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加强建筑工程管理中进度管理的研究分析田泉

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：田泉

[导读] 摘要：当前随着我国经济实力的增强，各种新设备和新技术也在不断的发展和完善。

        连云港市物业管理中心江苏连云港 222000
        摘要：当前随着我国经济实力的增强，各种新设备和新技术也在不断的发展和完善。各行各业的能力也都得到了进一步的加强。这对我国的社会发展进程有着很好的推动作用。建筑行业在我国是一项比较重要的行业，因为它不但对我国的经济实力有很强的促进作用，同时也跟人民群众的日常生活和工作息息相关。在当前这个大环境下，建筑工程领域也要顺应时代发展要求，加快工程建设的速度，实现高效的生产作业。要想实现这样的目标，应当对工程的建设进度进行合理的管理和控制，对工程建设涉及的各种资源进行合理的分配。使得，建筑工程可以被又快又好的建设出来。本文通过对建筑工程进度管理的重要性进行分析阐述，介绍建筑工程施工进度的影响因素，探讨提升建筑工程进度管理成效的建议。
        关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；重要性
        引言
        对建筑工程进行管理是一项综合性特别强的工作，因为这项工作包含了建筑工程的各方面要素和内容。其中进度管理对工程建设也是比较重要的因素，同时也是有效提升工程建设速度的重要方式。工程项目的建设是一个周期比较长、施工内容比较多的作业活动。在工程建设中，很容易受到外界各种因素的干扰，使得工程建设速度变慢。进度管理的目的就是将工程建设过程中的其他干扰因素进行合理的把握和控制，确保工程建设项目可以在合同约定的建设周期内完成。工程建设企业要加强对进度管理的创新。通过高效的进度管理达到工程快速建设完成的目的。
        1.建筑工程进度管理的重要意义
        一般来说，在工程建设过程中，需要花费很多的人力、物力以及财力。由此，各单位应当严格把控施工过程中需要用到的各种材料及设备，对工程建设进行合理的进度管理，对工程施工成本进行科学、有效的调控，杜绝工程建设过程中的资源浪费情况。开展工程建设的进度管理工作主要有以下两方面的意义：一是可以保证有效控制工程建设成本。在施工过程中，以科学化的方式开展进度管理不但可以保证工程建设的顺利完成，而且能够保证工程建设的成本得到合理的管控，以及相关资源的优化配置。使得用于工程建设的资金能够充分发挥其应有的价值。二是可以保证施工周期得到合理的管控。在施工过程中，施工企业通常会被建设单位要求在一定期限内完成工程建设。倘若施工企业违反合同的约定内容，没有如期完成工程建设，那么工程的建设单位会要求施工企业支付合同约定的赔偿金。由此，在具体的施工活动中，各方应当积极抓好进度管理工作，使各施工环节花费的时间在合理的范围内，保证工程能够按时交付使用。
        2.建筑工程施工进度的影响因素
        工程项目的建设工作是一个复杂性比较强的活动。在实践中，可能对工程建设的建设速度进行干扰的因素主要有以下几点：
        2.1资金因素
        工程项目的建设会用到大量的资金。足量的资金支持是项目顺利建设完成的必要条件。当资金的供应发生异常情况，项目的建设就会相应的中止。一般来说，工程的建设单位会根据工程建设进度给相关工程建设单位拨付工程款。对于工程建设单位而言，如果完成了合同约定的建设内容，但是没有拿到应有的工程款，就会造成无法购置后续作业的相关材料和设备，也没办法及时支付工程作业人员的人工劳务费以及设备使用费。这样的情况会对工程的建设进度带来严重的不良影响。为防止资金因素带来的负面影响，在工程开工之前，工程的建设单位就应当做好相应的资金预算，保障资金的流动可以支持工程的顺利建设。同时，双方在签订的合同中应当明确工程价款的支付方式和支付时间，促进各方都积极履行自己的职责。
        2.2 技术因素
        在工程的建设过程中，一定会应用到各种专业性的技术。这些技术是否先进、是否符合工程的建设特点都会对工程的建设速度有直接的影响。我国的建筑行业在发展的历程中，施工技术历经了多次革新，使得工程的建设速度也有明显的提升。一般来说，先进的施工技术可以大幅提升工程建设速度。

