市政公用工程施工现场的安全管理措施刘志华--中国期刊网

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市政公用工程施工现场的安全管理措施刘志华

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘志华

[导读] 摘要：随着近年来我国的蓬勃发展，市政公用工程项目也日益增多。

        中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北省 443002
        摘要：随着近年来我国的蓬勃发展，市政公用工程项目也日益增多。在这个关键时期，各施工企业需要严格保证市政公用施工项目的安全。安全在任何情况下都是重中之重，切不可因为贪图小利，舍本逐末，一旦出现问题，不仅会造成自己的经济亏损，更重要的是对社会、对人民造成不可估量的严重伤害。
        关键词：市政公用工程；安全管理；施工现场；分析
        引言
        随着国民经济的不断发展，市政公用工程项目也逐渐增多。市政公用工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好市政公用工程管理工作是极其重要的，只有这样市政公用工程的安全才能得到保障。因为市政公用工程包含很多施工作业种类，多数情况下需要联合作业，极易发生露天高空作业等多种安全事故。因此，一定要做好施工单位的现场管理工作，把安全事故防患于未然。同时，严格依据施工前签订的合同进行施工，使企业的工程效益得到保证。
        1市政公用工程施工现场管理现状
        1.1施工现场管理重视程度不够，安全意识相对薄弱
        施工现场管理涉及很多工作内容，过程复杂，施工的全过程都必须做好管理工作。然而，一些施工单位仍然认为，市政工程的质量保证可以不需要加强施工现场的管理。但是，这种想法是不对的。只注重质量管理，不注重整体管理，施工现场会很混乱，滋生安全事故。此外，当前市政公用工程施工中仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，导致技术措施没有办法得到有效的保障。
        1.2安全管理不到位
        在市政公用工程建设过程中，施工阶段是一个技术含量相对于开发设计阶段较低的过程，因为战线拉的相对较长，并且很多都是体力活，再加上高空作业，其本身存在的风险性就相对较高。同时，在施工人员层面，其多数都是农民工。对于这些农民工而言，其安全意识较为匮乏。并且，对于很多企业而言，经常忽视对工作人员的安全教育，安全规范知识也比较匮乏，在施工期间，常常为了节省时间而忽视整体的施工现场安全性的情况，最终导致安全事故发生，进而使得施工现场以及施工人员出现混乱的情况，造成了不必要的麻烦，也阻碍了施工效率的提升。此外，针对部分施工管理部门来说，其也没有制定较为健全的施工安全管理机制，整体的管理工作缺乏时效性，不管是对于管理水平的认知，还是管控诉求层面，都存在认知层面的偏差，致使现场管理体系以及管理效益无法落到实处，影响了现场管理水平和质量的提高。
        1.3不注意材料、设备的管理工作
        每个市政公用工程项目都涉及施工原材料和施工设备，材料和设备是工程的基础。但是，现阶段市政工程在原材料的采购、储存、使用和施工设备维护的各个阶段，管理上都存在问题，这样就导致施工现场经常发生安全事故。不同于其他行业，市政项目建设有众多的部门参与，参与人员很多，过程复杂。不建立统一的施工设备原材料管理制度和维修计划，施工现场管理将得不到落实，引起安全事故的频繁发生。在原材料的采购过程中，往往会出现采购人员采取不法手段谋取个人利益，导致采购资金超预算的现象，这实际上增加了市政单位的采购成本，使市政单位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于请料制度不完善，导致没有很好地控制原材料的使用，施工人员很轻易地领用大量的材料转卖出去，现场管理极其混乱，对市政工程效益造成极大的威胁。
        1.4管理制度缺失
        管理体系在市政建设管理中起着极其重要的作用，是管理的标准和基础。但是，分析现行的管理制度，可以发现：每种不同类型的工程和建筑管理系统是不一样的，标准也不一样，市政工程的现场管理还存在问题，与要求有一定的距离，管理能力还需要进一步的提高。

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同时，由于没有注重现场管理和管理上的问题，这就导致市政施工单位的工期得不到保证，项目施工的安全也没有得到保障。
        2市政公用工程建设施工现场安全管理的策略
        2.1建立合理和科学的管理制度
        市政单位管理要注重组织结构、建设过程，部门间必须保持信息沟通流畅，效率高。现阶段，必须完善目前的管理体系，建立合理有效的管理体系，尽量提高施工现场管理的有效性。首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如市政单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。
        2.2强化施工前期的管理
        在工程施工开展的前期阶段，一定要做好充分的准备计划，能够精准的把握工程的指导思想以及设计意图，可以对图纸的内容进行充分的了解。并且，应该对施工过程进行有效的规范，包括：工具以及设备的使用、安全规范的教育及传达。在施工现场，应该加大施工现场安全管理，在施工中，必须佩戴安全帽，在工程施工现场，建设安全防护网，保证可以强化施工人员安全意识。同时，针对施工现场的环境，应该多次的进行勘察，对交通状况以及天气状况等进行综合判断，明确其是否会对施工造成影响。此外，依照施工的进度计划，制定严格的监管方案，能够对各个环节进行严格的管理和把控。需要明确的是：在管理期间，应该对施工现场的管理问责制进行有效落实和健全，可以将管理责任落实到个人，以保证不会出现问题以后相互推诿的情况。
        2.3强化细节管理
        通常情况下，对于工程建设来说，其需要对各个细节进行把控，坚决不能够出现泛泛进行的情况。因而，在实际的市政工业工程建设过程中，应该注意每一个细小部分的建设，保证其能够与整体工程相互融合。同时，在施工阶段，可以组织施工人员到优秀工程中进行学习，不断对其施工行为进行规范，强化其施工管理意识，进而可以将工作细化。
        2.4强化施工验收阶段的管理
        对于市政公用工程建设来说，竣工后的验收阶段，无疑是项目最为关键的一个环节。对于这一阶段，一定要加大管理，坚决不能够忽视其重要性。在实际的工程验收期间，应该满足质量规范等标准的需求，从工程投入生产之日开始，应该对其进展状况进行实时的跟踪，能够对其相关数据进行搜集，在工程完成之后，综合的进行对比和分析，验证工程是否能够满足建设的整体标准和规定。
        结语
        市政公用工程是城市化建设的重点内容，但是从目前的发展现状来看，仍然存在着诸多问题。想要彻底避免不安全因素，如何采取安全管理措施这个主要矛盾需要妥善地解决，确保市政公用工程建设工程不违规，市政公用工程的长远发展，国家建设行业的繁荣昌盛，必须建立在安全这一原则上。
        参考文献：
        [1]景俊智.当前市政工程安全文明施工管理存在的问题与对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2014（6）：49.
        [2]何俊锋.论市政工程施工安全管理[J].住宅与房地产，2017，（27）：158+182.
        [3]李川.浅析市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].居业，2019，（3）：150.
        [4]李梦希.市政工程安全管理探讨[J].粉煤灰综合利用，2019（2）：79-81.