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公用工程施工现场管理内容提升

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：黄齐添

[导读] 摘要：在市政公用工程建设中，由于工程较为复杂并且涵盖的内容相对较多。

        广西西雅建筑工程有限公司
        摘要：在市政公用工程建设中，由于工程较为复杂并且涵盖的内容相对较多。所以，在施工阶段，难免会存在诸多的问题，为施工工作的顺利进行造成了很大影响。因此，为了可以进一步提升市政公用工程施工水平以及效率，确保工程建设的安全性以及可靠性，那么在施工阶段，一定要强化对现场管理工作的重视，加大监管力度，严格把控好每一个施工环节，切实实现动态化管理，以便施工管理效果能够得到保障。鉴于此，文章重点针对市政公用工程施工现场管理内容提升的途径进行了分析，以供借鉴。
        关键词：公用工程；施工现场管理内容；提升途径
        1导言
        在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目施工现场管理中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
        2市政公用工程施工的概念以及基本特点
        市政公用工程和人们生活有着密切的联系，在现代城市发展的过程中，市政工程项目越来越多，需要有关人员对此加强重视，并认真做好市政公用工程施工项目，为人们的生活打好坚实的基础。整体而言，整个市政公用工程项目所涉及到的时间比较广，对周围环境的影响也比较大，同时还会涉及到整个市政工程的成本，人力资源等等各方面的内容，同时在施工过程中还会面临着很多因素的影响，包括天气，供应商材料等等方面，如果任意方面存在了一定的偏差，就会对整个工程的施工管理造成一定的影响，除此之外，市政公用工程还会随着季节的变化而出现一定的影响，会导致整个工期出现一定问题。
        3市政公用工程施工现场管理问题分析
        3.1有关的监督管理机制不够完善
        监督管理机制的不完善会影响整个工程的开展，同时也会对工程的质量造成一定的影响，这也是现代市政公用工程项目施工过程中面临的主要问题，有关人员要对其加强重视。监督管理机制可以很好地规范整个市政公用工程项目的环节。但是在实际的市政公用工程项目管理过程中，相应的监理机制不够完善，此外一些人对于监理工作的认识不到位，导致一些监理人员要承担多项任务，不能专心于监理工作。与此同时还存在着一些监理人员资质不高的问题，缺乏对监理人员的培训，从而使得最终市政公用工程施工的效果达不到相应的标准要求，影响了最终工程的质量。
        3.2施工现场质量存在问题
        在实际的施工过程中，对于施工现场管理来说，其还经常会存在施工质量问题。一方面，施工企业为了能够节省更多的时间，经常存在将工程转包挂靠的情况，在层层瓜分利润之后，施工方就会出现无利可图的现象，因而，为了确保工程建设不会呈现出亏损的状态，肆意的对工程成本进行降低，最终使得工程质量大大降低，无法满足整体的建设标准。另一方面，施工方的资历相对较低，不能够确保工程的整体建设水平和质量。同时，针对监管企业来说，其不能够承担起相应的质量监管责任，没有给予施工质量应有的重视。此外，施工企业在施工过程中，也没有建立较为完善的施工质量体系，进而使得施工企业常常片面的追求进度而牺牲施工质量的情况。
        3.3安全管理不到位
        在市政公用工程建设过程中，施工阶段是一个技术含量相对于开发设计阶段较低的过程，因为战线拉的相对较长，并且很多都是体力活，再加上高空作业，其本身存在的风险性就相对较高。同时，在施工人员层面，其多数都是农民工。对于这些农民工而言，其安全意识较为匮乏。并且，对于很多企业而言，经常忽视对工作人员的安全教育，安全规范知识也比较匮乏，在施工期间，常常为了节省时间而忽视整体的施工现场安全性的情况，最终导致安全事故发生，进而使得施工现场以及施工人员出现混乱的情况，造成了不必要的麻烦，也阻碍了施工效率的提升。此外，针对部分施工管理部门来说，其也没有制定较为健全的施工安全管理机制，整体的管理工作缺乏时效性，不管是对于管理水平的认知，还是管控诉求层面，都存在认知层面的偏差，致使现场管理体系以及管理效益无法落到实处，影响了现场管理水平和质量的提高。

