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公路工程施工管理经济效益的影响因素及措施何奇峰

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：何奇峰

[导读] 摘要：公路工程作为基础设施建设的重要内容，其不仅能方便群众的出行与生活，也能促进区域经济发展，推动地区间经济、文化等的交流。

        鄢陵县农村公路管理所河南许昌 461200
        摘要：公路工程作为基础设施建设的重要内容，其不仅能方便群众的出行与生活，也能促进区域经济发展，推动地区间经济、文化等的交流。因此，由于公路建设投资大，必须要重视和加强其经济效益管理。在具体实践中，要立足公路工程项目建设与养护实际，根据影响公路经济效益的因素，有的放矢地采取措施，从而切实提升公路管理水平与经济效益。
        关键词：公路工程；施工管理；经济效益；影响因素；解决措施
        引言：
        随着建筑行业竞争的激烈，建筑业逐渐成为微利行业，特别是公路施工项目建设周期长、耗费资源多、施工复杂多变、管控难度大，加之受发展环境、管理理念、经营风险、内部管控、转型升级等多种因素的影响，经营管理稍有疏忽经济效益就会下滑甚至亏损;如何适应经济新形势新业态，加速转型升级、加大项目管理、降低施工成本、提高经济效益是公路施工企业走出困境的重要课题。
        1.公路工程施工管理经济效益的影响因素
        1.1施工材料因素
        施工材料影响着后续施工，主要表现在成本和质量两方面。在实际操作前，应全面了解各类材料的属性，把握材料的性能，合理利用不同的施工材料。如果石灰中的钙或镁含量与标准不符，应适当增加石灰用量，按照科学级配进行配比，提高材料的性能。在级配较低的情况下，可以选择矿粉进行添加，提高材料的性能。另外，在使用材料之前，应进行全面审查，包括来源、组成、成分等，尽量选择成本低廉、质量优质的材料，保障工程的经济效益。
        1.2施工环境因素
        施工环境属于硬性影响因素，地质、气候等会影响施工效益。对于较长的施工线路，如果中间穿越比较复杂的地形，由于地质因素的影响，施工难度加大，延误工期，难以在规定工期内完成施工任务。在降雨、降雪或者大风天气下，施工难以正常进行，采购、运输、使用原材料等整个环节都会受到影响，无形中增加了公路工程的成本。
        1.3施工机械因素
        施工机械是公路工程进行施工的重要载体，在施工过程中，施工设备贯穿整个周期。在长期应用的过程中，由于外在因素、使用不当或者机械本身问题，施工机械会逐步老化或者衰退，如果维修不及时，应用质量将受到影响，工程质量难以得到保障。因此，管理施工机械也是一项非常重要的工作，如果存在管理不到位现象，会降低设备的工作效率，增加成本费用支出，不利于实现理想的经济效益。
        1.4施工设计与技术因素
        对于公路工程项目设计阶段的控制，应重视设计参数，可能会与实际施工参数存在较大的误差，不得不暂时停止施工。在这种情况下，材料、人工、机械等成本都会增加，与预期产生较大出入，如果施工过程中仍然沿用传统工艺，不注重创新和改进，会降低施工效率，甚至出现比较明显的浪费现象，难以继续进行施工。
        2.提升公路工程施工管理经济效益的有效措施
        2.1从源头上降低材料采购成本
        材料成本是工程施工成本的大头，一般能占到整个工程成本的60%到70%，加强材料管理，对提高企业经济效益具有重大意义。一是要多方比价询价，进行材料市场调查，加强信息收集，掌握市场动态，了解价格走势，掌握第一手资料，随时做到“心中有数”，根据市场信息价，及时调整材料采购价格。二是严格实行大额材料公开招标采购制度，在提供同等质量、服务的前提下，实行最低价中标原则，从而杜绝人情价格，提高经济效益。三是根据图纸设计量，加强对零星材料的集中采购，增强零星材料采购议价能力，从而有效降低采购价格。

