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城建施工中的安全管理

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：白向业1 冯向锋2

[导读] 摘要：随着我国经济水平的不断提升，现今我国各行业的发展水平都显著提升，特别是城建工程，其发展有了很大的变化。

        1身份证号码：41132619890710xxxx；2身份证号码：41070219880619xxxx
        摘要：随着我国经济水平的不断提升，现今我国各行业的发展水平都显著提升，特别是城建工程，其发展有了很大的变化。而城建工程项目作为城市运行过程中重要工程，在实际的建设工程技术要求高且危险性也较大，这导致其在实际施工过程中的安全性难以得到保证，这就需要对其进行安全管理，以此才能够保证整个工程的顺利开展。基于此，本文在阐述城建施工安全管理的重要性基础上，对其所存在的问题进行了分析，并总结了相应的策略，以期可以为城建工程的后续发展提供一定借鉴。
        关键词：城建工程施工；安全管理；探究分析
        1加强城建工程施工安全管理的必要性
        1.1保障消费者的生命财产安全
        规范合理的城建施工注重减少施工过程中的安全事故发生，强调以安全防护对策作为施工过程中的理论支持，致力于将消费者的生命财产安全损失降低到最小化，着力提高施工人员的安全操作意识，从而保证建筑行业的良性发展，充分发挥出可观的综合效益。
        1.2提高施工人员技术水平
        因为基层施工人员的特殊性，同时城建工程也是一项繁琐复杂的系统性工程，难免在施工过程中会出现各种各样的施工安全事故，这就需要通过施工单位对其进行专业的技能培训来改变其落后的生产观念，这不仅有利于提高施工进度效率，还有利于降低资金成本的损失，将各种潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态中。
        1.3提高城建企业竞争力
        安全高效的施工管理可以给城建企业树立良好的形象，从而获得消费者的认可以赢得发展机遇，推动企业提高自身的市场竞争力，同时通过对施工过程进行科学合理的安排，还有利于缩短工程项目的工期以降低成本效益，这是城建项目有序施工的前提。
        2城建工程管理中施工过程控制出现的问题
        2.1施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑
        完善的相关机制能够促进各项工作的顺利开展，有明确的制度对相关的工作进行制约，就能够让工作走向标准化和制度化。但是很多项目建设中，工程管理并没有下达相应的体制机制对一些工作进行约束，因此在整个施工过程中控制工作还是做的不够好。没有相关的制度对工作人员进行制约，工程管理的控制人员在对待工作的态度上就会比较懒散，工作的积极性也不高，并且在施工过程中如果物资或者材料等方面出现问题也并不能够有效的解决。没有相关的机制支撑各项工作，就会让每一个环节都呈现散漫的状态。同时也会在细节上出现很多问题，最终影响到整个工程建设体系。城市建设工程管理需要具备明确的机制体系，对相关工作进行监督制约，通过一些监督机制，要求每一位工作人员都能够在工作当中互相监督，对于一些工作人员中的不良行为及时进行监督，通过监督的方式。减少工作中的不良行为。同时还可以设置一些奖惩机制，通过一些奖励引导工作人员提高工作积极性。正是很多工程建设管理都缺乏相关的体制机制，所以让整个施工过程容易出现很多问题。
        2.2施工过程控制模式缺乏创新性
        工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市建筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式，没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样，如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。

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此外，施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题，相关信息的可信度也不高。
        2.3施工过程控制人员的水平参差不齐
        很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。尤其是在信息化时代，相关的管理工作人员也需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。
        3城建工程管理中施工过程控制方法
        3.1统筹工程管理成本
        要根据工程成本的实际控制需求，制定出一个切实可行的管理机制，通过制定的管理机制对材料消耗状况及设备使用状况进行科学管理。并且要按照实际工程造价，制定出不同施工阶段的成本管控措施，从而对工程成本进行有效管理，确保工程建设具有较高的质量，降低建筑企业的投资力度，以此使建筑企业能够提升自身的经济效益。此外，在进行城建工程施工时，要加强培养施工人员的操作能力，通过定期对其进行专业培训及技术指导的方式，增强其工作责任感，及综合职业素养，以此减少人为因素对城建工程质量造成的影响。
        3.2提高管理人员的综合素养
        城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此種问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富实践经验的优秀施工管理团队。
        3.3重视设备维修和日常安全检查
        城建工程建设与人们的生产生活息息相关，除了以上所述的安全管理策略外，相应的施工单位还需在实际的施工过程中注重设备维修与日常安全检查，有效地解决由设备、材料问题所引发的安全问题。首先，施工单位要在施工材料的购买方面注重对材料性能进行检查，要确保施工材料的质量。其次，在施工现场施工单位还需要建立日常安全检查细则，对现场的机械设备进行检查，确保其可以在后续的施工过程中正常投入使用，这可以为后续的施工工作奠定良好的基础，进而在具体的施工中提高城建工程项目的安全性。
        4结语
        总而言之，随着城建工程项目的增多，要确保其施工质量与安全，相应的施工单位就需要在重视安全管理的基础上，全方面分析现今城建工程项目安全管理中所存在的问题，后续采取合理的策略来加以解决，通过加强对工程施工设计、现场施工和后期验收的安全管理来保证城建工程的安全性。
        参考文献：
        [1]张晓舟，郑伟.试论如何有效提高建筑工程施工安全管理水平[J].科技创新与应用，2017（18）：107～109.
        [2]刘集刚，初永财.试论如何强化建筑工程施工现场安全管理的实效性[J].工程技术（引文版），2016（11）：76～78.
        [3]徐良军，方凯.试论如何有效提高建筑工程施工中的安全管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2017（20）：231～235.