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浅谈项目管理理论在建筑工程管理中的应用策略

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王萍

[导读] 摘要：项目管理理论是一种比较先进的管理理论，在对建筑工程进行管理的过程中发挥着越来越重要的意义。

        连云港市物业管理中心江苏连云港 222000
        摘要：项目管理理论是一种比较先进的管理理论，在对建筑工程进行管理的过程中发挥着越来越重要的意义。可以对各项工程建设资源以及施工作业人员进行分配和整理。通过这种方式，在开展施工活动的过程中不但可以提高工作效率，还能有效降低工程成本。确保工程建设可以顺利完成。通过对工程的进度和质量进行全面的调度，进而达到标准化管理的目的。
        关键词：工程项目；项目管理理论；应用；策略
        导言
        项目管理理论因其具有合理、高效的主要优势而在工程管理的实际操作中被广泛应用。这种模式比其他的管理模式有着更高的目标和要求。同时在应用的时候会用到大量的数据和信息。工程管理中应用项目管理理论可以很好的实现对人力资源和工程建设资金进行调节和管理。不但可以确保施工过程更加安全，也能保证工程建设的质量。随着我经济实力的不断增强，在建筑工程的施工领域，科学技术的发展使得越来越多的新技术被应用到工程建设中。这对于加快施工进度和提升施工质量有明显的成效。项目管理的优点就会逐步凸显在工程技术的使用和施工作业人员的管理方面，确保各类资源可以正常运转。
        1.项目管理理论概述
        项目管理理论的主要内涵是用一种高效、科学的方法对工程实施的各种要素进行合理的分配，同时也对各方面资源进行控制，最后在施工之前确定工程管理的方向和目标。在应用项目管理理论的时候，会有多种因素对其发生影响，影响最大的两个要素分别是：一是公司要求，二是工程项目。在对项目进行管理的时候应当同时满足这两方面的要求。在实施项目的管理工作时候，应当从最开始的规划阶段到最后交付使用阶段，都要进行详细的规划，以此实现更好的项目成效。项目管理理论中涵盖了多方面的理论知识，其中包括人力资源、施工周期、工程范围、工程造价以及可能发生的危险等各方面的内容。在熟练掌握这些要素的前提下，保证工程的顺利建设和工程的施工质量。
        2.目前工程管理工作存在的主要问题
        2.1管理人员应当提高工程质量意识
        在开展施工作业的时候，最重要的就是现场的作业人员对整个工程的施工质量的把握。管理人员的工程质量意识不足主要有几方面的表现：一是有一部分项目管理人员在对项目的认知方面存在不全面的现象。他们认为道路和排水工程项目与工程结构的安全性没有关系，就算工程的施工质量不太好，也可以通过后期的维修和维护实现问题的解决。这样的想法对建设工程的质量没有保障。二是责任主体管理意识不强，没有将应有的管理职能发挥出来。虽然项目部设置了一些强制性的管理标准，但管理者对工程项目的重视度比较欠缺，甚至不了解相关标准。在遇到问题时也没有很强的执行力，导致对工程项目缺乏有效的管理。三是在开展施工作业阶段，机械设备也是比较重要的因素之一。机械设备的性能和作业能力也和工程质量有一些关系。施工企业没有关注到这个问题，虽然工程项目能够如期建设完成，其质量有一些缺陷，即使大体上能通过相关部门的检查，但工程本身依然有一些质量问题。
        2.2建筑施工缺乏规范化管理
        建设工程的施工企业，应当获得当地建设行政主管部门的认可，具备相应的工程建设资质才能获得工程建设的资格。在具体的施工作业中，常常有一些施工企业不按照正常的流程开展相关工作，自我约束的能力比较差。二是工程建设的各施工环节都要根据相关要求和规范开展作业活动。无论是前期对承建单位的招投标工作，还是后期的工程监理单位的选择都应当严格按照规范执行。三是一些建设工程没有定力相关工程建设合同就进入到现场开始作业，有一些工程甚至在没有取得工程规划许可证和施工许可证的情况下就入场施工。当有相关行政主管部门检查或督查的时候，才去建设行政主管部门补办。四是一些政府工作人员出于政绩的考量投资一些工程的建设，设计企业为满足政府政绩的要求，将设计周期缩至最短，对设计图纸或方案的要求也不到位，进而导致建筑工程有很多不全面的地方。施工质量也没有保证，建筑工程徒有外表，不能使其发挥真正的使用价值，导致资金的投入发挥不了价值。

