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浅谈建筑工程造价的动态管理控制胡羊天佐

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：于伟萍胡羊天佐

[导读] 摘要：在建筑工程行业中，对建筑工程的造价动态管理进行有效控制是一项非常重要的工作，良好的造价管理控制可以有效降低建筑工程的施工成本，减少不必要的浪费。

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        摘要：在建筑工程行业中，对建筑工程的造价动态管理进行有效控制是一项非常重要的工作，良好的造价管理控制可以有效降低建筑工程的施工成本，减少不必要的浪费。因此，本文对建筑工程动态造价进行有效分析，提出建筑工程造价的动态管理控制的具体措施，以此帮助更多建筑企业可以更好的管理建筑工程的造价动态控制。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理
        工程造价其实就是指建设一项工程预期开支或实际开支的全波费用，也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。第二种含义是只认定为工程承发包价格，是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。
        1建筑工程造价的动态管理现状及存在的问题
        1.1工程造价动态管理体制不健全
        目前我国部分建筑企业，虽然制定了相应的工程造价管理体制，同时也满足国家的相关规定和法律制度，但是却与企业实际工程项目施工现状脱节，没有真正的考虑到建筑施工中所存在的工程造价影响因素和问题难点，例如突发事件的预算管理，不可控因素等，都会对工程造价动态管理水平造成一定影响，同时也影响工程造价管理体制建设的健全性。其次，还有部分建筑企业，单单考虑自身工程项目施工情况和标准，对造价管理制度和体系的构建，缺乏行业标准的支撑，从施工材料用量、性能和指标要求等层面上，也是依据工程要求，没有树立以国家及行业标准为基础的理念，同时制度和体系建设缺乏科学性和标准性，进而导致工程造价动态管理工作运行不畅。
        1.2全过程工程造价管理责任意识不强
        ①缺乏全过程造价的动态分析；②细节上造价管理欠缺；③全过程工程造价管理方式单一，缺乏差异性管理措施等。此外，部分建筑企业不同部门及人员自身职能范围和责任分配不清晰，很容易出现责任重叠，或者责任推卸等状况，进而导致造价管理效率不高。
        1.3建筑材料价格调控失效
        建筑工程施工中材料遴选是根本，但是目前受到市场竞争趋势的影响，材料价格摇摆不定，这对建筑工程造价管理工作造成了巨大的压力。其中由于建筑企业相关制度的不健全，缺乏对材料成本的管控，而导致材料遴选不规范、不科学，直接提高了建筑成本；另一方面在选材中所使用的造价管理方法不科学，甚至使用不正当的方法打价格战，对整体工程造价动态管理造成负面影响。
        2建筑工程造价动态化管理与控制要点
        2.1决策阶段
        基础信息收集：造价动态控制的核心其实就是成本，所以为保证造价控制可以符合实际，就需要对市场进行深入调查，确保任何一项工程材料价格都与现实相符合。除此之外，还要对工程现场进行分析，明确建设需要应用的材料种类、设备种类，立足于当地市场确定合作厂商，合理分析周边自然环境以及道路环境，保证除材料之外的其它造价控制信息可以全面。
        投资估算：在做好信息收集之后，就可以进行也预算编制，预算编制的结果将会被作为造价管理控制的基本依据，以及建筑企业投入的依据，其本身对于企业经济发展的影响十分直接。造成预算编制不合理的原因主要有两个方面：一方面，预算编制信息不全，例如钢筋、混凝土材料价格与市场实际行情不同。解决方法：做好材料信息收集工作，要求造价管理人员深入到市场当中进行调研。另一方面，预算编制人员技能水平以及思想意识影响。例如，预算编制人员数据计算错误、马虎等。解决方法：选择高素质人员进行预算编制，并且要求预算编制人员合理应用计算机等尖端设备辅助计算。
        2.2设计阶段
        （1）设计招标。针对现阶段我国建筑行业发展情况而言，设计招标是较为常用的一种方法，可以进一步提升设计合理性。建筑企业立足于建筑市场，通过开展招标活动，对最为合理、经济性最好的设计方案进行筛选，从而降低设计方案的局限性。
        （2）限额设计。限额设计的应用可以保证设计方案经济性，主要应用形式是根据审批下来的设计任务书以及工程估算结果制定设计方案，在价值工程理论的影响下，通过对现有造价内容进行分解，细化设计方案。

