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建筑工程土建施工中安全管理重点探究顾宏升

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：顾宏升

[导读] 摘要：本文从施工安全管理的现况开始入手解析其主要特点，重点探究土建工程项目的安全管理重点，希望能提高土建施工现场的实际安全管理水平。

        杭州建工集团有限责任公司浙江杭州 310013
        摘要：本文从施工安全管理的现况开始入手解析其主要特点，重点探究土建工程项目的安全管理重点，希望能提高土建施工现场的实际安全管理水平。
        关键词：施工项目；质量管控；材料管理
        土建施工项目中，通过开展严格的安全管理以及科学的优化调整，能够提高施工单位的整体管理效率，及时纠正现场作业的不规范行为，保证工程质量，使施工项目安全有序进行。因此，进行施工安全管理的工作人员，针对问题的差异运用不同措施，实现良好的管理与优化，提高施工现场的安全性和稳定性。
        1解析土建工程项目土建施工安全管理现况
        1.1管理者技能比较弱
        在建筑工程建设质量方面而言，施工现场的管理者综合素质起到关键性作用。由于目前建筑业的管理者在理论知识以及技能方面严重缺乏部分员工都是经过临时招聘而来，根本无法遵守施工现场的规章制度，并且很难对其进行安全管理工作，出现问题以后不能快速发现，并且提供有效的解决方案，造成土建工程项目的施工安全以及质量方面没有办法得到有效保证。
        1.2管理制度有待改善
        土建工程项目建设过程中，想要正常开展健全的管理制度，非常重要，有关员工要高度正视，并且能够正确了解。虽然现阶段建筑行业已经成为我国的重要支柱产业，同时，该土建工程项目的施工管理制度以及规范也在不断完善，但是目前仍然存在很多不足之处。
        1.3安全意识
        对于土建工程项目建设而言，为了进一步保证施工顺利开展，最重要的前提工作就是施工中的安全管理。部分施工企业只重视获得的经济效益，而往往会将施工现场的安全管理工作忽视掉，造成施工现场频繁发生安全事故。其次，施工现场的工作人员综合素质比较低，没有良好的安全里意识，施工过程中操作不规范。
        2建筑土建项目安全管理的优化策略
        2.1强化材料管理
        土建工程项目建设期间，施工材料质量是好是坏，直接影响到整个建筑工程的质量。第一，由于每个建筑物存在差异，对于材料的标准以及要求各不相同，因此，在对材料选择方面，管理者要把握该土建工程项目的标准以及特征，与设计者进行深入沟通，明确设计图纸的标准，从而选择与土建工程项目统一标准的施工材料。第二，采购材料期间要有一双慧眼，目前材料市场的供应商非常多，并且材料质量各不相同，所以在选择材料方面务必要加强对其采购工作的监督管理，同时还要对材料购买者进行监管，以免个别工作人员为了自身利益而选用质量过于低劣的材料，避免给建筑施工带来安全隐患。第三，因为部分材料对于储存的环境有很高的要求，例如混凝土等，如果对其进行保管过程中出现问题，很大程度上会影响到材料的使用效果。所以材料进入施工现场以后，需要结合材料的特征，严格管理储存环境，对其进行分类安置，并且要定期对材料的质量进行抽查工作，立刻排除受到损害的材料。比如金属材料就要防止生锈，同时还要分开规格进行储存；化学物质的材料在储存过程中易燃烧，所以要注意防火防潮等。
        2.2强化安全管理
        如果在施工期间出现安全事故，就会阻止工程的推进，甚至严重的情况会使企业的名誉以及执业资质受到损害，所以在施工现场中最重要的管理工作之一就是确保该场地的安全。首先施工企业要对工作人员进行安全培训工作，使每一位员工都能够熟练掌握施工安全知识，并且运用有效措施保护自身安全。除此之外，针对每个岗位的工作人员安全意识的要点也都不相同。比如工作人员在操作电焊期间要注意保护好眼睛，高空操作者要做好安全防护措施等。

