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摘要：党的十九大之后，为了顺应社会主义发展的新形势，我国对国有企业选人用人的机制提出了更高的要求，鼓励国有企业积极进行选用人机制的改良，最大程度上确保选人用人机制能够满足目前新时代社会发展的需要。各大国有企业需要按照中央的要求，因地制宜的建立科学而高效的选人用人机制，为国有企业的发展注入全新的活力与生命力。国有企业加强选人用人工作的落实，将企业发展推向新高度，是各级党组织以及国企人事部门所重点关注的事情。
关键词：国有企业；科学合理；有效易行；选人用人机制
青年人才是一个国家的中流砥柱，是国家的未来，更是国家发展的重要后备力量。因此青年人才的专业素养和职业热情不仅关系着国有企业未来的发展，还直接影响着国家的经济命脉。习近平总书记在大会中强调，“贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。”因此，完善选人用人机制，大力培养并选拔对党忠诚，有担当，有能力的青年干部，加强领导干部的管理，推动国有企业适应改革需要是目前的全新挑战和工作重点。
1.构建高效可用的选人用人机制，坚持政治底线
在社会主义发展的新时期，国有企业的发展更是要坚持中国共产党的领导，积极响应党的号召。国有企业的管理人员必须要做到清正廉洁，德艺双馨，对党绝对忠诚，眼光长远，敢于创新，敢于竞争。在国有企业选人用人机制方面，政治底线是必须要坚守的一大注意点，必须要一以贯之的坚持下去，强调担当作为，将干事创业落实到实处。同时也可以加强企业内部的竞争，给予有能力有思想的年轻人更多的晋升机会和表现机会，保障企业能够长期处于高活跃高生命力的状态，适应目前社会主义市场经济发展的新趋势。
2.完善竞争机制，健全考核选拔体系
大多数情况下，国有企业管理人员的选拔方式大多采用的是组织提拔，组织提拔是目前使用最为广泛的选人用人方式，具有一定的优势和适用度。第一，通过这种方式晋升管理人员，候选人与组织单位彼此了解程度较高，磨合度较好。第二，可以极大的提高国有企业工作人员的内在驱动力，提高其工作积极性。第三，晋升上来的管理人员专业素养较高，对企业的业务也较为熟悉，有利于基层组织的稳定。
除了组织提拔的晋升方式之外，为了进一步拓宽选人用人的视野，激发国有企业管理人员的创就业热情，充分发挥自身领头羊的作用，市场化选聘以及竞争性选拔是新时代年轻领导人员选拔使用途径的有效补充。在市场经济的环境下，适当的补充一些竞争性选拔和市场化选聘措施可以强化国有企业的竞争意识和市场意识。帮助国有企业能够选拔出一批影响力较大，成绩良好，年轻有为的青年干部，推动国有企业选人用人机制更好地发展。
与此同时，竞争性选拔以及市场化选聘可以有效解决目前国有企业选人用人机制中论资排辈，铁饭碗，投机取巧等消极思想带来的不利影响。大大拓宽了国有企业选人用人机制的可靠性与有效性，为那些政治素养高，具有较强工作能力的可塑青年人才能够发挥更大的作用，也营造了一种良性的竞争氛围，激发青年员工的工作热情，从而保证整个企业都充满生命力。
3.重视人才，坚持“量才适用”的基本原则
选人用人不仅要坚持正确导向，还要对候选人员的长处和短处进行综合分析，充分利用其才能和特长。做到智者取其谋，勤者取其力。将合适的人员安排在合适的岗位上，充分发挥起自身特长。然后推动多个岗位之间进行高效配合，从而取长补短，做到人岗相适。在人才的选拔上面，要多方面考虑，不可过分关注于人才的学历。目前国有企业在人才选拔上面仍然存在着过分追求高学历高学位的现象。我国的国有企业福利待遇较好，发展前景广阔，因此在人才选拔上面竞争较大。
这就导致在客观上提高了进入国有企业的门槛和标准，因此在更多的时候，选拔人才不仅要看其学历，更要根据岗位的实际要求来选人用人。在社会主义发展的新时期，选拔人才，除了看其学历以及工作能力之外，更要注重其软实力方面的考核判断。主要就是应急能力，全局观念，团队协作能力，责任意识以及自主学习能力。必须要对人才选拔的各项标准进行适时调整，对人才的各方面进行综合分析，全面考虑。为国有企业的进一步发展选拔出优秀而可靠的技术人才和管理人才。
4.加强人才的培养和教育，贯彻落实“因类施教”的方针
当国有企业在推进人才兴企以及人才强企战略的时候，必须要认识到人才对企业发展的重要作用，从目前社会主义经济发展的形势上分析，判断企业目前需要什么样的人才。要充分关心人才的成长，并切实从人才的角度出发，了解其成长的需要，必要时要对人才给予一定的人文关怀，提高人才对企业的认同度。同时多关心他们的日常生活，帮他们解决一些力所能及的问题。尤其是那些刚刚步入社会的应届毕业生，他们刚刚走出校园，步入社会，社会经验和工作经验都相对欠缺。与社会环境与工作环境仍然处于一种磨合的状态，因此必须要加强与青年人才的沟通，积极对其进行思想上的引导和帮扶，帮助青年人才更好地适应社会，适应企业，为我国社会主义经济的发展贡献力量。除此之外，在正常工作的过程中，要加强企业员工对其工作的满意度，积极的吸收一些建设性的建议，响应员工的号召，能够大大降低人才的流失率，提升企业凝聚力。除此之外，人才的培养方面也是一项十分重要的工作。人才培养主要分为两个方面，分别是文化培养以及技能培养。通过对人才展开系统化的文化培训，可以让其更好地了解到企业文化，了解企业的发展进程，提高人才对企业的认同感和责任心。最后积极开展党建团建工作，加强员工间的交流与配合，培养爱党爱国爱企业的感情。技术方面的培养主要就是定时定期展开专业技能培训，不断提高员工的专业技术，营造良好的学习氛围和工作氛围。为想学习的工作人员提供学习资源和学习渠道，积极鼓励自主学习。提高国有企业整体文化素养，培养一些具有较高专业素养的技术性人才和管理人才。总而言之，国有企业在选人用人之中要坚持用待遇留人，用情感留人，用事业发展留人。
5.健全考察监督体系，加强企业自身人才队伍职业素养的教育
国有企业科学合理有效易行的选人用人制度的正确实施离不开考察监督体系的支持和保障。因此必须要健全考察监督体系，加强企业自身人才队伍职业素养的教育。只有建立科学而完善的监督制度，严格控制工作程序，才能更好地促进选人用人工作能够做到公平公正公开。选拔干部的制度和相关流程必须要进行严格的规范和公开，每个环节都要有专门人员进行负责和监督，防止出现执行不力现象的发生，保证考核制度能够正确适用于每个环节。对违规提拔干部，超量提拔干部以及违反程序流程提拔干部等现象进行严格的审查。完善民主监督制度，提高人才选拔的透明度，选拔流程完全接受每个在职员工的监督。如果有人对选拔过程或者是选拔结果存在意义要及时予以回复，做到有则改之，无则加勉。
结束语：
企业的发展离不开人才的支持，在社会主义经济发展的新时期，必须要加强人才队伍的建设，构建科学合理有效易行的选人用人制度，保障选人用人的环境更加科学健康，为企业的进一步发展提供人才保障。
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