方面。编制这份进度的时候，要结合实际情况，将自然条件变化，材料供应变化，工程量变化等影响工程进度的因素考虑进去，详细拟出对应的策略，以便及时应对实际进度与计划进度产生的差异。
        2、科学编制进度计划。为了有效控制建筑项目工程施工进度，确保按时竣工交付。在建筑项目工程管理的施工实际的施工过程中，编制进度计划管理图往往作为核心管理策略进行规划设计。其编制方法主要有两种，即：项目网络计划法和水平路线图法。
        3、贯彻进度计划的实施。建筑项目工程管理的施工过程中，许多因素都严重地阻碍着施工进程，这些因素大概有施工管理不当、施工监督不当、施工技术运用不当等。所以，施工进程中的检查工作绝对不可或缺。各级管理人员在整个施工过程中都应该时刻保持高度注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，避免组织涣散，导致施工过程中部分工作没有做到位，影响整个工程的进度和质量。另外，施工过程中，必须要加强对施工技术的管理，防止新科技在施工过程中的应用不当。
        4、加强进度监督管理。对于建筑项目工程管理的施工而言，普遍所需要的施工时间都较长，如果只制定一个最终的工程目标，在工程施工过程中就难以把控施工进程，这就需要进一步制定现场施工阶段性进度目标。面对耗时长、施工量大的建筑项目工程管理的施工来说，在实际的施工过程当中，应分割总的工程量，划分成几个阶段性的工程分量，制定出具有时间范围的更为细致的施工方案，确保施工整体进程与计划相符的同时，适当提高施工效率，从而提升整个工程中进度。此外还应从施工实际情况出发，实施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出现堆积浪费或者短缺情况。
        5、及时调整进度计划。许多自然因素是在施工过程中难以避免的，对于这种情况下所造成的工程进度延误，就需要相关人员及时调整与多方协调。并且需要对施工现场的实际情况采取实时监督管理，对可能产生影响工程的因素进行风险预估，并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响，相关人员则要修改下一步施工方案，以保证工程在规定的时间内完成。
        结束语
        综上所述，科技的进步发展以及城市化建设的不断推进，使得建筑项目工程变得越来越大型化、复杂化，建筑企业竞争也越来越激烈。而进度管理是提升建筑企业竞争力的重要举措，因此必须加强对其进行分析。
        参考文献
        [1]李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017.
        [2]王红兵.浅析影响建筑施工进度的因素及管理控制措施[J].河南建材，2018.
        [3]李洪军.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].山东工业技术.2019.