广元市天然气有限责任公司
摘要：对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质的高低决定着企业的兴衰成败。市场经济的发展对国有企业提出了新的要求，在新时期国有企业的快速转型升级发展中，面对企业制度、外部政策方针、市场环境出现的巨大变化，青年员工面临着诸多压力与挑战。本文首先分析了当下国有企业青年工作现状，指出在思想政治教育、人才培养系统等两方面存在的问题，在此基础上针对性地提出相应对策，以推动新时期国有企业青年工作更上台阶。
关键词：国有企业；青年职工；人才培养
青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年一代是国有企业实现未来长足发展的主要力量。作为我国国民经济中坚力量的国有企业必须要加大对企业中青年工作开展的重视程度，做好青年人才工作，稳定青年人才队伍，调动广大青年人才的积极性、创造性、主动性，让其以更饱满的热情投入到国有企业的生产活动之中，从而促进国有企业更好更快发展。
1.国有企业青年工作开展现状
1.1思想政治教育不到位
相较于其他企业，国有企业承担了更多对社会对人民的责任，因此国企中的思想政治教育就显得尤其重要。国企的思想政治教育是在国家政治观念的引导下，对内部员工进行意识形态管理，保证员工和企业的所作所为符合当下国家提倡的政治价值观念。其中青年职工大部分是80后、90后，特殊的成长期也带来了独特的人格特点，有个性有创造力，而国企工作大部分为其人生的第一份工作，部分青年职员在工作伊始可能存在角色认知和自我认识的偏差，在思想政治方面上存在一些问题。但在市场经济发展的背景下，国有企业很多领导者认为企业经济利益是第一位的，思政工作是可有可无的，因此对于青年职工的思想教育不够重视。在不得不推行思政工作时，也是临时起意，缺乏系统性的建设体系，此外在组织活动方式上因循守旧，缺乏创新力和吸引力，难以凝聚青年职工，无法发挥思政教育应有的作用。
1.2人才培养系统不够完善
青年职工是国有企业未来良好发展的重要人才保障，其在企业内部的成长平台和发展空间不仅关系着青年职工工作能力的提升，更重要的是在很大程度上决定国企未来的发展趋势。但现阶段在我国的国有企业人才培养中，存在部分企业仍旧沿袭以前的人才培养制度，在晋升机制上更多以工龄和资历为依据，忽视了创造性工作能力，从而不利于青年职工积极性的发挥，也容易出现人才流失的问题。另外也存在忽视青年职工的培养等问题，在企业内部未构建科学合理的培养体系，未给青年职工提升工作能力创造良好的企业内外部环境，青年人才的发展更多依靠极强的自律能力及学习能力，在一定程度上降低了优秀人才出现的概率，容易出现人才断档的情况。
2.推动国有企业青年工作开展对策
2.1加强思想政治教育，引导正确价值导向
思想政治教育侧重于员工意识形态的教育，使员工可以从思想上保持先进性。良好的思想政治教育可以帮助青年职工履行政治责任、经济责任和社会责任，更好推动企业发展。首先国企应该提高对思想政治教育的重视程度，定期开展以党建引领为主的企业的“根”和“魂”的建设，将党的先进思想及时传送给青年人才，从而把握好青年人才工作的政治方向。
此外要进一步强化社会主义核心价值观教育，引导青年职工树立正确的职业观，并及时关注青年职工在工作、生活、思想上出现的各种问题，进行及时的谈话和引导，帮助员工及时解决遇到的各种思想层面上的问题，让其以更饱满的态度投入到工作中去。
最后要加强企业文化建设，思想政治教育与企业文化是互利共进的关系，要充分发挥共青团的政治优势，积极开展多种类型的团建活动，让青年职工在活动中学习党的先进思想并增强企业认同感。
2.2创新工作内容，提供发展空间
国有企业在长时间的发展过程中，相对形成了一套比较固定的工作流程，但青年职工拥有更强的创造能力，僵化的管理工作体制不利于青年发挥主观能动性，也压抑了其发展。企业在引入人才的基础上要鼓励创新，对于青年职工提出的关于工作开展方面的意见首先在态度上要对其创新表示认可并及时依据企业的实际发展情况对相关建议进行审核，在审核过程中需与提出者进行充分的沟通，尊重其意见，一经确立合适可在全企业进行推广使用并对提出者给予相应的奖励；若不合适则要给予及时的反馈，让青年职工在此过程中感受到尊重，也便于青年职工为国企注入更多新鲜血液。
此外要在国企内部建立良好的晋升机制，完善青年人才的评价机制，为其提供更广阔的发展空间。打破以往以岗位职级体系为基础的晋升机制，融入能力评价、业绩考核等综合指标，更侧重解决实际问题的工作能力。在考核评估体系的构建上要细化评估标准、规范评估程序，最终打造一个透明、公开、公正的评价体系。最后还要建立对特殊人才做出的重大贡献的额外的晋升机制，在重大科研、工程项目或危难险重工作中做出突出贡献的要以更快的速度实现晋升，从而鼓励青年员工敢于承担、勇于奉献的优良工作品质，最终营造出国企内部青年人才进得来、留得住、上得去的良好职场环境。
2.3搭建完善的人才培养平台，促进青年成长
青年人才的注入将为企业增添更多的活力，也是企业未来发展的重点培养对象。为搭建企业优秀人才队伍，应建立完善的人才培养体系。首先在选用机制上，在招聘渠道的选择上，除去社会及校园招聘等外部招聘渠道外，还应积极开发企业内部选用渠道，通过举办职业技能及知识竞赛等活动，在企业内部积极挖掘优秀人才，大力推行公开选拔、竞争上岗等方式，不仅可以降低招聘成本也为青年员工留出了更多的发展空间。其次在人才培训上要构建青年人才培训体系，根据岗位层级、工作职责开展具有针对性的培训工作。丰富人才培训形式，将国有企业内部培训、优秀人才示范、外部培训等多种形式联合起来，甄选优质培训机构，并积极运用现代高科技手段，创造网络学院等，为青年人才接受培训创造更多的便利条件。在培训的基础上，还要为青年人才提供更多的实践机会，采用轮岗等形式，让具有复合型能力素质的人才能更大程度得到锻炼，并积极提拔具有一线工作经历的业务人才。
此外还应健全纠错容错机制。对青年员工在改革创新、履职担当、勤恳工作、一心为企业发展所做的工作中出现的非主观故意的错误，应以督促改正为主，不作负面评价，免除相关责任或从轻处理，针对不同情形，实施分类处置，从而在企业内部营造出鼓励创新、敢于担当的良好政治生态，促进国企长远发展。
结束语：
青年员工是国有企业发展的中坚力量，是实现企业未来长远发展的重要保障。对于国有企业而言，青年人才在学习能力和创造能力上具有独一无二的优势。然而在新时期背景下，面对国有企业出现的巨大变革，很多青年员工并不能完全适应这种变化，也导致国有企业内部出现青年员工人才流失、人才断档等问题。对于此种情况，国有企业必须要做好青年工作，加强思想政治教育，创新工作内容，搭建完善的人才培养平台，为青年员工提供更多的发展空间，也为企业打造更多的优质人才，为国有企业的未来发展提供更佳的推动力量。
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