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建筑成本管理的影响因素及其优化措施赵曰栋

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：赵曰栋

[导读] 摘要：对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。

        中国建筑第八工程局有限公司发展建设公司山东青岛 266000
        摘要：对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。建筑施工中，对于项目成本的管理需要加强，因为工程项目管理中包含了众多内容，科学、有效地管理可以给工程的顺利开展奠定基础，让企业实现既定的目标。本文将结合实际案例分析建筑成本管理过程中存在的问题，并提出针对性的措施，给相关的建筑企业提供有价值的参考。
        关键词：建筑成本管理；影响因素；有效措施
        1建筑成本管理的概念简述
        通常情况下，建筑项目属于大型工程施工项目，在实际施工建设过程中，会涉及到许多方面，工程施工环节包括材料、人力、机械设备等相关费用，此外，在施工管理过程中也会产生一定的管理成本费用。这些不同环节费用便会产生工程项目整体费用与成本。建筑企业必须要针对内外部资源，进行全面整合，对各项成本进行综合考量，才能够更好的对施工成本进行把控，不同部门之间应当相互协调、配合，不断提升施工效益。
        2建筑工程项目成本管理的作用
        2.1有利于加强项目运营成本定额管理
        在建筑施工项目中开展项目成本管理，主要对于定额进行管理，同时要严格地进行检查，将定额标注的合理性有所确保，同时可以将实际情况之间存在的差异进行分析，防止施工中发生浪费等行为。另外，要结合项目成本管理、定额和全面预算，同时有针对性的考核制度配合，提高了施工人员的工作积极性，降低了物料的成本，设备的运行效率大大增加。
        2.2实现成本精细化管理目标
        项目成本的管理，要将影响因素全部进行综合性的管理，要确保项目管理实现精细化和规范化，同时项目成本管理才能有效性。和传统的管理方式对比，采用精细化成本管理可以将成本大大降低，也符合了现代建筑的需求和实际情况。为此，加强成本管理，可以让成本控制的核心得到合理的控制，也满足了项目的各种需求。
        3建筑施工成本的具体影响因素
        3.1整体施工效率方面产生的因素
        在建筑施工过程中，通常情况下，需要在规定时间内，高质高量完成项目建设并交工。但是在实际施工过程中，成本管理涉及到的方面众多，其中，人工成本也是极为重要的部分，施工人员流动性比较大，人工成本呈上涨的趋势。建筑施工当中涉及到的各种材料，也容易出现垄断的局面，这些方面都会严重影响施工效率。
        3.2制度有待进一步完善
        当前，部分建筑企业没有制定科学完善的管理制度，或者相关规定缺乏针对性及可操作性，这样便会导致相关规章制度形式化，不具备一定的约束力，当缺乏科学合理的制度，将会对施工企业的经济效益产生很大的影响。
        3.3建筑施工成本管理执行不到位
        建筑施工成本主要包括在整个施工过程中所产生的费用总和，其中包含机械设备费用、材料费用、人工费用以及租赁费用等；不同的施工环节也有着许多的不确定因素，因此，也有可能导致成本费用增加；在项目施工过程中也会产生一定的管理费用。强有力的执行力是保障工程项目质量的重要因素，但是在实际施工过程中，部分施工企业在管理执行力方面明显不足，因此无法完成规定管理目标。
        4建筑成本管理的优化措施
        4.1对人工成本进行科学管控
        施工人员是整个建筑工程施工顺利进行的必要元素，施工人员的费用是建筑成本中的一项大的支出。因此，企业要不断提高施工人员的专业技术水平从而保证施工进度的顺利进行，避免由于施工周期延误产生的人工费用的过多的支出。

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同时，企业可以引进先进的施工技术，加强对施工人员的安全责任教育，从而不断地提高施工的工作效率，不断提高施工企业的整体成本管理效能。
        4.2严格制定成本管理目标
        建筑企业的成本管理工作不能随意开展，必须要制定合理可行的工作目标，目标的制定要根据建筑的施工方案以及施工计划具体情况制定。从而统一企业内部各部门的工作，是管理具有方向性，促进成本管理工作的顺利开展。此外，在成本管理目标的带领下，可以合理的规避外界因素对成本管理工作的影响。
        4.3加强对施工材料的管控
        建筑工程的工程量比较大，涉及到的建筑材料的种类多数量大，从而使得材料的成本容易出现各种问题。因此，成本管理工作人员必须提起对材料成本管理的重视程度。建筑材料购买前，成本管理人员要监督采购人员制定严格的采购计划，采购计划要符合建筑的实际需求，从材料的质量以及建筑工程所处的自然环境进行全面的考虑。建筑材料在施工中使用时，施工人员要提高对材料的使用率，避免材料浪费引起的成本不必要的支出。此外，建筑材料进入施工现场后，要指派相关人员对材料进行科学合理的储存，避免材料在储存过程中受到损害从而增加成本。材料成本管理的科学合理对项目整体成本具有很大的意义。
        4.4实施成本精细化管理
        实际上，在整个工程中，诸多阶段都需要展开成本管理工作，为此需要对建筑工程进行精细化管理，实现成本全程管理。第一，在工程施工的准备环节，原材料及半成品的选取同整个工程质量息息相关，为此需要对其进行全面控制，在物资进入施工场地之前对其进行全面检查，确保质量、参数以及规格等都满足有关标准。对于水泥需结合有关标准展开试验工作，对于玻璃钢筋等一些比较易坏的物资，在运输或是堆放中皆需进行有效管理，防止发生损坏导致资源浪费，加大施工成本。第二，在施工实践中，需依据施工图纸展开操作，在极特殊的状况下，设计尽管满足标准，但是由于施工难度比较大，需在确保成本与质量的前提下，变更施工图纸，以确保最优计划实行的同时节省施工成本，减小施工难度。另外，还需核算工程竣工环节的成本管理，其中包含材料数量、财务成本，验收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否满足标准，在核算准确以后，再进行汇报工作。
        4.5构建良好的成本管理制度
        第一，构建行之有效的成本管理制度，企业成本管理效率提高需要多种制度支持，为此需在企业内构建行之有效的成本管理制度，推动企业成本管理目标构建与落实，进而提升企业成本管理落实效果，防止发生企业成本管理形同虚设的情况;第二，强化企业项目成本核算体系建设，企业需在项目施工中对施工材料、施工仪器、施工人员等方面的耗费增强成本核算，在确保工程施工进度与质量的前提下，加大成本核算管理力度;第三，建筑企业需结合自身状况，构建一套行之有效的成本管理体系，且在建筑企业内布设专门的成本管理小组，构建高效的成本预算方案，编制预算报表，把企业成本预算落到实处，实现企业控制成本的终极目标。
        结束语
        综上分析，新时期背景下，建筑企业面临的市场竞争压力越来越大，为了在众多建筑企业中脱颖而出，继续稳定的发展下去，加强建筑成本管理势在必行。因为，建筑成本管理不但同建筑工程经济效益与社会效益有关，还同建筑企业核心竞争力有莫大联系。基于此，建筑成本管理者需加大成本管理力度，通过提升成本管理意识、构建良好的成本管理制度、实施成本精细化管理、增强施工过程管理与研究，促使其存在的实效性发挥出最大化，推动我国建筑行业平稳发展。
        参考文献
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