顾振华 田丹丹
烟台市光明电力服务有限责任公司蓬莱分公司 山东烟台 265600
摘要：近些年来，我国各行各业对电力能源的需求量不断增加，这就使得电力企业面临着新的挑战，需要对自身的供电能力进行有效提升。为了满足社会生产以及经济发展的需求，企业需要做好安全管理工作，并且将风险管理工作落到实处，借助于风险管理实现企业的安全管理目标，进而为企业健康发展奠定基础。文章对风险管理进行了概述，针对电力企业安全管理中存在的风险因素进行了分析，在此基础上提出了风险管理的有效措施。
关键词：安全管理；电力企业；措施
引言
在我国经济发展中，电力企业做出了巨大的贡献，不仅为人们的生活提供了便利，也为社会生产提供了电力能源保障。为了实现电力企业的可持续发展，需要对安全管理工作给予高度重视，但是，在现阶段来看，电力企业安全管理工作还存在较多不足，整体的安全管理水平还需要进一步提升，电力故障的发生率相对较高，在电力安全事故的影响下，不仅会对企业自身发展带来不良影响，也会对国家经济造成较大损失，因此，电力企业应该进一步提升安全管理力度，强化所有职工的安全管理意识，全面排查相关的安全隐患，针对具体问题采取有效解决措施，从而保证电力资源的高效利用，在实现自身经济效益的基础上能够为国家的生产与发展提供能源支持。
1影响供电所安全管理效果的相关因素
1.1制度因素的影响
供电所安全管理制度是否完善，与其管理工作能否高效开展密切相关，体现着这方面的管理水平。实践中因某些供电所安全管理制度不够完善，应用中缺乏适用性，从而对其管理效果产生了不利影响，制约着供电计划实施中的安全管理水平提升[2]。具体表现为：一是由于对与时俱进的发展要求、形势变化等缺乏综合考虑，未能将精细化管理理念、创新理念等融入到供电所安全管理制度当中，致使其管理工作水平有所下降；二是受安全管理制度不完善的影响，使得相应的管理工作在开展中缺乏科学指导，给供电所的长效发展带来了阻碍。
1.2外部因素
近些年来，随着我国科学技术的不断提升，各行各业发展都比较快，所以对电能需求量不断提升，但是，在电力企业中，相关信息系统还未能够得到全面建设，进而无法有效把握电能的合理分配，再加上电力设施还不够完善，这就会使电力系统出现供电不足的问题。不仅如此，在电力企业的内部管理工作中，依然具有较多的不合理之处，比如说，电力投运、电力施工、质量控制以及电网维修等方面均存在不同程度地风险问题，所以，使电力系统设施存在较多地安全隐患，严重威胁了电力企业的安全生产。
1.3员工安全意识淡薄业务技能水平不高
从当前的实际情况来看，在电力安全生产方面，部分操作人员还存在安全意识不强、现场安全措施落实不到位问题，甚至用于提升员工安全意识的“安全日活动”流于形式，安全技能培训缺乏针对性和实效性，培训评估和考核激励不够，导致员工参培动力不足、培训效果不佳。安全意识薄弱给正常安全生产带来极大隐患，例如：停电检修作业未认真执行现场一核对二查勘三检查工作；检修作业人员擅自扩大工作范围误入设备带电区域工作；停电倒闸操作时，操作人员和监护人员未认真履行倒闸操作职责，未严格按照倒闸操作步骤执行现场倒闸操作，盲目操作后就汇报倒闸操作完毕，致使检修停电区域漏停电等等。另外，一些老职工的违章行为又“传染”给新职工，由此造成恶性循环。此外，部分供电企业对于“人的不安全行为”可能造成的影响和损失，缺乏分析和防控机制。
2供电所安全管理水平的提升路径
2.1建立完善的应急机制与应急体系
