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浅谈建筑工程造价的动态管理控制段园园

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：段园园

[导读] 摘要：现在在企业的发展过程中，建筑工程造价已经逐渐成为其发展的基本依据，而且建筑工程造价的合理性也变得越来越重要。

        山东亿邦建设工程有限公司山东滕州 277599
        摘要：现在在企业的发展过程中，建筑工程造价已经逐渐成为其发展的基本依据，而且建筑工程造价的合理性也变得越来越重要。建筑工程造价管理工作不仅会直接影响到整个建设工程的质量，同时还会对我国社会的效益造成一定程度的影响。所以针对这一情况，相关的建筑企业一定要提升工程造价工作的质量，同时还要有效使用动态管理控制机制。动态管理控制机制的存在可以保证工程造价的基本经济收入，同时还可以推动整个企业的发展。但是一部分企业在使用动态管理控制机制的过程中，经常会出现各种各样的问题，这些问题的存在就会使该机制难以达到预期的使用效果。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
        1建筑工程造价动态管控的简要概述
        建筑工程造价动态管理控制，指的就是在传统建筑工程造价管理概念上，以时间变迁与市场变化为基础，在确保与工程造价客观实际走势相符合的前提下，将建筑工程实际造价始终控制在预期造价允许误差范围之内，保障建筑工程价格具有较高的公平性、科学合理性的动态过程。
        虽然一般情况下，建筑工程在开始建设时便会对建设成本进行预估，但工程在不断进行的过程中，受到工程项目变动、市场变化等各种因素的影响，工程比较容易出现资源闲置、浪费等各种问题，进而大大增加建筑工程成本。加之对于规模庞大、数量众多的建筑工程项目而言，其施工周期普遍偏长，所涉及的施工材料、设备等数量众多，因此深入落实基于动态管控下的建筑工程造价控制，不仅能够有效控制建筑工程造价成本，避免出现资源浪费的情况。在保障工程建设材料、设备、技术等具有较高质量水平的同时，也可以根据市场环境当中的各种不确定因素，随时对工程造价方案、造价计划进行相应调整，使得建筑工程及相关企业在面对市场变动时，始终具有较强的应对能力与良好稳定性。由此可见，动态管控下的建筑工程造价管理，对于实现建筑工程保质保量地完工，企业实现经济效益最大化的根本目标，均具有一定的积极效用。
        2建筑工程造价动态管理控制的基本原则
        2.1权责结合
        其实在具体的施工环节中，施工企业需要考虑的方面相对来说还是比较多的。所以企业在对工程造价进行动态管理的过程中，一定要保证权责方面的统一性，保证每一个项目都有对应的管理人员对其进行负责。除此之外，企业还要注意严格落实每一位管理人员的责任，提升管理人员的责任意识，以便发生资金浪费现象的概率可以降到最低。
        2.2全面控制
        建设企业在工程前期进行设计的过程中，一定要先对施工经费进行预测，而在后期的施工过程中，就需要对施工资金进行严格的控制。现在有很多建设企业在工程前期根本不能对成本进行有效的控制，而这就会对后期的施工造成直接性的影响，甚至还会有经费失控的现象产生。
        2.3动态控制
        对于成本控制的环节来说，企业一定要定期对其进行核算，只有这样施工过程中出现的一些问题才会被及时发现。同时如果企业发现了这些不合理的问题，那么一定要根据实际情况对其进行调整，以便造价管理的有效性可以得到保障。

