任丽光
河北省邯郸市图书馆 056000
摘要：图书馆管理员是图书馆管理的重要岗位，对广大图书爱好者和学生来说更是如此。这个职位要求个人素质高，有一定的文化素养，有良好的服务态度，有一定的思维和逻辑能力。本文通过阐述了管理员素质对图书馆管理的作用。同时，为提高管理员自身素质提出了一些建议，完善和转变图书馆管理体制，切实提高管理者的工作素养，树立图书馆的积极形象，使图书馆能够与时俱进，适应市场经济模式。
关键词：图书馆管理员；自身素质；图书馆管理；作用
1引言
随着科学技术的发展，互联网的便利和发展影响着每个人的生活。网络媒体凭借网络平台的便利性和共享性以及无门槛的优势，影响和改变着人们的生活和生活方式。在网络的冲击下，许多人对图书馆传统的文化馆藏形式提出质疑，认为图书馆如何在市场经济大潮中和精神文明建设中发挥更大的作用。在这种情况下，图书馆管理员员在图书馆的发展和建设中起着至关重要的作用。因此，图书馆管理员应通过多种途径提高自身素质，来提高图书馆的管理水平。
2图书馆管理员自身素质对图书管理的作用
2.1促进图书交流管理借阅制度规范化
借阅工作是图书馆管理工作的重要内容，尽管该项工作复杂性程度不高，但对于图书资源作用的发挥、知识价值的分享以及读者满意度的提升具有重要意义。在开展图书管理工作的过程中，应当注重制度作用的发挥，并立足于图书馆自身实际，构建相应的图书借阅与归还制度。因此，一旦图书管理员的素质水平得到提升，就能在制定图书馆图书流通管理制度的过程中，通过分析读者年龄、爱好及兴趣等因素据以调整借阅时间，帮助读者接受新的管理模式，促进图书馆工作效率的提升。同时，图书管理员通过详细了解读者兴趣与借阅需求，分析调查结果，为更好地满足读者需求而事先做好准备。所以，提升图书管理员自身素质后，能够确保其严格遵守图书流通管理规范，坚决执行相关制度，避免因操作不规范而引起图书借阅问题，履行好自身职责，保证图书流通管理制度得到有效执行。
2.2有利于提高图书馆员管理与服务质量提升
图书管理员素质，能够促进图书管理工作成效提高，给读者提供人性化服务，使图书流通管理方式、流程等更加规范。同时，图书管理员也能明确图书管理工作过程中读者的重要地位，认识到服务读者的重要性，增强自身服务意识，提升读者满意度。图书管理员自身素质得到有效提升后，就能以读者为中心，本着服务至上的原则，积极地与阅读群体进行交流，掌握其自身需求，这样在订购图书时更有针对性，使读者对于信息资源的需求得以满足，提升图书资源的完整性。
2.3有利于促进阅读推广工作优化开展
图书馆本身承担着阅读推广的重要任务，在新时代背景下循序渐进提升图书馆管理员综合素质，能提高他们对全新阅读推广理念和技术的应用能力，形成开放化的阅读推广平台，彰显图书馆阅读推广特色，循序渐进提升图书馆阅读推广工作的综合影响力。
2.4有利于树立良好的图书管理社会形象
图书馆员的综合素质不仅是代表着个人的品质，也代表着图书馆的形象和声誉，图书馆员的言语行为代表着图书馆的综合形象，是图书馆馆风的重要表现窗口。所以图书馆管理工作中必须要提高管员的自身素质，制定科学完善的图书馆管理规章制度，能够使图书馆馆员心情愉悦的工作自觉为读者提供多元化服务，从而设计出符合人性化需求的服务措施，有效提高图书馆员的社会角色意识。图书馆员在服务工作中应当充分尊重人的价值与尊严，能够满足人对于资源的需求，并且能够站在读者的角度分析思考问题，从而帮助图书馆营造良好的形象。
3提升图书管理员自身素质的策略分析
3.1提供新平台培养新时代图书管理员?
图书馆应该定期的选派一些年轻的、有一定专业知识能力的图书馆管理人员外出学习，积极的去参加省社联、图书协会举办的会议，培养他们成为图书馆新的主力军。需要提供新平台，培养新时代下图书馆里的优秀人才，不断的鼓励他们继续的接受新的教育，提高专业知识能力，学习专业知识和专业技术。同时需要建立健全一个行之有效的管理制度和运行制度，注重从水平、能力和其他业绩等多个角度考核图书馆管理人员，在最大限度上激发图书管理人员的工作积极性、创新性、思维性。要根据图书馆内读者的流动数量、资源数量、设施维护等等实际因素，科学地将分配各个岗位、合理地分配人员，力求将最合适的人安排在最合适的岗位上，做到人尽其才、物尽其用，最终达到图书管理工作的有序、健康、持续的发展。
3.2构建完善的工作竞争机制
通过构建完善的图书管理员工作竞争机制，定期对图书管理进行绩效考核，处罚日常工作中服务存在问题或思想堕落的图书管理员，奖励工作认真、读者服务质量高的图书管理员，提高图书管理员对自身服务质量和工作质量的重视程度。图书馆应该建立科学合理的分配制度，以促进图书管理员竞争感、责任感的提升，奋进心的增强，使图书管理员在激励中成为优秀的人才。作为一名图书管理员，无论业务水平和专业技能水平的高低，在日常工作中，都应该把握一切可利用的机会，增强自我的服务意识和综合业务水平。其次，图书管理员工作竞争机制制定前，可以先对读者进行访问和问卷调查，明确图书管理员工作表现突出的地方和需要改进的地方，并与图书馆的实际情况，制定科学合理的各项规章制度，如图书服务管理制度、分类上架管理制度、采购规章制度等等，并将各项规章制度落实到实处，提高图书管理员的工作态度和水平，优化读者服务质量，为知识经济时代下图书馆的良好发展提供有效的保障。
3.3完善管理规章制度，增强管理规范性
在图书馆开展各项管理工作的过程中，有效的制度建设能突出管理规范性，保障图书管理呈现出有序化和常态化发展态势。因此在具体工作中要结合新时代图书管理工作中信息技术、数字化技术的应用，构建完善的规章制度体系，对图书管理人员开展信息化服务工作进行有效的规范和约束，在规章制度的作用下提升图书管理人员的使命感和责任感，从而高质量推进各项工作，切实加快图书管理工作的整体水平，为图书馆社会化服务能力的提升奠定坚实的管理基础。
3.4创新管理理念，加强图书馆个性化管理
图书馆的管理员水平素质，一定程度上代表了这个图书馆的风格面貌。而图书管理员创新自身的管理理念，势必也会让图书馆在读者心目中焕然一新。图书馆管理的标新立异，一是可借鉴和传承地方城市管理的经验，树立个性化的图书馆服务体系；二是图书管理员在管理图书布局、图书整理、图书放置等方面的工作时也可以独树一帜，完善图书馆的个性化风格。当然，创新管理理念的一个重要前提是方便读者、高效优质，这是创新管理理念的根本，也是每一位图书管理员都需要遵循的重要原则。
4结语
总而言之，新时期下的图书馆要改变传统的管理模式，发挥信息资源优化，不断提升图书馆管理人员专业素质，正确认识到图书馆管理员应当具备的综合素质，发掘图书馆管理员自身素质提升对图书馆发展的积极意义，发挥图书馆图书文献功能，促进图书馆管职能的实现，推动图书馆的发展与创新。
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