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        （3）取费方法。所谓的取费方法其实就通过奖惩制度进一步发挥设计单位造价控制效用，促使设计单位在规定工程成本基础之下完成各类方案对比，并且在基础方案之上提出经济性改进意见，强化造价控制效用。
        2.3施工阶段
        （1）材料管理。材料管理是施工阶段的重中之重，在以往的造价管理过程中因为没有做好材料管理，导致材料浪费问题频频发生，进而造成严重的造价波动。建筑材料的管理需要做到以下几点：①根据市场发展情况，在低价格期间购买材料。②做好材料的记录以及存储，建设过程中首先应用最早购买的材料。③采取定额发放制度，结合工程建设情况，首次给施工人员配备足量的材料，如果需要二次提取材料，需要说明原因，并且做好备注。
        （2）技术管理。在施工过程中，技术管理十分必要，因为技术的变动将会引起施工材料变动，而施工材料的变动则会造成造价波动。一方面，要求施工各个环节做好技术交底；另一方面，对于引进的新型工艺，需要做好经济性分析。
        2.4竣工验收阶段
        工程到达竣工验收阶段时，也应当做好工程造价管理控制工作。严格按照造价资料与合同条约开展竣工结算，总结分析竣工结算期间存在的问题，积累经验教训，全面提升工程造价，动态化管理水平，以此增加经济效益。
        3提升工程造价动态化管控质量的措施
        3.1多方重视造价动态化管理
        在我国建筑行业发展过程中，长期受到传统观念影响，尤其表现在工程管理方面，以粗放式管理模式为主，使工程内部管理存在较多问题，所以必须改善施工企业的管理制度。由于部分施工企业没有正确认识到造价动态化管控的重要性，不了解动态工程造价管理的价值。针对该类问题，应当联合政府、工程行业、工程人员制定相关方案，大力宣传造价管理控制的重要性，确保施工企业意识到造价管理的必要性，通过工程造价的动态化管理，加强企业市场竞争实力。
        3.2建立和完善管理制度
        为了全面落实动态化管理理念，提升市场竞争实力，施工企业必须将工程造价管理与设计文件作为重要基础，对动态管理制度进行优化。既可以改善施工企业的工艺水平，还可以对施工人员的行为进行约束，全面监督工程质量，维护项目成本效益。
        3.3多角度分析动态化管控影响因素
        在开展工程造价管控时，必须考虑到多方面因素，联合工程项目与社会发展实况，降低工程误工率。在施工建设期间，深入分析工程潜在隐患，按照问题严重程度制定优化措施。同时，提升工程建设进度，对工程各参与方投资成本进行控制，准确记录各类投资数据，为后续工程造价管控提供参考依据。
        3.4加强工程造价的各阶段监管
        工程项目从招标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段每一个阶段都要严厉把控，做到环环相扣，每一环都要认真负起责任，这对施工企业有为重要。只有把管控做到细致化、全面化，每一个阶段都了如指掌才能为企业更好的控制和治理，才可以使工程实施效率提升。控制一个工程的成本必然离不开竣工结算，我们要逐一审查工程款项，对造价出入较大的部分原因，要严查到底，追究责任人，已达到工程造价预算的全面性和细致性。只有科学有效、合理的监督体系才能使建筑企业实现工程造价高效管理与连续管理。
        结束语
        建筑工程的造价管理与项目投资决策、招投标、施工过程控制以及项目结算等各个环节都有着非常紧密的联系，因而需要采取系统化的思想，从项目开始到结束这一整个过程中开展动态化的管理。在实施过程中，可以根据每一个环节发生的时机将其大致分为事前、事中和事后三个方面，进而可以更加清晰地开展造价控制工作。
        参考文献
        [1]许骏.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].建材与装饰，2020，（05）.
        [2]王宁.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2019（2）.