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公路工程建设中的施工质量管理及成本控制

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：郭浩

[导读] 摘要：开展公路工程合理质量管理，保障公路工程安全性建设，保证节约成本，项目目标利润的实现，把实际成本控制到目标成本范围内，实现企业价值最大化。

        湖北长江路桥股份有限公司
        摘要：开展公路工程合理质量管理，保障公路工程安全性建设，保证节约成本，项目目标利润的实现，把实际成本控制到目标成本范围内，实现企业价值最大化。同时减少因工程质量问题引发的交通安全事故将是公路工程建设中面临的一项长期而艰巨的任务。
        关键词：公路工程；质量管理；成本控制
        公路作为交通运输业中重要的组成部分，在国家的经济发展中占据着基础的地位，公路作为一项基础性设施，得到了全社会的重视。总体来说，公路工程管理主要包括对公路的设计、建设、施工和维护等方面的工作，交通运输方面的单位会指定专门的技术人员对施工项目进行管理工作。但是，就目前发展的情况来看，我国的公路工程质量管理方面还存在着很多的问题，本文就施工质量管理的强化及成本管控进行分析，旨在找到合适的解决措施来促进公路工程质量管理工作得到快速发展。
        1 公路工程质量管控的重要性
        第一，在公路工程施工前，应做好工程合理质量管理重要性的宣传工作，因为这是做好质量管理工作的重要手段之一。施工者应该正确看待工程质量管理，不能将其随意的简单化，也不能凭想象认为它有多深奥。第二，利用工程的管理体制向大家灌输质量意识，通过体制的层次，一层一层地影响下去，这样不但可以使得复杂的理论，变得更加浅显易懂，大众也更容易接受。通过这种自上而下对质量的认识，可以产生出一个与之相反的自下而上的影响，之后，经过多次这样的循环，质量的重要性才能真正进入人心。因此，提高全体施工者的工程质量意识，就要做好宣传工作，然后通过管理体制让质量意识在内部不断的循环，让大家充分了解和掌握具体内容。本来，人的思想和观念就是处于不断变化当中的，只要全体人员有信心、耐心和诚心将质量深深的埋在心中，一定会打造出高质量的公路。
        2 公路工程建设施工质量管理的强化措施
        2.1 明确工程质量管理责任
        公路工程建设项目具有较长的建设周期和十分复杂的构成，质量管理难度较大。针对这种情况，首先要对工程质量管理责任进行明确，结合施工工序差异，科学分解项目，促使一系列独立工程形成。然后对各个独立工程的质量问题出现原因与方式等深入分析，及时预防可能出现的问题，科学整改那些已经出现的问题。要向个人头上落实责任，结合实际情况，将质量管理小组成立起来，这样可以促使公路工程建设项目质量管理水平得到有效的提升。
        2.2 大力提升施工队伍的整体素养
        在具体实践中，首先要帮助广大施工人员将安全施工的理念树立起来，然后进行针对性的培训教育活动，帮助施工人员对施工标准操作充分了解，严格依据相关的规定开展施工活动。结合实际情况，可以将讲座、会议、考试等方式综合运用，经过严格培训且通过相应考核之后，方可以开展相应的施工。公路工程项目建设初期，要组织全体人员深入了解工程施工的难点与危险点，通过互相交流和学习，明确路段质量管理的重点。
        2.3 深入推进质量管理信息化建设
        目前，信息化技术已经得到了广泛的应用，取得了不错的效果。为了更好地开展公路工程建设项目质量管理工作，也需要在公路工程质量管理当中积极地应用信息化技术，推进质量管理信息化建设工作。如可以将信息共享平台搭建起来，这样可以随时掌握以及动态控制公路工程建设项目质量管理活动，避免有死角等问题出现于项目建设之中。
        2.4 增强质量管理意识
        认识决定着行动，要想提升质量管理水平，就需要采取措施，增强相关人员的质量管理意识。要充分开展质量管理教育活动，引导施工人员和质量管理人员等深刻认识到质量管理的重要性，严格落实质量管理工作，避免出现松懈等问题。

