中原油田普光分公司天然气净化厂 四川省达州市 636156
摘要：开展职工技术创新活动，加强职工队伍建设，组织动员职工积极参与技术创新实践，是提高职工创新能力，促进创新型企业建设的重要途径。普光天然气净化厂通过搭平台、建机制、激活力、重实效，聚全员之力之智，把职工技术创新贯穿于企业安全生产的各个环节，助力企业技术进步与创新发展。
关键词：职工技术创新；技术进步；创新发展
创新是企业发展的不竭动力。在“大众创业、万众创新”的新形势下，如何充分激发一线职工特别是技术工人的劳动热情和创造潜能，是推动企业高质量可持续发展一项重要课题。企业要始终坚持“创新永无止境 工匠无尚光荣”的职工创新创效活动理念，通过建立“工会牵头、多方协同、全员参与、量效并举”的运行体系，充分调动广大职工创新创效活动的积极性和创造力，切实增强企业核心竞争力，进而推动企业高质量可持续发展。
一、立足现场，精准发力
以发现问题，解决难题，促进发展为目标，将职工创新工作与合理化建议征集活动相结合，紧紧围绕生产实际，广泛征集职工中的“金点子”，在经过车间技术干部、厂技术专家审查通过后，方能进行立项。立项时必须要从解决厂急需、且较为紧迫的实际问题出发，项目的选择定位为“小、实、新”，既符合生产实际，又具有可操作性，使攻关的课题能够在较短时间内解决生产的“瓶颈”问题，能够达到为安全环保工作夯实基础、为企业创造新的效益、为职工降低劳动强度等目的。如该工厂硫磺回收单元克劳斯反应器进料加热器发生泄漏时，一直没有有效手段进行监测，国内外均没有可借鉴的经验，车间设备技术人员和岗位职工自力更生，通过对进料加热器的工作原理、内部结构以及设备性能进行系统性分析摸索后，最终决定从工作温度和流量控入手，经过多次试验论证，设计了克劳斯反应器进料加热器泄漏预警系统，此系统可间接防止硫磺回收单元非计划停工，可挽回巨大的经济损失，而此成果也荣获局级职工创新创效一等奖。
二、团队协作，高效运行
各基层单位成立创新创效工作小组，由负责技术工作的班子成员担任组长，技师或技术员担任副组长，后备技师、青年骨干以及岗位职工共同组成梯队型创新创效工作组。在项目通过审查进行现场试验时，一线生产岗位人员主要负责确保装置安全平稳运行，工作组提前沟通、及时协调，提前做好安全生产准备；后备技师、青年骨干是项目现场试验过程中发现问题、解决问题的具体操作者，工作组把控着整个项目的全过程推进；小组组长和副组长是项目的考核者，定期对立项的项目进行跟踪、指导和考核，确保项目实施安全、有序、高效。这样既保证了项目的有效运行，也促进了后备技师和青年职工队伍的快速成长。例如，在《高压涉硫安全阀在线校验检漏、置换、试压工装》项目完成过程中，我们成立由技师、后备技师、青年骨干的攻关小组，经过小组的细心研究、实验论证和团结协作下，项目顺利实施。该项目直接解决了国内高压涉硫安全阀在线校验难题，也被中国能源化学工会全国委员会全国能源化学系统优秀职工创新成果。当时参与项目的技师、后备技师、青年骨干均已成长为主任技师、主管技师和设备主办。
三、层层把关，正向激励
在成果评审过程中，要经过车间级、厂级、分公司级三个层面的审核。分公司级每两年组织评审一次，评审过程中由各单位工会主席、各相关机关部门主要负责人、基层单位技术代表综合给出评审意见，并对评出的职工创新成果一、二、三等奖给予奖励，并择优推荐上级部门进行参评。同时，积极保护职工的创新热情，广泛宣传职工技术创新活动中涌现出来的先进典型，使得职工在参与技术创新过程中，既有物质、名誉的实际奖励，又有个人建功、贡献企业的满足感。
