张广宁
江苏兴力建设集团有限公司 江苏南京 210000
摘 要:随着现代化水平的提高和现代化进程的加快,经济社会对电力的依赖程度日益增强。输变电工程的建设规模日益的扩大，针对输变电工程管理展开实践性的分析，可以实现施工管理水平的全面提升，降低电力工程施工过程的施工风险，保证整个电力系统安全稳定运行。
关键词:输变电工程；质量管理；措施；材料
前言：
输变电工程建设中关联的项目内容较多，建设、监理、设计以及施工等内容，各个项目管理的价值均十分突出。贯彻并落实输变电工程的现场管理工作，能够确保输变电工程的质量，以保证项目质量的安全与可靠，且各功能满足使用的年限需求，对现代社会的发展也能够产生重要影响。
1、输变电工程管理中存在的问题
1.1管理制度及工作机制不完善
在输变电工程的实际建设过程中，每一个环节都影响着建设质量。因此，加强建设管理力度显得尤为重要。就目前市场来看，很多企业在招标方面各有纰漏，未进行招标选择前就已经私下确定了工程的供应商，在没有选择和对比下的供应商多半难以满足输变电工程要求的现状。另外，供应商存在在材料供应和制作上偷工减料的现象。一些单位并没有制定完善的管理制度，很多都是沿袭以前施工过程中的管理方式，并没有针对当前工程的实际需求而展开合适的管理，使得管理方式不适用于工程发展。由于监管力度不够和管理方式不当，部分企业为了加快工程进度，把工程建设分包给不同的建设团队。不同建设团队在工程的侧重点和施工方式不同，导致工程建设缺乏统一性和稳定性，严重影响了输变电工程的质量。同时，很多都是沿袭以前施工过程中的管理方式，并没有针对当前工程的实际需求而展开合适的管理，使得管理方式不适用于工程发展，
1.2施工队伍和管理团队问题
施工队伍以及管理团队人员的综合素质和能力也是影响施工现场管理质量和效率的重要因素。随着电力工程的蓬勃发展，各种人员流入电力监管市场。部分为了节约成本、获取更多经济利益的工程项目承包商，一些缺乏专业能力和综合素质的人员监管工程建设，影响工程项目的顺利进行。同时，由于施工队伍的综合素质相对较为低下，不具备规范化的施工操作方法，安全意识较为低下，队伍较为松散，无法保证施工过程中的安全性。而一些管理人员态度较为松散，无法对施工提供全面的保障。
1.3安全管理和监督不到位
在现场施工过程中，安全管理和监督管理不到位也是较为常见的，在现场作业中，一些管理人员的安全意识较为低下，没有对现场进行全面的安全管理，忽略了很多细小的环节，没有尽一切力量来杜绝安全隐患。另外，对于一些参与建设的单位来说，一些施工人员的专业素质没有达到相应的水平，并且工作过程中的制度设立的也不是非常的完善，对于企业的管理人员也没有安排针对性的培训活动，这些都可能导致在输变电工程中出现安全隐患，将直接影响工程的质量和安全。同时，一些单位对施工过程的监督也不到位，很多监督制度都已经沦为形式，为整个输变电工程埋下了安全隐患。
2、提升输变电工程质量管理水平对策
2.1构建完善的质量监督体系
输变电工程的建设直接关乎电力工程项目后续的每一个环节，直接影响工程项目主要电网运行的安全性。重视输变电工程的质量问题不仅要体现在建设方面，还需要重视建设前对招标的选择和确立。
按照质量管理制度的要求，保证责任的落实，根据国家电网标准化管理内容，明确设计方、监理方、施工方以及设计方的相关责任立足于输变电工程实施情况。开展输变电工程的质量管理工作时，一定要有规范、科学的市场制度的支持，并且需要将招投标制度贯彻到位。在施工过程中要严格的按照一定的规则规范和标准进行施工确保工程的质量，从工程的开始施工到结束使用整个过程，施工技术管理始终贯穿其中，因此，施工的管理人员就必须要熟练的掌握具体的规则规范和标准，确保在施工过程中严格按照规则规范和标准执行。强化对输变电工程施工各个环节的监控，同时提高监理工作的质量与效果。为此，要正确的处理好承包单位、建设单位以及监理单位的关系，保证各个部门职能的履行，同时要完善监理工作制度。此外，在进行工程质量管理的过程中，还必须要将责任明确到各方，并将审查制度落实到位。一旦出现了违规操作行为，必须给予严厉的处罚。同时，准备竣工验收资料组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定，组织竣工验收，对于存在的质量问题要及时的进行整治，保证工程验收的质量与效果。
