建筑工程造价管理的困境及措施分析孙晓艳--中国期刊网

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建筑工程造价管理的困境及措施分析孙晓艳

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：孙晓艳

[导读] 摘要：社会经济的进一步发展，建筑事业也呈现较大的进步，传统的造价管理模式已经无法满足建筑行业发展。

        陕西宇阳石油科技工程有限公司陕西省西安市 710016
        摘要：社会经济的进一步发展，建筑事业也呈现较大的进步，传统的造价管理模式已经无法满足建筑行业发展。对于我国建筑行业来说，就如同催化剂一般，带动了我国生态效益与社会效益。在建筑工程项目中，造价是很重要的部分。造价的有效管理不仅可以帮助企业控制投入成本，同时还能够减少资源浪费。所以，文章主要分析了目前造价管理现存问题，并针对性分析了造价管理的优化措施。
        关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策
        一、建筑工程施工单位造价管理的重要性
        造价管理工作贯彻其整个建筑工程施工过程中，在实际的造价管理控制工作中，要能够将其管理工作渗透到项目策划、项目设计、投资预算、项目施工、竣工验收的各个阶段，能够有效减少资金成本损失，提升企业施工单位的经济效益。建筑工程对国家经济建设有着重要的支撑作用。建筑工程施工单位造价管理工作是工程项目建设和施工的重要前提，只有确保各个施工环节和工序的资金流畅度，才能保障建筑工程的质量和工期符合预期要求。加强施工单位造价控制管理，也能更有效的提高建筑施工资源利用率，优化资源配置，提高施工生产效率。建筑工程工程造价管理能够有效加强施工环节的监督管理工作，从而减少质量问题，排除相关安全隐患，减少交通运输事故发生率。因此，如何科学合理的开展建筑工程工程造价工作的控制和管理，就是要针对整体工程项目的要求和标准，有针对性的制定施工方案，结合施工环境实际情况，以相关标准为前提，全面、详尽的加强建筑工程施工单位造价控制工作。
        二、建筑工程造价管理现存问题分析
        1.造价管理工作人员专业素养不足
        在建筑工程造价管理工作中，包含了较多的学科内容，造价管理工作具有复杂性特点，对于专业技术要求非常高。建筑行业涉及的范围十分广泛，促进建筑行业的创新发展对于社会经济发展以及人们日常生产和生活都会带来较大的影响。造价管理工作需要人员进行工作落实，因此想要提升造价管理工作质量，还需要工作人员自身能够具备优秀的专业素养，养成严谨、认真的工作态度。但是目前我国建筑行业当中的造价管理工作人员整体素质较低，有相当一部分专业技术人员专业素养不足，并不能胜任工程造价预算工作和控制工作开展需求，导致造价管理工作质量整体偏低。例如一部分工程造价技术人员，并不具备专业技能，缺少了工作经验的支撑，在造价管理工作开展过程中完全是摸着石头过河，一边工作一边学习，这样严重影响了工程造价管理工作的严谨性。还有一部分工作人员工作态度不积极，造价数据不够客观准确，影响了企业对于工程成本的合力把控。
        2.管理脱节
        事实上在工程造价中，每一个环节和其他作业环节或多或少都有不小的关系，缺少了任何一部分，都无法保障整体稳定运行。工程造价管理需要协调好各个环节的关系。在工程施工中，造价管理最大的价值就是监督。所有的施工环节都需要造价管理审查。可是当前国内建筑行业显然并没有完善监督体系、造价管理体系。各个部门、各个单位的工作脱节问题非常普遍，投资估算和施工之间没有进行有效沟通，设计人员和造价人员缺少有效互动，该现象在一定程度上干扰了管理人员对问题的判断，是工程管理人员在造价中最大的困扰之一。有交流障碍势必会影响到后续的施工，久而久之就会导致整个工程的造价都出现问题。施工人员不知道工程设计要求，管理人员不知道现场实际情况。
        3.投标以及招标问题
        建筑工程在进行招标以及投标过程中，多是通过竞争方式确定建筑企业。而中标建筑企业以及团队与建筑工程造价控制有一定的联系，其已经成为建筑工程造价管理控制的一个关键因素。目前，与建筑工程相关的设计院在工作中经常会出现重重阻碍，其中关键的问题就是招标投标不合理。

