加强市政工程施工管理提高市政工程质量卢唯1--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

加强市政工程施工管理提高市政工程质量卢唯1

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：卢唯1 武标2

[导读] 摘要：在当前市政工程运作过程中，施工管理的重要性越来越突显出来。

        1身份证号码：41152119910323xxxx；2身份证号码：41108119901025xxxx
        摘要：在当前市政工程运作过程中，施工管理的重要性越来越突显出来。市政施工企业通过强化施工管理，不仅可以有效地提高施工质量，而且对市政工程施工企业长久、协调的发展具有积极的促进作用。施工管理作为市政工程建设中非常重要的一项内容，通过制定切实可行的管理措施，可能保证市政工程作业过程中的安全性、快速性和协调性，而且对促进市政工程施工管理集约化和科学化发展也具有重要的意义。
        关键词：市政工程；施工管理；改进措施
        1加强市政工程施工管理的意义
        1.1有利于工程施工的顺利进行
        通过强化市政工程施工管理，能够在第一时间发现施工中存在的质量问题，并采取有效的措施加以防范和处理，避免事故的发生。而且为后续施工的顺利开展奠定良好的基础。
        1.2有利于提高市政工程施工效益
        在市政工程施工管理工作中，通过对资源的优化配置，有利于提高施工效率，使施工人员能够更好地履行自身的职责，对调动施工中各要素具有非常重要的意义。这不仅有利于市政工程的顺利开展，而且对提高整体工程的效益也具有积极的作用。
        2目前市政工程施工项目质量管理存在的问题
        如今随着城市化的快速发展，促进了我国市政建设工程的发展，但市政建设在发展过程中也容易受到外界因素的影响，从而出现了各种各样的问题。
        2.1建设单位责任和监管不到位
        如今绝大多数的市政建设工程多数由建设行政管理单位承接，所以有很多的施工单位为了谋取更大的经济效益，贪小便宜，在施工过程中出现了偷工减料的现象，在施工操作过程中没有严格按照相关规范要求认真执行，从而严重地影响了市政建设工程的整体质量，使得很多的市政建设工程出现“豆腐渣”工程，不利于工程的发展。
        2.2施工单位质量管理体系不健全
        绝大多数的施工单位对工程的施工管理力度不强，安全意识淡薄，在实际的施工过程中没有根据相关规定严格执行，甚至出现了外挂、转包的现象较多，从而使得工程在施工过程中的管理难以得到有效地控制，导致了工程的质量难以得到很好的保障。此外，有部分政府部门为了利益违规操作，擅自为投资企业提供相关政策，使得分包施工单位进入了总包行业当中，从而使得工程的在管理工作出现了很大的漏洞，影响了市政建设工程的施工质量。
        2.3施工图纸审查力度不强
        根据现阶段市政建设工程的发展情况来看，市政工程的整体结构，包括其设计要求、施工技术以及工程的施工标准等都与实际要求存在一定的差异性。施工单位在施工之前没有做施工前的准备工作，对工程的施工图纸尚未严格分析和审阅，在施工过程中经常出现于设计图纸不一致的现象，从而造成了该工程的施工质量。对于施工设计图纸的审阅中，很多的地方部门对图纸的审查力度不强，缺乏专业的审查人员，尽管施工图纸中存在漏洞也無法及时发现，导致施工图纸无法发挥出真正作用，这也是导致了工程出现质量问题的重要因素。
        2.4监理工作不到位
        绝大多数的施工人员对工程的监督和管理并不重视，缺乏专业人才的培养，很多的监理人员尚未经过专业知识的培训，而是一群从事建设工作较久的普通施工人员，使得工程的监理工作难以得到保障，工程存在质量问题时也不能及时地发现，从而酿造了更大的施工安全事故。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3市政工程施工管理及质量控制
        3.1严格审核施工图