厂级每2年举办一次“致匠心 匠不凡”“回眸印记”多媒体发布会，旨在大力弘扬工匠精神，还通过杂志、报纸等新闻媒体进行宣传报道，让一线职工故事辐射带动。由留学归国博士做带头人的创新创效团队，在2018年时间里完成了4项职工创新成果，均获得分公司级职工创新成果奖励，而带头人也作为典型，通过《职工大讲堂》进行了事迹分享，并获得河南省“五四奖章”荣誉称号，这些事迹激励大批青年职工扎根企业、建设企业、奉献企业。
四、注重培训，推动转化
该企业青年职工较多，且大部分具有较高的学历，因此开展职工技术创新工作必须着眼于青年人力资源开发，更加切合青年成长成才的普遍需求。近年来，该厂始终坚持“在学习中成长，在实践中成才”理念，举办了多形式、多主题的培训活动，加速青年成长成才。一是针对新入厂的“新兵”开办“基础班”，依托“千人计划”，开展导师带徒“一对一”式“传帮带”培训，以“每日一题”“每周一练”“每月一考”“每季一赛”为岗位练兵平台，积极营造比学赶帮超氛围，让其快速掌握岗位技能。二是针对有培养潜力的青年骨干开办“提升班”，压担子、派任务，让其发散思维、大胆创新，积极参与到各种技术革新、设备改造当中去，加速成长。三是针对既具有专长的“精兵”开办“复合班”，以培养一专多能的复合型人才为目标，开展“轮岗学习”“维保夜校”“青年讲堂”等多项技能培训当中，让其成为技术大拿。通过“阶梯式”的培训与实践，一大批青工在学习实践中成长为技术尖子、行家里手。2018年以前，该企业的在线分析仪表大部分都是进口设备，均存在价格高、寿命短、采购周期长的特点，仪表维护维修极为不便，严重影响装置安全平稳运行。基层计量化验站技术员主动请缨，通过系统培训学习，消化吸收在线仪表的工作原理，逐步掌握了这一前沿核心技术，对在线分析仪表进行了国产化改造，从根本上打破了国外进口“掐脖子”的现象。截至目前，该企业8种在线分析仪表已实现国产化。
五、全员参与，岗位创造
一是注重结合五项劳动竞赛、“安康杯”“提质增效杯”“中原工匠杯”等创新创效活动，广泛开展“红旗班组”“岗位明星”活动，通过普及“人人可创新、事事可创新、时时可创新”的理念，不断增强职工创新意识。二是注重发挥班组交流讨论的便利性，组织班组职工围绕技术改造和引进技术消化吸收，进行设备、工艺的革新改造，有效促进了班组创新实践活动的蓬勃开展。三是坚持“立足岗位、立足发展”为职工创新活动原则，不断加强调查研究，及时发现问题，认真总结经验，注重经验分享，不断提高职工技术创新工作质量和水平。例如，基层车间的临时汽车装车系统，由于装置简易、计量误差较大，经常少装补料、多装卸车，每年产生落地硫黄2000多吨。为此，班组间通过不断的交流分析和试验，最终形成了一套“满斗装车法”，即从第一辆开始，装车料斗里装满硫黄后，再打开气动阀装车，从而使每辆车的装车速度、装车量、装车时间都达到一致，装车精确度得到大幅提升。
六、组织保障，共同推进
近年来，该企业工会充分发挥自身优势，联同各基层单位，密切配合，通过加强政策协商、信息沟通和工作协调，保障职工技术创新工作深入顺利开展：一是通过积极搭建职工技术创新平台，为职工创造良好的创新环境；二是通过健全和完善相关政策，推进职工技术创新成果的转化应用，激发广大职工参与技术创新的热情；三是通过广泛宣传职工技术创新活动中涌现出来的先进典型，使职工的创新热情得到保护，创新才能得到发挥；四是不断开展“回头看”活动，对已实施的成果进行跟踪评价，及时发现问题，认真总结经验，并开展分类指导，不断提高职工技术创新工作质量和水平。