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经过调查，部分企业会以不科学的方式开展投标招标，使得造价控制难度增加。而设计院要想提高设计效果，就需要了解造价控制中出现的投标以及招标问题和提出必要的改善措施，使得投标与招标绝对公正，并促使后期造价管理工作开展更加顺利。另外，由于建筑工程招投标工作开展中，人为因素会导致造价管理效率降低，因此，建筑工程造价管理人员需要最大限度地做好造价管理工作，增强管理效果，将由于人为问题导致的投标以及招标问题有效解决，使得建筑设计更加科学与合理。
        三、建筑工程造价管理工作优化措施
        1.提升造价技术人员技能水平
        建筑行业的创新发展能够推动我国整个社会经济的发展和进步，因此做好工程造价管理工作非常重要，通过优化工程施工质量和管理水平来促进行业的进步。工作人员自身首先需要具备足够的专业技能，才能够满足造价管理工作需求。在施工过程中施工企业单位要做好技术培训工作，针对相关工作人员来加强技术理论方面的培训教育，确保每一位管理人员都能够认识到造价管理工作的重要性和重要目标，在工作中把自己的管理职责承担起来，提升个人专业工作技能水平，打造出高素质的管理工作团队，才能够提升工程建设质量。施工企业单位还要在内部形成员工考核工作，加强相关工作岗位员工的教育工作，设定激励制度来提升员工的工作积极性，引导员工能够把主观能动性充分发挥出来，更好地为工程造价管理工作服务。在建筑工程造价管理工作中，针对已经出现了违规违法行为的建筑企业，需要进行严肃处理，不允许出现任何挑战法律的行为出现。政府部门要积极完善工程造价管理相关法律机制，为造价管理工作的开展打下良好的基础，让造价管理工作的开展能够有法可依、有章可循。完善法律法规规还能够纠正在建筑市场中存在的错误行为，促进我国建筑行业的健康、稳定发展。
        2.完善造价管理机制
        工程造价管理需要成立专门的造价管理部门，进行造价的管理工作。而且造价管理需要全员参与进来，也就是提升管理人员和施工人员的造价管理意识很有必要。可以通过责任划分的方式，将造价管理的目标进行层层划分，细化到各个班组，有专门的责任人负责工程的造价控制，这样不仅可以提升人员的造价管理意识，还可以提升造价管理的效果。建立内部审计和外部监督的造价管理模式，制定规范化、合理化的造价管理制度，对建筑工程工程进行造价的控制，例如，加强设计审核、工程变更审核、现场施工的检查和监督等。
        3.重视人才培养提高管理效果
        工程施工本就充满了科学性，每一个环节都要认真、严肃、谨慎的处理，构建完整的工作体系、工作组织。构建这种关系的过程中，需要确保每一个管理人员都能够直接参与，有效配合。工程造价全程监控和管理体现的就是这一追求。要严格管理施工体系，打造完善的工作结构。企业的工程造价工作人员需要多去现场，增加自己的经验，并且这种过程也能够更好的体现全程监控作用，保障企业获得足够的市场收益、市场效应，最大化自身的竞争能力。面对涉及面广，影响大的决定，必须多元考虑，从不同点敲定问题解决思路。要多参考工作人员意见和实际情况，打造健全的管理体系。通过定期培训，增长员工造价意识。当然企业不仅要做好内部培训，同时也要主动从外界吸收有管理经验、管理能力的造价人员，营造竞争氛围，才能够实现对人才机构的深化改革与管理，帮助企业获得最大效益。
        结语
        在市场竞争力日益增大的今天，施工单位一个项目能否实现效益最大化，重点的工作中心无疑是如何控制造价。所以，加强对建筑造价控制以及管理还应完善造价管理体系，重视招标以及投标的相关细节，保证建筑企业经济效益的提高，并确保建筑工程质量的加强。
        参考文献
        [1]赵日常.建筑工程造价管理现状分析及对策研究[J].中国设备工程,2020(9):23~24.
        [2]陈灵英.浅谈建筑安装工程造价的管理及控制[J].江西建材,2020(4):170~171.