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因此，培训期间要结合每个员工的工作特点进行针对性培训，有效推广施工现场的安全管理工作。另外，土建工程项目建设期间需要给工作人员安排更加完善的安全防护工具，每一个工作人员都要分发到安全帽，同时再结合每个岗位的工作类型配置不同的防护用具。比如高空操作的员工要配置安全带、定位腰带等，这样才可以保证工作人员的操作安全。另外一方面，管理者还要对工作人员的安全防护工具进行定期检查，发现损耗过于严重的用具要及时进行更换，以免不符合规定的施工情况出现。
        2.3改善管理制度
        对于土建工程项目管理过程中，管理体系以及方案所存在的问题要进行不断改进和完善。由于土建工程项目建设现场所牵涉到的内容非常多，如果只运用过于单一的专业技能以及管理方法来进行安全管理工作，根本没有办法达到最好的管理效果，因此，施工企业首先要健全施工管理体系，同时要规范安全管理工作，确保施工现场的管理制度能够贯穿落实到整个土建工程项目中。其次，还要根据土建工程项目的施工状况，制定出更加科学合理的施工组织计划，基于此，严格管理施工现场，并且有效推动土建工程项目的施工流程。另外，施工企业还要加强施工设备的维修保护和管理工作，例如构建设备的维护管理体系，以每日、每周、每月为单位，针对所运用到的机械设备等开展维修检验工作，确保该设备处于良好运作，以及达到最佳使用效果。另外一方面，管理者还要监督引导工作人员的操作规范，对于错误操作要立刻进行纠正，以免出现安全隐患，并且将施工现场的管理制度落实到整个土建工程项目中。
        2.4建立现代化的管理理念
        由于传统管理理念比较繁杂，并且工作效率非常低，因此需要建立减量化的管理观念。通常土建工程项目面积非常广，并且价值很高，若管理观念不够高科技，会使施工现场频繁发生质量问题。所以在整个企业中要建立科学合理的管理理念，树立节省意识，从点点滴滴做起。若企业中每一位员工都能办到节省成本，提升工作效率，累积起来就可以获得非常大的经济效益。为了满足这一任务，不只要定期推广和教育以外，还要构建更加完善的业绩考核制度以及奖惩制度，激励并督促工作人员降低浪费现象，提升工作效率。
        2.5推广6S的安全管理方法
        实际施工现场中运用6S管理方法，主要指六个方面就是整理、清扫、整顿、安全、清洁以及素养。这种管理办法来源于日本，前者是运用2S管理体系，目前，随着当今社会的快速发展，逐渐形成现阶段的6s管理办法，相对而言是个比较完善的管理方法。在其内容中整顿的标准是要或者不要，主要目标就是为了空出有效空间;安全的标准是遵循规范，提前做好防备工作，主要目标就是维护安全状态;苏漾施药养成良好的习惯，从而有效将综合素养提高。目前有很多知名企业，比如海尔等，都是采用6s管理办，将企业内部的管理效率以及竞争力提高上来。该管理方法是一种非常基本的管理，并没有很深奥的理论，只是立足于现场过程中，并且为工作人员提供更加切实可靠，并且针对性以及可操作性非常强的方法。在建设土建工程项目中，运用该方法跟别的行业有所不同。该方法属于动态管理。在每个不同的阶段，运用该管理方法，其所表现出来的重点也各不相同。在此阶段会牵涉到人员、机械设备以及材料等各个因素。这些年建筑市场也逐渐呈现成熟状态，并且各个方面也在不断进行改善，从而使我国的土建工程项目更加具有国际化，迫切提高目前建筑施工现场的管理水平，同时还要快速与国内外先进的企业进行接洽和学习。
        3结束语
        现阶段，建筑行业的施工领域在逐渐扩大，并且对施工现场的管理提出更高的要求。所以有关工作人员要根据项目的详细状况，运用科学的管理方案，并且在实践过程中有效将管理进行优化，使土建工程项目逐渐朝着更好的方向发展，同时保障项目高效率以及高质量。
        参考文献：
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        [2]陈国昌.建筑工程施工安全管理现状及对策分析[J].建材与装饰,2018,No.511(02):210.
        [3]陆文银.建筑工程施工安全管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(18):76-77.