王秀芬
中国电建集团港航建设有限公司
摘要：在企业人力资源管理中加强对人力资源管理的研究，通过有效措施，能解决实际工作问题，促使企业经济发展。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新
引言
随着经济的不断发展，目前我们已经进入新经济时代中。在企业实际的管理中我们不能够忽略创新，要提升企业内部技术人员的利用率，这样才能够为企业带去更加高的经济效益。当前我国的科学技术可以说得到了飞速的发展，人们对于信息技术已经非常熟悉，并且信息技术也广泛地应用到了我们的生活中。随着技术越来越先进，企业的管理也不能够墨守成规，也要能够进行一定的创新，这样才能够实现企业更高效的管理。所以企业需要加强对于知识型员工的应用。毕竟知识型人才在专业技能、综合素养和个人的追求上面都具有着一定的优势。为此，当前的公司绝对不能够还采用传统的人力资源管理模式，应该在管理上面进行积极的创新改革，能够将公司发展和对知识型人才的应用进行整合，实现两者共同的进步。
1新经济时代对人力资源进行创新的意义
1.1提升社会组织的竞争力
在新经济时代对人力资源管理进行创新能够提升社会组织的竞争力，之所以如此，主要是因为新经济时代的互联网技术得到了大幅度的发展，同时人们对信息进行分享的速度也得到了提升，人们可以更加深入的对数据进行了解，这在一定程度上对劳动分工的局面进行了破坏。在这种情况下，生产效率能够得到提升，同时也可以对企业的竞争力进行提高。所以企业的相关管理者必须加强对人力资源管理的重视，只有对人力资源管理进行优化才能对人才进行配置，同时对社会组织的竞争力进行提升，有利于对工作人员的综合素质水平进行提升，帮助相关组织在市场竞争的环境下更好地获得持续发展的机会。
1.2调动人力资源的积极性
在新经济时代对人力资源管理进行创新能够较好的调动人力资源的积极性，这对于企业的发展来说是十分重要的，所以有必要对人力资源进行持续的优化，让人力资源管理更加符合社会的发展趋势。从现实情况来看，部分企业确实较好的对人力资源的积极性进行了调动，部分领导不再重视自身的权利。具体来说，在传统的模式中，企业领导者往往会利用自身的地位对战略进行制定，持续的对工作人员进行培训，而现有的领导思想境界得到了一定程度的提升，他们不再秉持以上压下的原则，不再高高在上的发号施令，而是开始注重向工作人员服务，真正做工作人员的同事。具体来说，无论是领导还是普通的工作人员，只是具体的职责不同，在人格方面并无高下之分，所以在企业的运作过程中，企业领导者必须根据员工的实际情况对工作内容进行分配，让工作人员能够自己选择发展机会，进而提升企业的竞争力，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
2新经济时代企业人力资源管理存在的问题
2.1管理方式有待完善
通过对当前企业人力资源管理工作的分析发现，管理方式不完善是影响企业发展最关键的问题。在实际管理工作中，人员分配、激励制度、管理制度等内容上都存在一些问题，无法提升现有人员的工作积极性，提高工作效果。通过对部分工作人员情况的调研发现，部分工作人员对工作内容了解并不清晰，出现消极怠工的现象，影响企业工作运行。此外，企业并没有根据工作人员的特点分配工作，导致人力资源浪费或者闲置。管理模式是未来工作中必须改正的问题，也是提高企业经济效益，人力资源管理效果的关键。
2.2人力资源部门制度不完善
第一，缺乏专业人才培训的机会。管理部门面对企业的新形势，应该切实做好对员工的专业能力培训和激励工作，使企业员工明确了自己在企业生存和发展的宗旨和对工作的要求，根据企业员工的实际的成长点和岗位发展需求，进行员工专业的知识能力培训和专业技能的培训。第二，缺乏了相应的奖罚和激励制度。
在企业管理岗位中员工应该能够做到奖罚分明，这种制度不仅能为企业员工的思想和行为提供准则，也能充分激励企业员工在工作中的主动和积极性，从而更加高效地投入进行企业管理工作，为人力资源企业发展创造巨大的社会经济效益，推动人力资源企业的全面健康发展。
3新经济时代下企业人力资源管理的创新措施
3.1对企业人力资源管理制度进行完善