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        4市政公用工程施工现场管理内容提升途径
        4.1强化施工前期的管理
        在工程施工开展的前期阶段，一定要做好充分的准备计划，能够精准的把握工程的指导思想以及设计意图，可以对图纸的内容进行充分的了解。并且，应该对施工过程进行有效的规范，包括：工具以及设备的使用、安全规范的教育及传达。在施工现场，应该加大施工现场安全管理，在施工中，必须佩戴安全帽，在工程施工现场，建设安全防护网，保证可以强化施工人员安全意识。同时，针对施工现场的环境，应该多次的进行勘察，对交通状况以及天气状况等进行综合判断，明确其是否会对施工造成影响。此外，依照施工的进度计划，制定严格的监管方案，能够对各个环节进行严格的管理和把控。需要明确的是：在管理期间，应该对施工现场的管理问责制进行有效落实和健全，可以将管理责任落实到个人，以保证不会出现问题以后相互推诿的情况。
        4.2选用合格的材料
        不断加强材料的质量管控，将有利于整个工程质量的提高。同时也有利于实现资金和工程进度的控制。购买材料时，需要在标准范围内选择质量较优的商家，严格规范材料配比，不多买也不少买，避免材料损耗，导致废旧材料的堆积。在运输和储存过程中，也不能掉以轻心，要严格按标准来。在投入使用前也需要让专业的工作人员进行详细的检查。将安全隐患排除在施工现场外。
        4.3强化施工现场的相关规定
        监管人员应该全程按照施工图监督施工过程，对于不合理的地方应立即指出并加以改正，做到全面把控施工现场的总体情况，排除一切不安全因素；施工人员在施工过程中应当严格按照上级指示要求，认真对待工作，防止违规施工，不仅要做到快速高效，更应该确保施工项目细微处的安全隐患不会出现；施工现场也需要严格的监管，安排门卫对进出人员进行排查，防止危险物品和危险人员的进入。
        4.4化细节管理
        通常情况下，对于工程建设来说，其需要对各个细节进行把控，坚决不能够出现泛泛进行的情况。因而，在实际的市政公用工程建设过程中，应该注意每一个细小部分的建设，保证其能够与整体工程相互融合。同时，在施工阶段，可以组织施工人员到优秀工程中进行学习，不断对其施工行为进行规范，强化其施工管理意识，进而可以将工作细化。
        4.5优化质量管理的措施
        通过对于在现场质量管理过程中所出现的问题的认识，所以在实际的市政公用工程项目建设的过程中，需要加强相应的现场质量管理工作，建立健全相应的责任制度。除此之外，还需要对考核制度以及监督体系进行相应的完善，可以积极引进一些优秀的人才，或者是先进的技术，来为整个工程的开展提供一定的保障，在开始工作之前，要加强有关人员的思想品德培训工作，让他们参与工作的同时，有一个爱岗敬业的心，对待工作要有一定的责任感，不断完善和壮大相应的人才队伍建设，从而切实地保障整个市政公用工程项目现场的质量
        5结束语
        总之，在市政公用工程建设过程中，对于施工现场管理工作而言，其是较为关键的一部分内容，对工程的整体建设水平有着很大影响。因此，面对现阶段市政公用工程施工现场管理存在的问题，为了能够更好的解决，在今后的施工作业过程中，应该综合的对施工现场管理问题进行分析，明确成因，然后有针对性的制定管理办法，建立完善的管理机制，有效革新管理观念，以确保能够降低管理问题出现几率。
        参考文献：
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        [4]任来胜.市政公用工程施工现场管理分析[J].中外企业家，2015（35）：105.