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公路工程施工过程中成本的有效控制

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘传江

[导读] 摘要：在社会不断发展中，交通运输实现长足进步，公路工程也进入全新发展时期，竞争异常激烈。施工企业为了获取经济效益，求得长远发展，虚功重视成本控制工作，强化对施工方案的优化与完善。

        重庆九五建工有限公司重庆 400000
        摘要：在社会不断发展中，交通运输实现长足进步，公路工程也进入全新发展时期，竞争异常激烈。施工企业为了获取经济效益，求得长远发展，虚功重视成本控制工作，强化对施工方案的优化与完善。本文结合公路工程施工技术，对成本控制工作进行系统分析，以全过程成本控制为方向，切实提升成本控制水平，为公路工程经济与社会效益的获取奠定坚实基础。
        关键词：公路工程；施工过程；成本控制
        前言：
        在现代化建设过程中，公路工程建设加速，竞争异常激烈。基于此，公路工程建设面临诸多挑战。因此，成本控制成为公路工程建设的重要内容，以质量管控为基础，强化资源的高效利用，全面提升管理水平，为公路工程建设的可持续发展奠定坚实基础。
        1公路工程施工过程中成本控制的基本原则
        首先，公路工程成本控制要以全方位性为基础，结合项目建设目标，强化经济效益的提升。另外，成本控制需要与施工环节相融合，全面提升人员素质，增强管理者成本管理思维，将成本控制工作落实到位。除此之外，要将成本节约思维贯彻在项目建设全流程。其次，重视将创收与支出的降低进行结合。在公路贯彻施工中，成本控制的目的是以经济效益的提升为目的，但是，对于工程建设而言，不能关注成本的同时，忽视质量。因此，针对成本控制，要以核算为基础，强调公路质量的同时，合理减少支出，科学处理违规项目，最大化降低不必要的经济损失。再次，要贯彻奖惩分明的原则。借助成本控制方案，能够保证其落实到个人，形成完善科学的成本控制体系，与质量监督相结合，做好项目审查与审计，遵循法律法规，实现对项目的有效规范，维护合理的成本控制范围。粗缠着我，成本控制的实施要提倡节约精神，避免浪费，尤其是对于建设材料，要合理进行使用，提高使用效率。要重视提升采购人员节约观念，优化工程结构，实现公路工程整体效率的提升。
        2如何做好公路工程施工过程中成本控制工作
        2.1将施工准备阶段的成本控制落实到位
        首先，重视对设计图纸进行优化完善，对结构方案的合理性与科学性进行界定。一般情况下，公路工程以图纸为基础，需要落实现场考察勘测工作，而后形成施工图纸。一旦结构较为复杂，势必额外增加施工企业的经济支出，使得工程成本出现升高。因此，设计人员需要重视对现场的考察，获取准确资料，分析工程的结构、材料等方面，在保证质量基础上，最大限度节省支出。
        也就是说，要合理地删减部分不必要的结构部分，实现材料以及资源成本的降低，落实成本控制规划。其次，构建优质的施工组织方案。施工图纸形成之后，需要进行施工方案的编制，以图纸为基础，以质量为前提，充分考量各种工程资源，保证其有效与合理地应用在各个施工环节与工序，强调彼此之间应该互相协调。依托先进的技术与材料，在提升施工效率的同时，减少成本支出。另外，针对方案，要多次进行组织设计，借助优化与对比，促使项目方案能够获取最大经济效益。而后，以方案为基础，对耗费成本进行核算，形成合理的项目成本控制目标。为了保证施工的有序开展，需要选择优质的施工队伍，构建联系，形成稳定关系，以便能够有效地进行责任成本的分解，从而有利于控制工程成本。再次，编制实效性较强的工程成本计划。企业需要重视做好施工前的预算控制工作，为后续施工方案的形成与应用奠定基础。一方面，一旦项目完成投标，需要进行现场勘察，记录信息，全面传递给成本核算人员，以便有效进行成本分析。