        施工图是市政建设施工的关键，包含的内容比较多，比如施工质量、施工成本投入、工程量、施工进度等，市政工程施工方案制定要采取公开招标形式，然后在所有的图纸中进行筛选，选出几个较为满意的图纸，召开施工图审核大会，邀请专家、工程师、图纸设计者参与，在大会上设计人员要进行技术交底，相关人员讨论施工图的可行性，同时还要综合考虑施工进度、施工技术难度、施工成本等，然后选择性价比最高的设计图纸。另外，为了确保施工图万无一失，要将图纸交给专业机构进行审核，确保图纸中没有任何错误，避免实际施工中频繁出现图纸更改，从而引发市政建设质量问题。
        3.2提高施工效率
        在市政工程项目施工建设过程中，为了更好符合施工进度要求，往往还需要致力于提升施工效率，在确保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能缩短，规避延误现象。一方面，从施工人员着手来提升施工效率极为必要，首先应该遴选较为匹配的施工团队，确保相应施工人员具备较强胜任力，可以规范践行和落实各个施工任务，严谨滥竽充数，减少施工操作中出现质量缺陷的概率。与此同时，加大施工人员的培训力度，要求其具备较高的进度意识，打击消极怠工现象，借助于绩效考核等模式调动其施工积极性。另外一方面，针对市政工程项目施工建设中的技术手段进行不断创新研究，进一步提升施工机械化水平，借助于新型技术手段和施工模式来加快施工进度，逐步淘汰传统滞后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于顶管施工技术就可以取得更高施工效率，能够明显缩短施工工期。
        3.3深化施工管理，协调施工管理模式
        市政工程作为城市的重要标志，其质量直接关系到群众的日常生产生活，而且还会对政府能力和执政水平带来一定的影响，因此需要施工管理人员要充分地认识到市政工程的重要性，避免由于质量问题而对城市的发展带来不利影响。因此市政工程项目施工管理人员需要加快转变观念，努力提高管理水平，明确市政工程项目施工的质量标准，确保施工人员严格按照标准进行作业。而且在市政工程项目完成后，还需要重视后期的压塌管理，这不仅是对之前施工管理的重要补充，而且有利于整体施工高质量完成。通常情况下，市政工程后期施工存在着工期紧、任务重及投入多的特点，这就更对管理人员提出了更高的要求。不仅要进一步深入施工管理，同时还要采取更为有效的管理模式，对于一些专业性较强的问题需要由专业人员参与解决，因此要做好施工管理协调工作。
        3.4提升工程衔接过程中的施工管理
        市政工程在施工建设过程中涉及施工项目比较多，在工程进行过程中就需要对已完工的各个工程进行衔接，这一过程对于市政工程实际工程质量的影响也是非常大的，由于现代化市政工程的各项子工程关联性非常强，一旦某一处工程衔接没有进行到位或者施工不合理将会对整体工程质量产生极大的影响，所以我们在工程衔接施工中一定要注意施工管理工作，确保各工程在谢姐过程中能够有效对接，切实保障工程的完整性，在很多工程衔接过程中，其施工作业是在工程内部完成的，我们一定要在施工过程之中进行严格的监督管理，保障现场施工管理工作的有效进行，在保障了相应工程之间良好融合的基础上对工程整体质量负责。
        4结束语
        在市政工程施工管理过程中，我们应该时刻将保障工程建设质量作为首要目标，在科学合理的监督管理之下切实保障工程顺利高效的推进。在实际管理工作中，施工管理人员一定要认清自身工作的重要性，牢记责任，在监督管理工作中充分发挥自身作用，保障工程施工质量，对市政工程的整体质量负责，实现我国城市化进程的稳步推进，保持我国城市经济发展的稳定。
        参考文献：
        [1]冯耀荣.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：4487.
        [2]杨希曦，彭瑾.浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建筑工程技术与设计，2018（22）：3080.
        [3]潘丽.论述加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材与装饰，2018（42）.