侯英伟
安徽新淮化工工程有限责任公司 安徽省淮南市 232038
国有企业改革不断深化，作为关系国民经济命脉的国有大中型企业，在股权激励和现代企业制度的多重作用下，全员目标更加清晰，精神面貌也有明显改观。但国企难免存在懒散慢的工作作风，一少部分职工总是"热衷"于搞人事关系，对于工作不上心，每当企业开拓市场时候，总有畏难情绪，在激烈的市场竞争中，职工思想混乱必然导致企业处于被淘汰的边缘。政工人员应该看到自身的优势，为企业解决实际问题，积极消除企业负能量，营造正能量，强化执行力。
一、消除负能量，传播正能量，做好政工服务
政工人员在企业健康快速发展的过程中扮演着非常关键的角色，要消除负能量，就要了解负能量的成因及外部环境，包括能清晰辨别负能量，知道负能量的负作用、来源和形成规律。通过增强服务意识，创新服务举措，不断提升服务水平，才能更好地传播正能量，树立并打造政工部门的品牌形象。
（一）负能量的来源
一种是看问题偏激、阴暗的风气和懒散消极的态度；另一种是利益冲突造成的相互之间拆台，勾心斗角；还有一些人从正面素材中强行挖出反面因素，用来证明自己眼光"独到和犀利"。无论哪种情绪传播到企业，都会形成企业负能量。
（二）负能量的影响
团队意识和积极信念需要多次培训、教育才能凝结出，不经意间就会被负能量付之一炬。企业一般性的经营决策，或是一条日常动态，负能量传播者都可能推断，甚至编撰出负面内容，职工高昂的工作情绪随即被带入低谷。负面消息传播速度经常出奇的快而广。这些现象常常使企业管理者无计可施，负能量对企业的"杀伤力"不可小觑，甚至会让企业走向破产边缘。
（三）消除负能量，传播正能量，做好政工服务
不可否认，政工工作在企业中开展难、出新难，想做出成绩更难。科学的政工工作，离不开科学的工作方法。千难万变离不开思想工作，思想教育工作是应对新形势下职工思想动态发展的主要举措。
1.践行"以人为本"的理念
在新形势下政工人员在进行思想政治教育的过程中，一方面应该充分践行"以人为本"的科学理念，将企业职工摆在中心位置，不断满足他们合理的工作诉求、情感诉求以及发展诉求等等，积极提升他们的归属感、责任感以及主人翁意识。另一方面，政工人员应该主动将姿态放低，深入基层来全面调研职工的基础诉求，以此来提升思想政治教育的针对性，应该不断结合职工的心理变化以及动态发展情况等，有效解决职工群众中存在的突出的心理困惑，促进职工心理的健康发展。
2.发挥党员模范带头作用
积极发挥企业中党组织的引领作用，依靠业务骨干的带动作用。党务工作是政工工作之本、业务之基。转变舆论环境党员作用发挥是关键。传播负能量的负面典型要纠正，党员要发挥示范带头作用。相比片段式的思想政治教育体系和示范作用，党员的示范带头才是保持企业正能量长效发展的生命力。因此，企业政工人员应该将思想政治教育与宣传党员模范行为的方式等全面统筹起来。同时，政工人员还应该引导广大职工全面参与到思想政治工作的开展、组织等过程中，形成人人创建正能量的良好氛围。
3.强化服务意识提升服务水平
现实生活和工作中，我们很多人有着热情的态度，这非常好，但如果仅仅是热情，而没有解决实际问题，这样的热情照样无法打动职工的心。在遇到问题时多从自身出发，找原因、找不足，进而加以整改和提高。真正的服务，不是一两句口号，而是要深入到人的头脑中的一种意识，只有具备了这样一种意识，我们才能自觉地把服务质量提高到一个全新的境界。只有我们在行动上让职工真正感受到了我们的细心、我们的用心、我们的真心，给职工以“家”的感觉，这才是服务的最高境界。具体是化为“迅速反应，马上行动”的工作作风。
二、提高政工人员的政治修养和业务素质，强化执行力