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        2.2降低环境对施工的影响
        应重视施工现场与当地的关系，加强与当地政府沟通，获得最大程度的支持，为后续工作的开展提供便利。同时，应提升自身的协调能力，与沿线村镇进行合作，尽可能减少干扰程度，方便施工的顺利进行。同时，应合理筹划开工季节，根据实际情况，选择最佳的开工季节，根据整体情况，制定出完善的工期计划，将每一个施工步骤进行科学合理的统筹。在施工过程中，尽量选择好天气，避开雨雪和冰冻等不利于施工的天气，降低工程变更现象，提高施工效率。如果是施工旺季，应提前采购施工材料，防止出现数量不足或者价格上涨等问题，控制工程成本，保障工程经济效益。
        2.3加强施工设备管理
        施工设备直接影响着最终的施工质量，常常采用租赁制度或者单机成本核算制度，保证施工设备的合理使用。需要对设备进行全面检查，及时维修并处理，保证设备能够在施工中正常使用。应采取合适措施，及时修复设备的损毁部分，延长设备的使用寿命。老旧设备应及时更新，保证设备能够满足施工需求。另外，应建立全面的设备评价分析制度，对新购置的设备进行论证，包含各个细节和部位，使设备能够切实符合施工标准，同时，可以将不同设备进行优化组合，避免出现因闲置导致的成本增加现象，提高公路工程的经济效益。
        2.4确保施工设计的全面性与施工工艺的先进性
        对于施工设计来说，必须重视审核工作，可以安排相关专家，经过技术论证后，对现场设计参数进行验证，如果与实际情况存在误差，必须根据现场案例情况，及时调整施工细节，增强整个施工的严密性。培养施工设计人员的创新意识，在原有基础上进行改进，使施工管理更加顺畅，避免出现难以控制的现象。同时，在施工中，尽量选择先进的施工工艺，能够在降低成本的基础上，缩短施工工期，获得更大的利润空间。新材料、新设备、新工艺的综合使用，能够发挥出良好的整合效果，完成既定的经济目标，实现良好的经济效益。另外，竣工后，必须采取相关措施进行质量验收，保障质量合格，尽量避免出现返修现象，节省维修成本。
        2.5重视责任成本管理工作
        责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。做好责任成本分解，细化至各责任部门，实施节超奖罚，有利于改变“只管干，不管算”局面，实现“要我算，到我要算”的扭转，从算中挖潜，不断增效。但光有责任成本分解还不够，还要有责任成本分析考核，这是责任成本管理中的一个完整链条。事后成本分析是下一个循环周期———事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。做好责任成本分析，要采取回头看的方法，通过对实际成本和预算责任成本的深度分析对比，找出差异根源，对症下药，以达到控制成本和提高效益的目的。
        2.6加强变更索赔力度
        提高经济效益的关键就是要开源节流，而变更索赔，是开源的主要途径之一。变更索赔所带来的经济效益，在很多情况下不仅仅是锦上添花，更是雪中送炭，往往能对项目的盈亏起决定性作用。因此，项目管理人员要研究合同，熟悉掌握变更规则，积极保持与业主、监理、设计的沟通，及时完善变更索赔基础资料收集、签认、整理上报工作。
        结束语
        综上所述，在公路工程施工管理中需要把控具体施工要点，这对于新时期公路交通工程安全设施的建设和完善都会提供科学的指导，促进公路交通工程安全设施建设的规范化以及标准化。除此之外，目前公路交通工程安全设施的建设不仅具有一定的社会效益，同时也具有很高的经济效益以及环境效益，施工方公路交通工程设施的建设中要树立科学的目标，提升公路交通工程安全设施的质量和价值。
        参考文献
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        [2]刘晓航.试析公路经济效益影响因素及措施[J].新经济,2016（27）:47.
        [3]张玉娣.公路经济效益影响因素及措施探究[J].知识经济,2015（04）:95+97.
        [4]崔炜.公路工程施工管理经济效益的影响因素及处理对策[J].交通建设与管理，2014(20):90-91.