2.2加大对材料与设备的管理力度
施工材料与机械设备是输变电工程施工中不可缺少的内容，加强对材料与设备的管理，使用高质量的设备与材料，保证输变电工程施工质量，从而满足社会发展的需要。因此，在强化对输变电工程质量管理中，首先要重点做好材料与设备的管理工作，建立健全质量管理检测制度，在原材料方面，需要严格审查，对于一些“重要材料”给予重视，如防水材料、水泥材料、钢筋材料、变电设备材料、导线、自动化控制设备等，避免材料丢失、发生火灾等情况。在设备与材料进场前实行全面的检测，重点的查验材料与设备的质量保证书与复检报告，加强对产品规格、名称以及技术质量的管理，进而从整体上保障输变电工程施工质量与效果。此外，在材料采购环节中，要全方位监督采购人员的行为，实行对材料、设备质量的跟踪检测，全面了解各种材料与设备质量情况，保证输变电工程施工中采用高质量的材料与设备，从而为输变电工程施工质量提供重要保障。
2.3做好设计审查工作，及时整治质量问题
输变电工程管理过程中要明确设计目标与效益目标，建立健全设计招标制度，从而为输变电工程管理效果提供重要保障。注重设计行为的优化，根据输变电工程发展需要做好图纸设计工作，既要保证工程价值的发挥，又要迎合时代发展的潮流，与时俱进的创新陈旧的施工技术与施工工艺，为提高输变电工程质量奠定坚实的基础。重视运用标准工艺，在输变电工程管理中采用最新的管理思想、施工工艺与施工技术等，充分的发挥出工艺与技术的价值。同时，要注重输变电工程管理模式的改进与创新，制定完善的标准规范，根据标准制度的要求进行施工活动，保证设计质量与效果，强化对工程的监督。为了保证输变电工程施工质量，在施工图纸正式投入使用前，设计单位、施工单位、建设单位以及监理单位等要共同做好图纸的审核工作。
2.4提升员工质量控制意识，明确质量管理职责
基于知识经济时代背景之下，人才的价值日益的凸现出来。因此，在开展输变电工程质量管理过程之中，要从思想层面上认识到质量管理的重要性，建立健全质量责任制度，全面推进质量管理活动的顺利进行。相关单位应当对施工管理人员展开定期培训，提高其管理专业知识和能力，提升管理团队的综合能力，为项目管理奠定良好基础。对于施工人员来说，需要对其进行上岗培训，并制定科学化的管理制度来加强培训，包括基本的法律知识、职业道德、安全常识、相关设备的安全操作等方面，并督促施工人员严格遵守相关制度和规范化的操作流程，约束自身行为。与此同时，要加强企业文化的建设，营造出良好的企业文化氛围，使每个员工秉持着认真负责的态度做好本职工作，在出现各类问题时要及时的追究相关人员的责任，将工程质量管理的重要价值发挥出来。
3、结论
总之，输变电工程项目管理是一个复杂的过程，输变电工程如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益。输变电工程质量问题的管理必须从浅入深、从小到大，要一一进行质量监管，包括采购环节、设计工作环节、建设工作环节、管理工作环节和工作人员的意识，从而有效保证输变电工程的整体质量。
参考文献:
[1]谢志强，陈灵娇，张小军.输变电工程业主方工程施工质量管理的研究[J].中国高新区，2017(22)
[2]贾刚强.输变电工程线路施工技术探讨 [J].中国新技术新产品，2014（21）