政工人员若想真正发挥自身作用，为企业贡献力量，必须具备较高的政治修养和业务素质，配合强大的执行力，这是衡量一名政工人员是否合格的重要标志。
（一）政工人员要始终秉承正确的思想理念，提高政治修养
坚持党的领导不动摇，将社会主义远大理想与党的思想观念、企业发展相结合，坚定思想信念、坚持政治原则，增强鉴别政治的敏锐性，以此强化抵御诱惑的能力。将自身力量用在关键时刻或地方，始终秉承正确的思想理念。
（二）政工人员要保持良好的业务素质
对于广大政工人员而言，他们必须具备良好的业务素养，只有这样才能整体推动政工工作的有序开展。在企业政工工作的开展实践中，需要政工人员以及其他部门的人员通力配合，也需要积极寻求相关部门的支持与响应，这就要求政工师必须具备组织管理能力，能够全面进行资源的统筹与分配，能够将企业内部人员紧紧围绕在企业的发展目标或者经营方向等方面。与此同时，企业在开展政工工作的过程中，还必须要求政工人员具备良好的文化素养，才能够在政工工作开展过程中科学处理各种问题，不断感染和启迪企业其他员工。
（三）提高政工人员的执行力
执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而衡量执行力的标准，对项目而言就是在预定的时间内完成项目的战略目标。执行力所要求的是自上而下的执行。领导者是第一执行力，树立领导威信是前提。中层管理者是第二执行力，增强责任心是关键。基层员工是最终执行力，执行质量直接关系成果的质量。
影响执行力的原因和解决方法
1.管理制度和岗位职责不健全、不完善，没有针对不同的岗位制定出符合本岗位职能的岗位职责，指导和约束在岗人员的行为规范；
解决方法：不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责
2.工作流程不明确不详细，针对每个岗位和工作环节没有制定出相应的工作流程，致使岗位执行人员工作行为不规范，没有工作压力感和责任感；
解决方法：针对重要岗位和工作环节制定出相应的工作流程，把工作流程形成一种工作习惯，使每位职工在日常工作中养成照章办事、按流程执行的习惯，减少因工作流程造成的管理混乱现象出现。
3.员工个人的执行力差，工作具有一定的随意性，?敷衍性，不能够认识到工作岗位的竞争性和危机感；
解决方法：采用综合筛选，优胜劣汰的用人策略，对不同的岗位要选择适合岗位工作的人员，对重要岗位要优先选拔和重用有岗位经验、执行力强的人员。
4.绩效考核和奖罚措施实行不彻底，没能有效的制定和实行绩效考核办法和奖罚措施，致使员工产生岗位工资固定，干多干少一样收入的心态。
解决方法：有效落实绩效考核办法和奖罚措施。持续贯彻。通过公平的考核对员工的工作做出公正的评价，收入与绩效挂钩。能者上庸者下。对于员工取得的成绩给予充分的肯定和奖励。才能激发员工的工作积极性。
5.监督检查机制不完善，没有建立健全监督检查机制，使每项工作完成的时间、质量、过程中存在的问题不能及时得到信息反馈，造成了工作任务执行效率低下、质量粗糙的现象。
解决方法：建立完善的监督检查机制，不仅能使工作任务的完成过程有跟踪反馈，有效保证各项工作任务的执行效果。而且可以通过执行任务的跟踪反馈，优化我们项目管理者制定的计划，使之更合理化、平民化。
6.缺乏沟通，不能通过方便、快捷的渠道和领导沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。执行者处理问题的方式，也许和主管的想法大相径庭，最后执行走样。
解决方法：构建良好的沟通环境，上下级之间良好沟通，增加执行者对管理者制定计划的认同感。
?政工人员应在企业的可持续发展中做出应有的贡献，不断增强自己的使命感和责任感，努力提升自身的各项素质，强化执行力，为企业解决实际问题。