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另一方面，在准备阶段，需要重视进行合理地组织设计，对材料市场进行考察，形成更具合理性与适应性的工程成本控制计划，从而可以提升企业的成本控制能力。
        2.2全面落实公路工程全过程成本控制
        首先，将进度管理作为基础，强调与安全管理的有效结合。对于进度管理，其对管理工程建设至关重要，需要将质量管理与施工安全管理落到实处，质量管理部门需要加强监督，结合实际进行整改，尤其是落实检查工作，保证与进度的契合性，避免出现后期返工，造成成本的增加。在施工管理中，要重视对设备、作业等进行全面管理，一旦发现违规行为，需要及时制止，避免对质量以及进度造成影响。在施工过程中，以工程实际为基础，避免环节直接的脱节，防止出现窝工。安全管理是影响进度的重要因素，极具系统性与复杂性。因此，要明确安全主体，做好监督检查，降低风险的发生，是成本管理的重要内容。施工中需要开展安全教育与管理，减少不安全行为的发生。在公路工程工序繁杂，深受各方面因素的影响，一旦人员、设备等出现问题，势必造成安全成本的增加。因此，企业需要重视对安全技术进行更新，加强过程监督，落实安全制度。另外，定期进行现场检查，帮助企业排除可能存在的安全隐患，增强安全观念。除此之外，安全管理需要全员参与，既可以提升安全管理效率，又可以减少建设成本，从而可以达到成本控制效果。其次，施工过程中的质量成本管理是根本。在施工过程中，为了保证工程质量，技术交底是根本，是重要质量控制措施，促使施工人员能够掌握先进技术，增强工程质量，降低质量问题的发生，避免受损。施工进行中，质量问题很难完全避免，需要借助技术交底等，最大限度降低质量缺陷，为企业降低成本、提升成本管理效率提供保障。再次，要高度重视施工过程中的材料与机械设备的管理工作。立足公路工程建设，工程材料是成本的主要构成，占据四分之三左右，一旦忽视管控工作，势必造成较大的经济损失，造成工程成本的增加。因此，为了有效控制工程成本，需要全面控制工程材料耗费的成本。在公路工程中，机电设备管理极具技术性与复杂性，在日常机电设备管理中，需要遵循管理流程与程序，避免失误率对公路工程造成的伤害。在公路机电设备管理中，人员素质不高，由施工人员复杂，设备管理凸显表面性，很有效发挥对设备的有效管控，造成损耗。因此，要重视提升公路工程设备管理质量，构建高素质的机电设备管理管理队伍，实现对材料成本的有效控制。一方面，要对材料控制环节进行控制，保证选择更具专业性的采购人员进行材料市场的采购，结合公路工程项目的施工方案设定材料标准，选择更具挑战性的材料。另外，要选择更具性价比的材料，与供应商构建良好的合作关系，以便节省更多采购成本。
        另外，在材料运抵施工现场之中，需要提升质检部门责任观念，保证审查严格，做好材料性能检查，保证满足建筑需求，合理进行放置。制定科学的领取制度，控制消耗速度，实现成本有效节约。除此之外，机械设备具有磨损性，要避免重复采购，定期做好设备维护，保证其处于高效运行状态。设备人员需要熟悉使用流程，提升实际能力，有效发挥设备性能，提升对机械设备的成本管理效率。
        结束语：
        综上，对于公路工程而言，其涉及多种环节，各个环节对成本要求较高，一旦控制不到位，势必造成巨大经济损失。所以对于公路工程，合理进行设计，做好工程成本的控制安排，带动企业经济效益的大幅度提升，并且在企业项目经营管理工作的同时，做好奖惩制度，给成本控制工作提供必要条件，采取科学高效的控制模式，结合工程流程与环节，逐步进行优化与管控，实现对成本的有效改善与优化，实现企业经济与社会效益的全面提升。
        参考文献：
        [1]高艳龙.公路工程施工过程中有效控制成本的方法[J].门窗,2018(02):243.
        [2]赵春艳.高速公路工程施工成本造价有效控制及其管理对策[J].低碳世界,2017(26):234-235.
        [3]杨学斌.公路工程施工过程中的成本控制[J].现代工业经济和信息化,2017,7(12):33-34.