想要创新人力资源管理就必须完善人力资源管理制度，对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责，一旦出现推卸责任的情况就必须对其进行处罚。另外还应该对具备合理性的选拔人才标准进行建立，针对不同的职位需要采取具有针对性地选拔人才标准，提升招聘活动的具体效率。再者，应该对具备可行性的激励机制与相关的绩效考核机制进行建立，根据岗位的不同，设计不同的绩效考核体系，对激励机制进行建立，能够激发每个工作人员的工作积极性，让他们能够全身心的投入到具体的工作中，不断对工作思路进行创新，不断完善工作内容，让企业持续的进步。具体的方式是，管理者应该对相关的奖项进行设立，例如年度最佳业绩、精神文明等奖项，给予优秀的员工以一定的奖励，如此就可以完善良好的工作氛围。提拔优秀的工作人员担任重要的职务，让他们在现实情况中不断的努力。
3.2营造创新文化
在新经济时代，创新是社会经济发展的动力源，也是时代发展的主题，企业能否获得持续的发展与企业的创新能力也息息相关。人力资源是企业生产经营管理的核心，要将创新思想融入到人力资源管理中，才能培养和发挥出人才的创新和创造力，从而促进企业的创新和技术的进步，推动企业的创新性发展，提高企业的市场竞争力。基于此，企业要在人力资源管理过程中营造一种创新的文化氛围，只有这样才能激发员工的创新能力和创造能力；同时，在新经济时代的知识型人才专业技术强，头脑灵活，对个性化的发展以及价值实现有相当大的需求，从而使得他们一直走在寻求价值的道路上。企业要想留住人才，也必须要营造创新文化氛围，加以激励机制的辅助，充分挖掘员工潜能和创造力，从而帮助人才实现价值和个性化发展，留住人才。此外，企业还应当为员工设立共同的目标，指引他们的工作方向，以奖励的形式鼓励员工创新，为企业留住高端人才。
3.3构建人才培养计划
在新经济时代下，企业之间的竞争越来越激烈，如何促使企业在市场竞争中脱颖而出呢？企业需要通过人才的培养实现这一目标。人才是企业发展的核心，是提升运行质量与管理效果的影响因素。为了提高企业工作人员整体素质与综合品质，企业可以建立完善的培训体系，制定激励制度，使员工主动地参与培训中，并在培训活动中提升自身专业能力与职业素养，为未来专业发展奠定基础。首先，技能培养。企业部门工作不同，对员工的基础工作能力要求也就不同。在培训活动中，企业可以根据部门特点，将培训活动分成不同的模块进行针对性的培训，如人力资源管理部门，对这一部门人员进行培训时，将人力资源管理重要性、管理方法等内容作为培训的核心，渗透在培训活动中，让员工意识到自己岗位，在企业发展中的重要性，并根据相关要求进行工作，以此展现人才的作用，提高人力资源管理的效果。其次，扩大招聘范围。招聘活动的开展可以吸引更多优秀的人才参与其中，能够充实企业原有的人力资源。企业在招聘中应拓展招聘途径，吸引应届生、行业优秀人员参与其中。以此充实人力资源队伍，提升企业整体素质。通过新员工的招聘，活跃工作氛围，提升人员的发展意识，推动企业工作顺利进行。最后，建立奖惩制度。奖惩制度的建立可以提高人员工作积极性，促使企业工作人员专业能力与工作水平提升。企业在运行中可以将工作内容与绩效结合在一起，对于表现好的人员则进行鼓励，表现不好的人员则表给予一定的惩罚。通过奖惩制度的建立，转变工作人员消极的情绪，活跃工作氛围，提高工作质量。
4结语
综上所述，在新经济时代背景下，企业的人力资源管理面临着更多的机遇和挑战，传统的企业人力资源管理已经无法满足自身发展和社会经济发展的要求。基于此，企业一定要加强对人力资源管理的创新，要树立起以人为本的管理理念，对员工实行柔性化管理，为员工创造一个创新的文化氛围，这样才能促进员工的全面发展和价值实现，促进企业的持续健康发展。此外，企业管理者需要争取让每一个工作人员都能够在现实情况中学到新的知识，不断地提升他们的专业技能水平，为企业储备优秀的人才。
参考文献：
[1]姜玉梅.在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J].知识经济,2019(16).
[2]李思凡.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[C].第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院,2016.