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        3建筑工程造价动态管理与控制开展过程中存在的问题
        3.1设计变更方面的问题
        在整体的开展工程中需要对繁杂的施工内容进行合理的管理与研究，整个一系列的施工内容都需要从前期工作进行整体开展，全面的保证施工设计方案的有效体现，但是在较多时候都会受到外界有关因素的影响，对于工程施工来说整体开展会出现一些变化，随之而来的与之相比仍然存在较多问题，所以在整体发展过程中需要进行与之变动的变化，如此增加了相关的施工难度，并且对整体建设施工也产生严重的问题，所以部分施工单位需要强化施工效率，整体的施工过程中需要对设计方案都进行全面的改变，具体施工上需要解决耗费较多时间的问题，在对方案进行改变的改动的过程中需要解决相关的随意性，全面的解决相关工程随时出现问题，并且相关的影响会容易导致工程造价质量都受到较为严重的影响，甚至还会对工程的总体质量水平造成影响。
        3.2造价意识方面的问题
        整体工程造价在实际的处理过程中需要综合使用工程造价管理，并且在此过程中需要对建筑单位都进行合理的研究，为了保证相关施工质量可以得到较好的提升，而相关造价意识方面却存在一定的质量问题，就当前的建筑工程造价的动态管理和控制工作都进行全面的安排，但是相关的操作安排其造价意识较差，相关单位在具体施工过程中需要对造价意识都进行全面的安排和设计，所以在实际的发展过程中需要提升造价意识方面存在的问题，同时关注相关前期筹备和预算的重要性，对各种因素都进行良好安排，最大程度确保造价工作可以顺利的发展和提升。
        4强化建筑工程造价动态管理与控制的有效方法
        4.1加强重视
        在建筑企业内部开展建筑工程造价动态管理工作的过程中，建筑企业内部的领导人及相关管理者首先需要认识到这一工作对于企业以及对于建筑项目的重要性，并且需要让全体员工都明白这一工作的重要性，进而在企业内部的相关工作人员开展造价管理工作的过程中积极配合这一工作。与此同时，在具体的工作开展的过程中，企业内部需要落实相应措施，并且加强对工作开展进度的监督与管理，从而确保工程造价动态管理工作能够发挥其原有的效果。
        4.2做好事先准备和规划
        在开展工程造价动态管理工作之前，企业内部的工作人员需要对建筑项目决策、立项、设计及施工过程中可能出现的各项变动进行合理预估，并且针对不同的变动情况采取不同的预案，从而避免变动多发而给工程造价动态管理工作带来困难。此外，在出现变动的时候，必须查明变动的原因，并且确保整个变动的过程是透明的，避免不法人员利用变动情况进行贪污腐败，损害企业的利益。此外，做好事先准备和规划工作也可以帮助企业内部的工程造价管理人员更好地掌握具体的施工细节和施工行为，从而督促施工人员进行高质量的施工。
        4.3做好信息交流与信息共享
        针对在工程造价动态管理过程中存在的各环节相互割裂的情况，相邻两个环节的工作人员在进行工作交接的过程中需要做好相应的交流工作，同时做好信息共享，可以针对工程造价动态管理工作单独设置一个信息沟通与共享平台，开展该工作的任意一个环节的工作人员都可以在平台上查到之前各个环节的数据，通过这一平台的设置，一方面可以方便信息沟通与共享，另一方面可以使得整个造价管理工作透明化，避免出现损公肥私的问题。
        4.4建立健全相关的权责制度
        在开展工程造价动态管理工作之前，需要明确各管理人员的职责和权限，并且根据职责与权限明确相关责任，在出现问题的时候可以将具体的责任落实到具体的人员身上，有效避免多头领导、权责不清以及责
        任推诿情况的发生。与此同时，企业内部需要明确各部门的权限，避免部分部门对工程造价管理工作横插一脚，给工作带来困难。在建立健全相关权责制度的过程中，必须要确保权责一致，坚持好这一原则。
        结束语
        综上所述，根据当前建筑工程造价管理要求，提出动态化管理措施，有助于企业从中获取更多效益，并加快整体行业发展步伐。因此，在新时代背景下，施工企业要在管控中结合现代化技术，引用以往施工建设经验，持续优化工程造价信息的应用价值，这样不仅能提高成本优化水平，而且可以达到预期目标。
        参考文献
        [1]许俊业.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（11）：201-202.
        [2]潘笋.探究建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].四川水泥，2019（3）：163.