李长辉
瑞融工程咨询管理有限公司 天津 300200
摘要：不管是从经济角度来看还是从建筑企业长远的发展来看，都需要科学的做好工程造价管理工作，在整个工程建设过程当中，一方面要保证工程的施工周期和施工质量，另一方面又要保证加强成本控制，使企业以最小的成本实现利益最大化。建筑企业的最终目的都是为了追求效益，获得效益也是保证竞争力的前提，企业只能够在激烈的市场竞争当中不断的加强工程造价管理，才可能在激烈的市场竞争当中立足，从而走向成功。从当前我国建筑工程造价管理的实际情况来看，还存在着很多方面的问题，比如说对于决策阶段的事前控制没有引起足够的重视，没有完善的体系保障等等，针对这些问题必须要采取科学的措施与完善，才能够从整体上提升我国的建筑工程项目造价管理水平。
关键词：建筑工程;成本造价控制;问题;解决方法;
引言
成本控制是建筑工程中的重要组成部分，当前部分企业在实际建筑施工环节缺乏对于建筑成本控制的意识，对于建筑产品生产发展过程中实际才使用的工料费的投入不足。生产效率低、材料节约程度不足、施工组织劳动管理不足，导致工程成本指标无法反映企业整体的经营效果和工程质量。因此，部分施工单位需要加大对于成本管控，针对可能超支的问题采取防范措施进行防控。实际建筑施工过程中，对于材料使用的成本和人工的费用进行核算。实际施工中加强对材料成本、人工成本、资金成本等等的控制，保证工程进度和质量的前提下，采取科学的管理方式，控制建筑企业的成本，达到经济效益的最大化。
1建筑工程项目成本控制的重要性
从成本控制职能作用来看，建筑企业加强项目成本控制的意义主要体现在以下两方面：第一，提高了企业工程项目管理水平。工程项目成本控制过程包括前期承接、中期施工以及后期竣工阶段的成本控制，涉及合同控制、材料控制、人工控制以及其他成本控制，加强工程项目成本控制直接能够协助企业科学配置资金、人力等各项资源，有利于企业项目管理水平的提升。第二，增加了企业的利润空间。从项目承接到施工，再到竣工全过程的项目成本控制使得建筑企业可以实现对项目成本的精细化管理，在避免资源浪费的同时，提高资金利用率，进而扩大了企业利润空间。
2建筑工程项目中成本控制存在的问题
2.1缺少科学的成本控制意识
我国部分建筑企业相较于其他国家的发展较晚，部分建筑企业为国有企业。因此，我国早期的建筑工程企业存在的问题在于偏向于粗放性的管理，只重经济的发展，而忽视实际管控中的成本管理意识。尤其是缺少对于项目实际施工过程中的成本核算和控制，使得建筑成本需要消耗大量的人力、物力和财力。目前，随着国家经济的快速发展，我国建筑企业尤其是一些外企的融入，使得建筑市场的竞争环境日益加大，竞争空间日益加剧。因此，许多建筑企业想要不断提升企业自身的经济效益，就要加强对于企业自身的成本管控。需要成本控制人员加强建筑成本管理意识，也需要企业全体的工作人员树立起成本管控意识，结合具体的预算进一步提高工程人员的实际施工成本和工作效率，发展企业。
2.2建筑工程施工过程成本管理体制不完善，责任不明晰
任何管理活动，都必须要有完善的权责机制才能够起到良好的管理成效，成本管理也不例外。建筑工程体量大、投入大，成本管理必须确定明确的管理方法，确定项目第一责任人，并配套建设相应的约束机制、奖惩机制，绝不可简单将成本管理的责任归集到成本管理主管头上。而从当前我国建筑工程成本管理实际情况来看，多数建筑工程都没有明确的成本发生责任人，所有成本管理措施均建立在概预算的基础上，发生“超概算、超预算”的情况找不到责任人，自然没有相应的积极管理措施来约束成本的发生。
2.3落后的成本控制方式和手段
我国建筑企业管理和控制成本的过程中，相关部门没有结合我国经济社会发展不断更新完善成本防控的手段，资金的成本控制方式较为落后，没有结合新兴时代以及智能时代融入大数据、人工智能、云储存和云计算等相关技术。缺少先进的成本管控方式会存在一定的经济风险，也会使管控中成本管理的方式落后，经济损失消耗较大，导致企业整体效益下降。因此，在成本管理过程中，需要加强技术的融入，以便寻求企业更好地发展。
3建筑工程项目中成本控制的策略
3.1合理编制工程项目设计规划，做好前期管理工作
工程项目设计包括工程各环节施工图纸、人员分配计划、物资需求计划等等，即在设计环节就需要对整个工期中所需用到的材料按规格数量、劳动力配置要求等进行预估。一方面，建筑企业应选择经验丰富、能力过硬的设计团队，并做好协调调查小组和设计小组的工作，提高设计人员对实际工程施工环境、市场环境等的掌握，从而在综合工程周围环境、市场形势以及企业合作方等因素后，制定较为合理的工程设计方案；另一方面，建筑企业也应加强全成本管理在工程项目中的应用，及时革新成本管理理念、管理手段方法等，为全成本管理的落实和推进奠定基础。
3.2明确职责
在施工阶段，建筑工程施工项目部是成本控制体系中的主体，项目部人员采取的管理措施关系着成本的发生，所以项目部必须要严格负责成本控制以及成本的归口管理，推行成本管理责任制度，完善成本目标月检制度，并根据岗位职责对责任划分进行合理深化。比如，项目经理要负责施工过程中成本发生的宏观调控，根据工艺要求、进度要求等确定具体的成本管理标准以及限值，并综合控制各个阶段、各个作业面所发生的成本总额;施工员应在控制质量、工期的基础上，检验现场施工是否导致成本超标;采购员则应综合分析材料购入价格是否符合预期，是否满足材料供应基本要求;财务管理人员负责定期统计成本发生指标，并将一手财务数据发送给项目负责人，并协助其他成本发生责任部门开展成本核实工作。
3.3严控过程
建筑工程建设过程中，人力、财力的投入是一个持续发生的过程，因此需要根据实际情况，动态调整施工过程。在质量成本管理方面，要正确处理质量和成本的相互关系，采取合乎国家规范的施工措施，在保证施工质量的基础上，尽量降低工程成本;在工期成本控制方面，应找到缩短工期，降低的成本的管理方法，对施工组织方案进行定期检查，根据发生的工期延后问题对施工组织方案进行调整，并提前分析设计方案的合理性，规避返工等问题的发生，始终将工期成本控制在最低水准;在资料管理方面，应确保工程资料的完善和施工进度相匹配，确保所有施工行为均有详细的资料进行记录，以规避施工过程中发生其他法律风险。
结束语
当前我国的建筑企业面临很大的压力，要想缓解这些压力，保证企业稳定的发展，就需要开展高效的工程造价工作。在当前的工程造价还存在诸多的疑难问题，建筑企业要重点对这些疑难问题进行突破，加强对市场的观测，重视建筑工程项目初始阶段的造价管理，通过这些手段的落实，提升工程造价预算的精准性，实现高效的资金控制，为企业的发展提供强劲的动力。
参考文献
[1]李炜炜.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].科技经济导刊,2020,28(18):68.
[2]辛文秀.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].建材与装饰,2020(02):187-188.
[3]陈燕云.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].江西建材,2019(09):216-217.
[4]丁峰.建筑工程造价控制关键要点分析及建议[J].四川水泥,2019(06):236.
[5]吴燕姣.建筑工程造价成本管理的控制方法探讨[J].四川水泥,2018(11):223.