试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义--中国期刊网

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试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李恒三

[导读] 摘要：现阶段中国在综合经济以及社会发展阶段都取得很好成就，并且对建筑工程的质量和作用也提出了更严格的标准。

        身份证号：23212219740901xxxx 山东济南 250000
        摘要：现阶段中国在综合经济以及社会发展阶段都取得很好成就，并且对建筑工程的质量和作用也提出了更严格的标准。建筑工程项目中运用全过程造价管理，能够有效将其实公企业的经济效益节省下来，从而推动建筑行业的快速发展。经济的飞速发展，刺激了国内建筑企业快速发展。建筑工程造价控制工作的开展，能够有效保证建筑项目顺利的实施，对企业的经济利益有所保障。本文就是根据当前建筑工程的普遍问题来进行相应的处理，并对建筑工程造价的全过程控制进行详细的描述以及研究工程项目造价管理的必要性，并对其存在的问题进行探究，同时提出有效的把控对策，这样不仅将全过程造价的管理工作效率提高，同时还推动建筑行业的长远发展。
        关键词：工程全过程；造价管理；建筑工程；应用
        1、造价全过程把控的含义和重要意义
        建筑工程是一项内容多元性且复杂的综合工程，在对其全过程造价进行把控期间，工作人员可以根据具体的项目规划流程进行操作。通常情况下，该工程项目的流程分为施工前的决策，工程设计及施工、竣工等，对该工程的造价进行全过程把控，主要就是针对该工程项目中的各个环节进行更加严格的监督管理。从而达到经济逐渐增长的阶段，并且限制和解决施工过程中所遇到的各种问题，确保该工程项目的成本在合理的范畴内，同时还不会影响到建筑工程的施工质量。建筑工程施工过程中是一个连续性的过程，对于整个过程进行造价管理，可以不间断的开展，从而有效将造价的效果进行把控，并且提升工作效率。现阶段的建筑工程费用的造价把控主要表现在建设阶段以及工阶段，孤城前期一般都会发生造价成本过于低效率的现象。在此基础上，该空乘项目需要根据项目造价管理把控的基本准则，从而达到把控全过程造价的目标。再对该项目造价成本进行把控，期间要选择运用适合写科学的方法，对其进行科学管理，才能使工程项目获得最大化的经济效益和社会优势。通过应用规范的控制方法对造价进行合理的控制，进一步提升企业工程造价控制水平，并在社会范围内产生良好的社会影响。
        2、全过程把控遇到的问题
        2.1全过程控制的优缺点
        针对建筑工程项目进行全过程把控，结合了施工过程中的每一个环节，不管是从决策涉及还是到施工验收阶段，都开展统一的规划以及管理把控，并且有非常多的优点。第一，在对整个项目的决策以及设计阶段进行全过程把控期间要对市场的整体进行解析调查。对于所有的可行方案进行综合考虑，同时还要进行对比，不管是从造价估算还是质量保证等各个方面选出最适合的设计方案，有效为后面的阶段提供最基础的施工依据，有利于整个工程项目施工过程中有据可依，很大程度上降低了时间以及物力方面的成本。第二，施工过程中，建筑的项目会牵涉到水电，木工等各个方面，这些彼此之间又是独立又相互联系，在实际施工过程中，需要每一个施工单位进行互相配合，开展全过程把控工作期间能够很好，将每个单位进行有效协调，有利于每一个施工单位和施工环节之间能够有序衔接，以免施工过程中，由于施工单位之间的配合不默契而造成质量以及经济方面出现严重问题。建筑工程项目完工之后开展验收，可以明确表示出整个工程的实际建设质量以及造价，同时还可以看出施工单位的真实管理能力。最后这个阶段需要造价和质量的把控和评估，汇总施工中所出现的问题和困难，从而为后面的建设提供有效经验。
        2.2全过程把控现况
        开展建筑工程项目之前要进行项目的筹建，其中包含项目的立项、竞标以及工程设计等复杂的工作内容，这也是非常重要的一个阶段，确保项目在后面的工作有序进行。此期间对工程造价进行评估和把控非常重要，可以为后续的筹建节省很多资金，避免不必要的浪费产生，并且还可以对后面的造价进行更加科学合理的决策。但在实际施工过程中，有部分企业为了将开支节省下来，根本不考虑实际需求，而将工程造价不停压低，造成整个工程在施工过程中资金匮乏，随时都处于可能停工的困难。设计工程项目期间也经常会遇到，由于设计不够合理而科学所出现的浪费现象，招标投标的时候，也有部分企业故意把价格压低，从而给后续的施工资金以及质量方面带来安全隐患，因此要求招标投标期间务必要遵循公平公正透明的原则。

