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市政工程施工管理工作的特点与实践姚家晟

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：姚家晟

[导读] 摘要：进入21世纪以来，国民经济快速发展，市政工程也越来越多。

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        摘要：进入21世纪以来，国民经济快速发展，市政工程也越来越多。城市化进程的加快使人们对市政工程施工建设管理提出了更高的要求，文章在阐述市政工程施工管理基本内容的基础上，分析当前市政工程施工建设所存在的问题，并着重思考如何强化对市政工程的施工管理，旨在能够更好地提升市政工程施工质量。
        关键词：市政工程；管理工作；特点；实践
        引言
        随着我国经济的发展，城市化脚步不断加大，市政工程建设的需求也越来越大。市政工程是涉及百姓民生福祉的重大工程，因此控制市政工程的质量非常必要。市政工程中常见的有道路，照明设施，桥梁等设施的建设。经济要发展，就要先发展交通，保证交通的畅通，城市化进程才能不断加快。市政工程是城市建设的基础设施。对人民群众的生活水平有着直接的影响，因此，加强建设市政工程质量的管理，完善相关的控制体系很有必要。
        1市政工程施工管理特点和基本内容
        市政工程施工所遭受的外界环境干扰比较大，工程造价预算较高，且在具体实施操作的时候会涉及较多的施工人员，施工时间比较长，施工过程中所遇到的不确定因素比较多。外界的天气、材料成本、周围环境等都会对整个项目的进程产生比较大的影响。从实际实施操作上来看，市政工程施工管理的内容表现如下：按照规范的标准落实各项施工任务，签订施工承包合同书；在施工之前做好一系列准备工作，为整个工程的顺利进行奠定良好的基础支持；在施工之前准备好施工设备，并严格按照规定的计划开展施工；组织工程部门完成交工验收。
        2市政工程施工管理存在的问题分析
        2.1能严格控制工程材料的质量
        要保证工程的质量，首先要保证工程材料的质量。工程材料是构建市政工程的基石，直接决定了建筑物的质量。因此我们需要对工程材料的质量进行严格的控制。坚决抵制使用劣质的建筑材料。在工程材料采购过程中，极有可能出现暗箱操作的情况，采购人员以次充好吃回扣，采用非常劣质的建筑材料，给工程带来了极大的安全隐患，严重影响了施工质量。另外，由于管理的不到位，材料在存储时缺乏科学的依据，各种建筑材料随意堆放，防火防水措施不到位，极易导致材料的变质，质量下降，影响工程的质量。
        2.2施工安全管理、进度管理力度不足
        市政工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
        2.3有关的监督管理机制不够完善
        监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政工程项目的环节。但是在实际的市政工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。

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        3加强市政工程管理的对策
        3.1加强项目责任人的管理意识
        要想提高市政工程的管理水平首先要加强项目责任人的管理意识。项目的责任人要认识到施工管理工作开展的必要性，从自身做好施工管理工作。第一、项目的责任人上岗前必须经过严格的培训，要对管理各项规章制度有比较深的了解。在施工中要根据施工设计方案中的要求做好施工人员的监督与管理工作，保证施工进度不被影响。第二、施工单位要结合自身的情况以及建筑工程的概况制定完善的施工管理规章制度，做好施工中的材料管理、成本管理等各项管理工作。同时要不断地提供管理团队的工作能力。第三、施工单位要提高对成本管理的重视程度。成本管理工作的有效开展，可以实施工单位的组织结构进一步得到优化，同时还能够实现建筑各种资源利用率的最大化。
        3.2加强施工材料质量管理
        在市政施工材料进场前，需要在质量检查及评估机制的配合作用下，了解材料状况，及时处理存在质量缺陷的材料，且需要加强材料在市政施工应用过程方面的管理，从而降低其质量问题发生率，为市政施工质量提高提供专业支持。同时，管理人员应根据施工材料的特性进行分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，避免遭受不必要的经济损失，使得不同类型的施工材料在市政施工中的应用效果更加显著。
        3.3加大进度控制
        市政工程相对于房屋建筑工程来说，工程施工时间短。想要在有限的时间内快速、保质保量的完成工程项目，就要加强对施工进度的控制，具体可以从以下几个方面进行：建立施工进度制度：施工企业要按照施工合同制定施工进度计划书，并且严格按照制定的施工计划进度执行。施工进度计划书，要严格依照相关制度制定，不仅要考虑施工质量和成本的问题，还要考虑执行进度的问题。进行项目监督控制：在建立了施工进度制度之后，还要定期对项目的施工情况进行监督和检查，并且针对监督和检查控制的结果，对施工进度计划进行调整。
        3.4加强安全管理
        市政工程施工过程中需要做好安全文明施工管理工作，尽量进行封闭式施工，避免外来人员进入施工现场。另外，安全施工的前提是建立健全的安全施工体系，施工企业要根据实际施工制定相应的管理制度，确保施工现场的安全。除此之外，施工企业还要加强现场施工人员的安全管理，不断强化工作人员的安全意识，对各项施工技术和安全管理制度进行宣传。此外，通过不定期开展施工检查，及时发现安全管理问题，提出整改建议。
        3.5不断完善相应的监督机制
        对施工单位来说，健全的监督机制是确保整个项目工程质量的关键内容。为了更好地保障市政工程项目高效地开展，就需要对有关的监督机制进行完善，让监督机制起到一定的作用，对整个工程进行监督，从而切实的保障工程的质量，要设置相应的监督小组，无论是现场施工还是施工之前的准备，都需要进行监督工作，在施工之后还需要对工程进行验收工作。如果在验收过程中出现了一定的问题，要及时地对其进行返修，来保证整个工程的质量，从而也为人们的出行便利打好坚实的基础。
        结语
        综合而言，在市政工程建设过程中，对于施工现场管理工作而言，其是较为关键的一部分内容，对工程的整体建设水平有着很大影响。因此，面对现阶段市政工程施工现场管理存在的问题，为了能够更好的解决，在今后的施工作业过程中，应该综合的对施工现场管理问题进行分析，明确成因，然后有针对性的制定管理办法，建立完善的管理机制，有效革新管理观念，以确保能够降低管理问题出现几率。
        参考文献：
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        [2]钟卫涛.建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].建设科技，2016（11）：118-119.
        [3]毛志兵，崔惠钦，杨富春.建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用[J].施工技术，2007（12）：27-32.