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道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法张振兴

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张振兴

[导读] 摘要：随着我国社会经济结构的逐步调整，各行各业都在积极转变运行模式，并将质量优先作为推动行业发展的核心要素。

        黑龙江省龙建路桥第三工程公司黑龙江省哈尔滨市 150000
        摘要：随着我国社会经济结构的逐步调整，各行各业都在积极转变运行模式，并将质量优先作为推动行业发展的核心要素。道路桥梁建设行业是我国十分重要的民生工程，关乎着区域经济发展和沟通交流，因此提高道路桥梁施工质量具有十分深远的意义。现阶段，强化道路桥梁工程施工管理成为行业发展的重要趋势，本文就工程施工管理中的问题控制及解决方法进行全面探讨和研究，希望推动我国道路桥梁工程建设水平的全面提升。
        关键词：道路桥梁；施工管理；问题控制；解决方法
        引言
        随着改革开放的不断深入，人们的生活水平得到了普遍提升。而道路桥梁作为重要的运输方式，会影响国家各方面的发展。但是目前，我国道路桥梁的施工过程中仍存在着许多问题没有得到有效解决，对此，要对道路桥梁施工中的问题进行深入研究，找到有效对策，提升道路桥梁的施工质量。
        一、道路桥梁工程施工管理概述
        道路桥梁工程是我国一项十分重要的基础设施，为社会经济的繁荣稳定发展注入了强有力的动力支撑。近年来，随着社会经济的不断发展，道路桥梁工程需求也不断增长，因此提高工程施工质量具有十分重要的意义。施工管理工作是保障道路桥梁工程科学有序开展的重要基础，其中质量管理、技术管理、人员管理和安全管理对道路桥梁工程施工水平的提升起到了决定性影响。为此，相关道路桥梁建设从业人员要充分重视施工管理的重要性，并采取积极有效措施推动施工管理水平的发展。
        二、道路桥梁施工管理中存在的主要问题
        1.管理质量不高
        中小型项目由于项目规模较小，故此在施工管理方面人员资源配置也相对较少，加之项目经费不多，致使施工方容易忽视施工过程中的管理工作。事实上，大部分从事中小型施工项目管理工作的员工一般会身兼多职，从而为开发商节省人力资源开支。但由于施工项目管理人员并非专职专责，因此管理人员会由于工作量大而忽视对项目本身的管理。正因为管理工作缺乏科学性与系统性，使项目施工难以按照既定进度开展。此外，部分施工方或施工管理人员对施工监督工作不重视，在管理上敷衍了事，将管理工作变成了形式化工作，并没有对项目细节进行严格监管，从而埋下了安全隐患因素。这些因素的存在，对工程项目施工质量以及使用寿命都造成了负面效果，更不利于后期维护。
        2.监管力度欠缺
        质量是整个工程建设的核心，道路桥梁建设是促进我国经济发展的主力。但其在建设过程中，仍然存在着这样那样的问题，最常见的就是监管力度欠缺。众所周知，道路桥梁是一项浩瀚的工程，其规模也是非常大的，且每道施工的工序也极其复杂，所需的人力也相对较大，而这就使得其施工管理难度加大。对于道路桥梁而言，在施工的过程中，时常会出现一些施工方案的问题，给道路桥梁工程的施工，带来了很大的风险，并且也无法保证桥梁工程能够在规定的工程期限内完成。另外，目前道路桥梁工程施工中，施工人员基本上都是一些外来务工人员，相比之下，专业知识及专业技术都不是很强，并且也没有接受过专业的培训，使得道路桥梁施工技术无法得到有效的保证。假如对这些施工人员进行相应的培训和测试的话，能够直接地了解到他们的施工技术水平和能力，并进行针对性培训，从而在很大程度上提高道路桥梁的施工质量。
        3.资源配置不合理
        在道路桥梁的施工过程中，合理配置施工资源非常重要，只有将所有资源配置成最佳组合状态，才能快速完成施工阶段的目标。这就需要做好施工材料的优化采集，只有这样才能提升工程项目的整体经济效益。但就近几年的情况来看，施工资源配置不合理的问题十分严重，如技术人才短缺，人力资源匮乏；施工机械不能满足施工需求；施工材料的工应落后与施工进度等，都会严重影响工程项目的顺利进行，甚至影响施工质量。