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如果工程管理人员的理念没有与时俱进，对先进技术没有进行及时的引进和使用，就可能造成工程建设速度严重滞后的结果。
        2.3人为因素
        工程项目的建设需要大量的劳动人员参与才能得以完成。由于工程建设本身具有的复杂性，不但会涉及很多专业技术，而且也会直接要求作业人员的施工技能。又因为工程参建人员的专业素养参差不齐，就会使得工程的建设进度有比较大的浮动范围。从目前的状况来看，大多数的工程参建人员的专业能力和工程建设的标准都有一定的距离，很可能因为技术的不强或者操作不规范使得工程建设进度变慢，还可能会出现一些严重不符合工程建设要求的施工在成返工的情况。这些不良情况不但会花费很多时间和人力劳动，更会对工程的整体进度带来负面影响。
        3.提升建筑工程进度管理效果的对策
        正如大家所知，工程建设的进度管理是一项很重要的工作。在实际操作中，还有一些其他影响因素，为更好的开展进度管理工作，就得选择合理的方式降低可能带来的负面影响。可以从几下几方面着手：
        3.1 做好前期的准备工作
        充分的准备工作能够确保后续工作的顺利进行，这也是工程建设活动的必要内容。设计公司会以项目的勘察报告和建设单位的具体要求为基础，设计出合理的方案。工程建设企业要对该方案进行深入分析，确保方案是合理的、可行的。同时也要及时找出方案的缺陷，防止因为设计阶段的不足给后续的工程建设带来阻碍。为提高设计方案的可行性，相关部门可以通过BIAM技术来验证方案，当发现问题的时候及时和设计方进行沟通。工程建设企业要以工程量和设计方案为基础，对相关的设备材料以及工程作业人员进行合理的配置和计算，确保工程建设的各要素能够及时的进入现场开展施工作业。除此之外，工程建设企业要对施工现场做好清洁工作，防止因为噪音或者废气、废渣等因素，给周边居民的生活带来不便。充分的准备工作是后续建设的坚实基础，因此，应当做足前期准备工作。
        3.2 确保材料能够及时供应
        工程的建设材料是工程建设的最重要的基本要素。在施工作业过程中，如果不能及时供应相关的材料，就会使得大量的时间被浪费，进而影响到进度管理工作的成效。管理人员应当对施工速度有一个基本的预判，根据施工的实际进度和现场材料的存量，及时做好相关采购工作，确保材料能够及时供应工程的建设。另外，管理人员不能没有计划开展材料采购工作。因为大量的材料存放在施工现场会占用很多施工空间，同时也可能因为存放方式的不妥当造成材料性能的降低，进而影响工程的正常进展。例如，没有对运输到施工现场的水泥做好相应的防潮措施，就会直接导致水泥性能的严重降低，甚至是失效。因此管理人员要确保施工现场的材料存量和实际工程建设速度保持在一定的比例。在项目实施之前，管理人员要深入了解相关的施工情况，及时做好材料的采购，这也是提升进度管理比较有成效的一种方式。
        3.3 做好施工组织管理工作
        合理、有效的施工组织管理可以很好的提高工程的建设速度。管理人员要统一调配施工现场的各种资源要素。应当将项目进行分解，制定具体的进度管理计划。以合同中的竣工日期为导向，合理地确定各施工工序的完成时间，确保每一道施工工序都是在合理的时间内完成的。当发生意外情况影响工程的建设速度的时候，可以适当的采取加班或者添加工程作业人员来保证工程的建设进度。在工程建设过程中，管理人员要做好各施工工序之间的衔接，防止工序发生冲突产生窝工的现象。塔吊吊料也要分批进行，防止因为物流运输的问题影响到工程建设进度。
        参考文献：
        [1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(9):141.
        [2]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程,2020,39(05):107-108.
        [3]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.