彭勇
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摘要：大数据时代的到来，为企业人力资源绩效管理提供了新的发展方向，在优化配置员工、提高工作效率等方面都有重要作用。对此，企业管理部门应该充分认识到创新人力资源绩效管理对于企业发展的重要性，加快推动企业信息化建设，实现企业管理工作的实效性，促进企业发展。基于此，本文章对大数据背景下企业人力资源绩效管理创新进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：大数据背景；企业；人力资源；绩效管理；创新
引言
人力资源绩效管理是否合理，直接影响到企业工作推进情况，所以管理人员需要重视人力资源管理工作，同时还应该在大数据时代中，明确社会发展走向，根据企业未来的战略发展目标进行定位，并引用现代技术以及管理模式，创新人力资源绩效管理，并借助制造管理，激发工作人员工作的热情，营造良好的工作环境，确保企业各项工作有序开展。
1大数据背景内涵
互联网技术的快速发展，为大数据的发展提供了支撑，它将信息资源结合在一起，形成一个巨大的数据库，便于人们查询和使用，也就是现在所说的大数据技术。大数据技术得以快速普及、应用范围不断扩大，这与其自身的突出优势有着很大的关联，首先，人们在数据库中可以快速找到需要的信息资料，其不仅信息含量大，而且查阅也十分方便，对于企业的经营和发展有很大的帮助。其次，大数据技术不但在数据容量和查阅上表现突出，而且能对数据进行分析和研究，便于人们发现问题、解决问题。
2企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1部门缺乏沟通
进行管理工作时，需要加强各部门之间的信息传递效率，保证人力资源绩效管理过程中，绩效信息与工作同步，从而使管理人员结合数据分析结果，有序开展管理工作。另外，在有效时限内获得员工的介绍信息便显得异常重要，但是由于企业管理仍然无法摆脱传统模式，各部门各自为政，导致企业信息流通速率水平低下。与此同时，因为企业内部各部门各职员的分工不同，所以开展人力资源管理期间，会因为职能权属问题，影响到管理工作进度，收集、处理绩效信息的考评人员，会在获取信息过程中出现问题，无法及时从其它部门获取职员绩效信息。
2.2绩效考核制度不完善
科学合理的考核计划和完善的考核制度是绩效考核工作顺利开展的大前提。很多事业单位人力资源绩效管理工作在考核工作开展前，考核计划制定的不够详尽，以及考核流程和人员配备以及技术准备工作准备不充分。对绩效考核方法、内容、流程、标准等环节标准不统一，目的不明确，考核过程流于形式，使得绩效考核结果的公平、公正原则无法保障，违背了绩效考核激励员工工作积极性，树立事业单位形象，进而推动事业单位发展的目的。
2.3缺乏对大数据技术的合理应用
在信息技术与科学技术不断进步的时代背景下，为大数据技术的诞生与发展创造了良好条件，随着大数据技术的普及与作用范围的持续扩大，将其和企业经营相结合，可以大大提高数据信息的参考价值，从而促进每个部门提升工作效率。但是，很多企业在使用大数据技术的过程中存在一些问题，例如在没有对企业经营现状有详细了解的情况下就盲目引进大数据技术，这就容易造成大数据技术应用不到位，无法给管理者提供有价值的数据反馈结果；又如，在人力资源管理工作中没有对各个部门的用人需求进行调查分析，就盲目开展员工招聘工作，造成财力、人力等资源的严重浪费[3]；一些企业对大数据技术的研究不够深入，所以使用大数据技术时也一直处于初级阶段，导致大数据技术的应用潜力没有被充分开发。
3大数据背景下人资绩效管理创新
3.1培养管理人才
企业人力资源绩效管理工作想要做好，更需要多培养数据管理方面的人才。在培养时注意综合信息技术、营销学、分析数据等能力为培养的重心，集中多种信息对员工进行有效的开发。现阶段企业内部在招聘时为了节约成本和企业凝聚力，可以在员工中挑选优秀的人才晋升职位。管理人员则根据员工的综合工作能力进行分析，在原有员工的基础上挖掘优秀员工，开发人才，减少外聘成本。
3.2创设合理的企业绩效管理规划
现代企业的管理工作也需要相应制度的支持，这也是有效进行绩效管理工作的关键条件。一般情况下，考核制度、奖惩制度和培训制度会共同组成一个完善的企业绩效管理制度。对于企业考绩制度的建立来说，应当严格的分析研究企业的数据信息，并参考专家人员的建议，借鉴高质量的内容信息并结合企业自身情况制定灵活的实践方法。企业还可以根据制度中的内容对优秀员工进行表彰；定期组织工作人员参加相关培训课程，从而提高工作人员的技能和整体素质；除此之外，参加绩效管理工作的员工应当积极参与先进管理理念的培训项目，并利用大数据技术了解市场对于绩效管理工作人员的需求，从而有利于管理工作人员针对性地完成相关技术的学习，提高自身的技能和管理能力。
3.3进行全过程绩效管理
将大数据技术应用于企业绩效管理中，加强各环节的把控，为管理人员制定发展计划提供数据支撑，提升绩效考核的准确性，使员工的付出能够收到回报，调动工作人员工作的积极性。企业在大数据时代中，应该根据时代发展趋势，在人力资源绩效管理中灵活应用网络信息技术、大数据技术，提升绩效管理的准确性、合理性，满足企业发展需要。
3.4通过数据信息的整合加深对企业员工的了解
在数据时代的影响下，企业的绩效管理逐渐扩展到信息管理。目前，我国现代企业绩效管理的主要工作内容包括收集、整合企业工作人员的基本情况，从而能够综合分析出工作人员在特定阶段的业绩成果。对于企业来说，其最重要发展因素就是人才，企业在未来的发展状况会受到人才专业程度地影响。因此，企业应当加强对于招聘和培养人才的重视程度。企业的领导人应当深入了解员工的基本情况，从而为员工提供更加优厚的福利待遇，例如注重企业员工的身心健康；对于工作态度良好以及业绩优秀的员工应当给予相应的奖励。通过这些方法企业管理层不仅能够提高对基本雇员的了解，而且也能提高他们对企业的兴趣。
3.5提高用人门槛、加强职员培训
想要使得人力资源管理水平获得提高，就必须要把控好每个管理环节，比如，在选用人才的时候就要提高用人门槛，不仅仅要对人才的工作能力进行考量，还应该对其思想素质进行评判，用人门槛的提高自然也会保证进入企业的员工质量。除此之外，人力资源管理创新是需要企业内的每个员工共同推进的，因此，就必须要加强企业职员的培训工作，时代思想的不断更新能够丰富职员的知识和思想储备，定期对职员进行知识技能和思想观念的培训才能够使得人力资源管理更贴近时代发展方向。
结束语
综上所述，企业在管理中缺乏专业的人才，而人才是促进企业发展的驱动力，企业自身认知到人力资源的重要性，才更有利于挖掘人才、培养人才，为企业工作提升工作效率。在大数据背景下，实现绩效管理创新，促进企业长远发展。
参考文献
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