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        三、道路桥梁施工管理问题的解决方法
        1.建立完善的监督管理制度
        许多中小型施工项目管理人员多存在身兼多职，或只有1人负责施工管理工作的情况。施工管理工作任务繁重，同时由于内部没有一套对管理人员约束的机制，导致施工管理人员的工作行为得不到约束，只受上级领导监管。而施工方由于受到项目进度影响，加之施工方管理者工作繁多，无法兼顾项目管理工作，致使项目管理效果不佳。此外，管理人员在开展相关工作时，部分人员只根据工作经验片面制定有关工作计划。这些情况的存在，都会使项目管理不能够发挥出应有的管理监督效果，笔者认为，出现这种负面状况的根本原因在于缺乏一套对管理人员的监督管理机制，使管理人员的工作变得肆意妄为。如果存在一套完善的内部或外部监督管理机制，就能实现对管理人员日常工作行为进行约束，从而为项目管理工作有序开展起到积极正面作用。在这套机制下，无论是内部员工或外部有关部门，都能够对施工管理员工进行监督，以此来调动施工管理人员的工作积极性，保证了项目的有序进行。同时在监管制度下，能够针对员工的工作行为和工作绩效进行相关评价，明确其工作责任，对于不符合工作要求的员工及时进行批评与惩罚，起到以儆效尤的作用。
        2.促进施工人员专业水平提升
        施工人员专业能力是确保工程施工质量的关键所在，为此要采取有效措施促进施工人员专业水平与能力的提升。为保障道路桥梁工程施工质量，首先要严格把控施工队伍专业能力，避免无资质施工队伍进入工程建设中。其次，加强施工人员技能培训，特别是针对施工技术进行必要的培养和学习，确保相关技术标准能够有效落实与实施。最后，强化施工人员监管，推行施工质量责任制及绩效考核制度等，促进施工人员责任意识及工作积极性的提升。
        3.加强施工现场的安全宣传管理
        安全管理不仅关乎着施工人员的生命安全，同时也是提高工程经济效益的重要举措。为有效落实安全生产任务，需要在道路桥梁工程施工中做到以下几方面工作：首先，加强安全生产宣传工作，施工现场要设立安全生产标语，并在工作始末进行安全生产广播，强化施工人员安全生产意识。其次，强化安全生产培训，使施工人员熟知施工中存在的危险源，减少安全事故的发生。最后，还要加强施工现场安全隐患的排除，确保施工人员在一个安全的环境中完成施工建设任务。
        4.加强提高施工人员的专业素质
        道路桥梁施工人员的专业素质，是保障整个工程最终质量的关键因素之一。只有高素质、高能力的施工人员，才能促使工程能够顺利开展。因此，施工单位应该定期为施工人员开展相关的培训，并且按照部门进行培训。因为不同部门所分配的工作内容都是不同的，所以，在开展培训时应该按照这些方面来进行，其培训的内容还要包括施工技术和施工安全等多方面，因为这些都是影响道路桥梁质量的关键因素。除此之外，施工单位在招聘专业施工人员时，还应该适当提高应聘的要求，比如:相关施工人员要具有相应的专业技师证明等，还要具备足够的该工程方面的专业知识。
        结束语
        总而言之，道路桥梁的工程建设与居民生活是息息相关的，工程的管理工作不仅会影响道路桥梁的施工质量，还会影响工程的经济效益以及人们的生命财产安全。施工企业必须提升自身的管理水平，提升施工的技术，完善施工设施和质量管理机制，注重对施工人员进行培养，强化工作人员的责任意识，这样才能有效地保证工程的质量问题，保证人们的财产和人身安全，促进施工企业的发展，保障我国建筑行业的稳定发展。
        参考文献
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