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        2.3施工现场的安全管理不规范
        建筑工程的项目管理人员在具体的施工阶段，由于对自身的责任和义务认知不清晰，责任心不强，导致工作懈怠、大多数施工现场的秩序都是混乱的。施工现场的秩序混乱主要体现在建筑材料和建筑垃圾没有明确的界限。建筑材料到处都是，建筑垃圾也没有动作人员对其进行分门别类，其中依然有许多建筑材料可以进行二次使用，然而由于没有专门的人员对其进行管理和安排，导致建筑材料的浪费现象比较严重。
        3.提升项目管理理论的应用策略
        提升项目管理理论的方式方法有许多，本文主要介绍一些具有普遍适用性的策略。
        3.1建立项目组织管理机构
        项目组织管理机构主要是对施工过程中的日常事务及施工现场进行管理的部门。该部门的负责人一定得是项目经理，因为项目经理对整个工程建设情况比较了解，对工程建设要求了解得比较多，对工程建设标准理解得比较透彻。这样更高有效地保证工程的建设质量。项目经理应当是一个不但具有良好的业务素质，而且有一定的管理能力和管理经验的人员担任。该部门的其他人员也至少应当是素质过硬的，这样才能使得项目管理理论能够很好地指导实践工作，使工程的建设工作正常开展。项目的管理机构的主要职能是监督工程质量，完善工程管理制度，确保相关规章制度能够落实得很好。同时，也应当督促施工过程是规范的，是根据相关要求进行的。当工程的建设过程中，出现了一些变更情况的时候，管理机构应当积极主动承担协调职责，积极组织相关方面进行工作对接，保证工程的建设在图纸的要求下开展的。
        3.2加强施工过程的动态管理
        在工程的建设过程中，一定会有这样或那样的不确定因素存在。管理部门应当在施工方案中就体现出对这些可能出现的影响因素的考量，或者另起一个应急预案。对工程的建设实行动态化的管理，有利于降低不确定因素对工程建设的不良影响。管理人员一定要提前做好各种天气情况的应对方案或措施，尽可能地使天气情况对工程建设的影响降到最小。一定要按照合同的约定加快施工进度，避免因工程不能如期交付而给施工企业带来不良后果。施工过程中会遇到的问题多种多样，一定确保有科学的施工计划支持工程的有序建设。
        3强化工程管理中的成本管理
        对工程建设成本的关注也是工程管理的一项重要内容。该想工作需要管理人员在施工计划综合评估相关风险，并有一些可行性比较高的措施进行应对，最大程度地做好成本管理工作。同时在招标投标阶段，也应当关注工程的建设成本，尽可能使成本的核算是准确的。要求越高、质量越高的工程所需要花费的成本肯定是不小的。因此，大多数情况都是在有效的投资额度内，尽量的使施工质量更好。这就需要工程的管理人员去平衡工程的建设成本和综合质量。
        3.4加强建筑工程管理中的质量控制
        工程建设的质量控制不是某一个节点，而是遍布于各施工环节。比如，相关的建筑材料及设施设备是优质的，施工工序是正确的，施工环境是在可控范围内等。建筑材料及设备是工程建设的基础，因此，要选择优质的建材以及使用性能良好的设备。在施工的工序方面，一定要确保是按照正常顺序进行作业的。如果工序出现混乱，不仅耗时、耗力，还会加大工程的建设成本。施工环境是由很多施工相关的条件和因素组成的。相关人员要及时掌握和预测这些因素的变化。确保工程建设受到的负面影响最小。
        参考文献：
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        [3]张达.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2019（24）：2032，2034.
        [4]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4(18):122-123.