其实对于电力企业而言，发生设备事故与人身事故都将直接影响企业的安全生产，甚至可能会影响电网的安全稳定，热电联产企业还可能发生衍生事故而影响社会稳定。因此，电力企业首要任务是扭转思想，事故状态下把“事故处置第一位”的思想转变为如何在事故状态下尽可能缩小事故影响面，如何控制次生、衍生事故的发生作为首要任务。这就需要建立完善的应急机制与应急体系，在事故状态下能够第一时间反应并做出正确的决策，控制事态的严重程度与影响范围。
2.2落实安全责任意识，逐级压实安全压力
在各级各班组安全生产责任制工作中，要强化“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的责任意识，从我做起，落实安全岗位监督管理制度建设，建立各班组、各科室的安全生产检查考核制度、工器具保管和使用制度、减少或避免安全事故，真正将“安全承诺书”落实到日常生产管理中去。各级领导要担负起安全管理的职责，加大精力投入、配齐安全管理核心成员、加大安全支出、制定合理有效的考核制度、把安全真正当作自己分内的事务。专业部门要严格按规章制度办事，明确各部门职责：运检部门负责配电安全技术管理、设施巡视、故障抢修等；营销部门负责装表接电、用电检查、信息采集和设备运维管理等；调控部门负责配网调度等。要充分认识供电所“单位”性质的班组特性，安全生产第一责任人必须“亲自部署、亲自检查、亲自督办”，并将供电所安全工作纳入对标管理。
2.3强化所有职工风险意识，做好风险管理培训工作
在电力企业的安全管理中，人员因素是重要的影响因素之一，不仅影响着电力企业和用户之间的关系，也对企业的工作质量具有较大的影响，所以电力企业应该对员工进行全面培训，让所有职工充分认识风险管理的意义，能够认识到风险管理与企业发展之间的必然联系，强化他们的风险意识以及安全意识，这对企业安全生产具有积极影响，也可以让电力企业满足市场发展需求。对职工进行风险管理时可以从以下几方面出发；第一，在员工入职时需要对员工提供岗前培训，让员工掌握相应的电力基础理论知识，提升他们的操作技术水平，并且强化风险意识，使职工在实际工作中能够规范自己的操作行为，防止出现安全事故，第二企业要建立完善的考核机制，在员工培训之后要考核他们的学习情况，只有考核通过后才可以录用，并且要做好继续教育工作，确保员工持续提升自身的工作能力，满足企业安全管理需求。
2.4优化安全管理方式并进行高效利用
在提升供电所安全管理水平、丰富其管理技术手段的过程中，需要对其管理方式的不断优化进行深入思考，并对其进行高效利用[4]。在此期间，应做到：一是加强信息技术使用，将丰富的信息资源整合应用于供电安全管理中，实现对信息化管理方式的高效利用，促使供电所安全管理计划实施中有着丰富的技术内涵，全面提升其信息化管理水平，避免加大供电过程中的安全风险；二是注重精细化管理方式的引入及高效利用，从管理流程合理设置、管理理念更新等方面入手，实现对供电所安全问题应对中的精细化管理，为安全管理方式的不断优化提供参考依据，从而达到供电所安全管理水平提升的目的。
结语
综上所述，在电力企业的管理运行中，需要对电力安全问题给予高度关注，全面强化相关工作人员的安全意识，建立完善的安全管理体系，采用责任管理机制，并且对设备进行定期维护，及时解决设备潜在的安全隐患，保证电力设备的稳定运行。除此之外，相关管理人员应该全面履行自身的工作职责，在实际工作中不仅要规范自己的行为，还应该对相关人员的行为进行规范化管理，让所有人员都能够积极参与电力安全管理工作，在遇到实际问题时，相关工作人员，可以协同工作有效处理相应的电力安全管理问题，从而高效利用电力资源，为电力企业的经济发展提供强大动力。
参考文献
[1]李辉，周帮勇.新形势下供电所安全管控的几点思路[J].电气时代，2019（12）：48-49.
[2]李代军.新时期供电所安全管理的现状及解决方法[J].通讯世界，2019（10）：239-240.