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在项目质量管理过程中，将预防为主的策略贯彻下去，对相关案例及时收集，对质量管理的作用深入讲解。制定相应的奖惩措施，奖励那些及时发现与处理问题的人员，惩罚那些松懈的人员。
        2.5 充分强化公路施工材料质量管理工作
        在全过程监管施工材料，做好采购工作的基础上，还需要进行科学的保存。具体来讲，可以从这些方面着手：首先，科学采购材料，禁止采购不符合质量标准的劣质材料，同时认真检查材料。其次，科学储存材料，做好跟踪工作。对于运出仓库的材料，二次测验工作也是必不可少的，避免材料品质受到储存的影响。最后，要将三次测验工作开展于施工现场，避免施工中使用到不符合质量标准的材料。相关人员要详细记录材料使用过程，同时科学分配材料。
        3 公路工程建设中成本控制的措施
        3.1人力资源成本的控制
        随着公路工程的数量和规模在不断的增大，对于工程的质量和功能的要求也越来越严格。工程建筑的主体是人，因此要想提升公路工程的效率，还是要强调人员的职业素养和道德素养的提升。同时因为工程建设的人员数量增加，对于人力资源成本的控制变得格外重要。有的企业为了降低建设成本，在施工人员招聘时没有严格的遵照相关的标准和岗位要求，对于人员的知识和能力也没有进行审查。聘用了知识掌握不全面和技水水平不达标的人员，虽然有效的降低了施工的成本，但是严重的影响了工程的质量和效率。工程审核不达标，还是要进行返工。建设成本不降反增，明显的违背了成本管理和控制的目标。同时，因为科学技术的快速发展，资源、环境也成为影响建设成本的重要原因。要想进一步的提升公路工程的质量和效率，就要实现人员素质的提升。激发人员工作的积极性，从而实现降低工程成本的目标。同时，企业管理人员在日常工作中，还要贯彻人性化管理理念。关注施工人员的身心健康状况，培养人员的团队精神。
        3.2财务资源的成本控制
        在实际的公路成本投入过程中，财务资源的占比是巨大的。要想实现工程成本的降低，就要加强对于财务资源投入成本的管理。在公路工程的设计规划阶段，就要对于施工过程中可能出现的情况进行思考。针对施工的每一个阶段使用的仪器、设备、种类、规模进行高校核算，从而提升成本管理的质量。另外，要在保证工程质量的前提下降低施工成本，就要对于设备、资源进行合理的安排，处理好各个施工阶段的衔接部分。在采购相关设备和工程材料的过程中，要严格的遵循工程计划的标准来进行。对于原材料的供应商也要进行审核，选择出信誉好、规模大、质量有保障的企业，保证施工设备和材料的质量。针对工程中的资金管理也要有专业人员进行负责，详尽的对于收支进行整理和记录。另外，在工程运行中会出现需要再次投入资金等突发情况，相关工作人员要对资金的使用进行详尽的记录，确保问题解决的基础上，尽可能的减少及财务资源的投入。
        4 结束语
        总之，公路工程的质量管理关系到整个的公路工程管理工作，影响到最终的使用过程，而公路工程建设中的成本控制也占据了一大部分，只有相辅相成，充分的保障了公路工程的质量，又能合理的控制成本，才能促进我国的经济发展。但是，现阶段我们需要从多方位的角度进行分析，指出存在的问题，找到解决的方法。国家需要加大对交通运输行业的投入，从法律法规的角度严格对工程质量的保障，快速发展公路建设的同时，科学的建立公路工程质量管理的监管制度。
        参考文献
        [1]新时期公路工程建设施工质量控制要点[J].吕少荣,李定伟.科技创新与应用.2012(21).
        [2]公路工程建设施工质量管理与控制[J].杨伟东.交通世界.2019(09).
        [3]企业成本与企业效益关系研究[J].赵若娲.黑龙江交通科技.2009(12).
        [4]建筑工程施工阶段成本控制研究[D].李清霞.河北工程大学2014.