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        建设过程中一定要对造价以及质量进行严格管理和控制，这个阶段直接关系到工程完工以后的质量和成本，由于施工过程中的复杂性，而使该阶段经常会出现过多问题，例如施工期间发现设计不科学，跟实际的状况存在很大差异，以及施工企业以次充好，偷工减料等现象，不管是哪种情况，都会使工期出现推迟，以及浪费大量的人力和物力等，情况不严重会使工期拖延而产生经济损失，严重的话会出现安全事故。
        工程项目完成以后，须有关的单位开展检查验收工作，建筑企业在验收过程中，根据建筑开支的真实情况等汇报工作。但是实际操作过程中，有部分企业为了谋取个人利益而谎报开支等现象，这样会使工程结算时开支超过了预算以及账目不清楚等情况，造成工期不能彻底结尾，出现过多的额外损失。
        3、建筑工程全过程把控有关问题的改善
        3.1项目准备阶段
        在土木工程施工过程中，从准备阶段开始，首先要把控工程造价，从施工图设计、资金准备等方面，全面协调各方面的工作和人员，结合实际情况分析资料，确定各项方案和计划的合理性，同时减少资源浪费，严格审查工程设计方案和预算，制定有效的管理模式，确定设计方案，在降低施工成本的同时提高施工效率，确保竣工质量。
        建筑工程开展准备工作，是为了给后续施工阶段提供有力保障，若没有对其进行充足准备，工作项目施工过程中，一旦出现突发情况，很大程度上会给整个工程带来严重影响，并且出现过多的损失。
        3.2项目建设阶段
        在建筑工程项目中，最主要的核心以及主体就是项目施工，在这个阶段中，牵涉到许多的专业以及工作人员，同时把控资金以及资源的难度也会逐渐加剧。建设期间要对项目中的每一个环节进行核查工作，保证施工以及图纸达成一致，同时还可以很好掌握住项目资金的具体状况。建筑施工过程中时间过长，并且牵涉到种类非常多，具有很强的复杂性，所以在实际建设过程中施工企业通常不能对整个工程项目进行有效的监督管理工作。部分单位为了将施工成本降低下来，违规操作，并且不按照规定标准采购建筑材料，在施工人才方面更是欠缺，没有根据规定的标准和步骤开展施工，不能有效确保建筑的质量，由于建筑地的安全隐患非常多，发生安全事故也比较频繁，很容易会造成不必要的人力及物力出现严重损害。具体建设过程中，务必要严格遵守国家规定的标准进行管理，保证施工规范性，确保建筑的质量符合规定，工作人员的专业技能要进行定期培训，针对施工过程中所牵涉到的资金进行严格审核和控制，降低资金的浪费现象。
        3.3竣工验收阶段
        建筑工程完工以后，一定要由专门的检验机构开展验收工作，包括对工程的检验、施工成果等。在这一阶段，验收单位必须全面采集工程的有关资料，进行会计核算和工程预算，检查工程建设资金使用情况，将采购物资价格与市场单价进行比较，计算工程效益，保证工程资金的如实申报和使用，避免出现资金被私囊充公的虚报现象。
        4、结束语
        针对建筑工程项目进行全过程把控，是一项系统性的工作建设过程中，一定要将造价以及质量的管理把控做好，并且对企业管理工作人员提出更高的标准，尤其是在经济发展如此之快的社会环境下，建筑企业一定要严守质量关卡，把控工程造价有效将自身的市场竞争力提升，满足当代社会快速发展的要求。
        参考文献：
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        [2]侯凤玺.建筑工程造价成本管理的控制方法[J].工程技术（全文版）,2016（11）:00015-00015.
        [3]家进杨.建筑工程造价全过程控制问题及改进对策探析[J].2019.
        [4]李婷,张凤国.浅析建筑工程造价成本管理的控制方法[J].名城绘,2019（6）:0015-0015.