闫莉莉
天津市松江生态产业有限公司 天津市 300000
摘要：对于企业而言，科学有序的工商管理是提升企业自身经济效益的重要前提。在实际运行过程中，需要从文化管理、人力资源以及战略制定等方面进行考量，并且根据市场发展规律进行妥善的优化与革新，从而保障企业工商管理的良好发展，为企业的发展建设奠定良好的基础。
关键词：企业；工商管理；困境；策略
1企业工商管理理论概述
1.1企业工商管理的概念
企业工商管理主要指两方面:一是对于企业内部组织的管理，二是对于企业未来发展的战略规划。企业工商管理是一个综合性极强的管理概念，范围广、内容多，同时也极具实用价值。它是在综合经济学和管理学的基础上利用管理方法和理念做好企业的规划管理工作，为企业的未来保驾护航，为企业的发展提供保障。
1.2企业工商管理的分类
企业工商管理主要分为以下三种类别:一是理论属性的企业工商管理，它指进行企业管理时所采用的理念、知识、方法等概念。二是心理属性的企业工商管理，从心理学角度对企业管理进行分析，以把控好企业管理的发展。三是战略属性的企业工商管理，其建设以及执行战略目标，跟随时代发展，为未来企业发展做铺垫，打前路，以求降低企业所面临的种种风险。
1.3企业工商管理的原则
企业工商管理必须坚守实事求是和动态管理的原则。原则的坚守带来的是发展基础的殷实。必须坚持这两大原则，企业工商管理才能在时代的潮流下不变色不走歪路。实事求是原则即追求实际，从事实出发，摒弃虚假，做出正确的、符合实际的决策。而动态管理则指对企业管理的实时追踪及分析，以为企业的发展打好基础、看清前路，保障企业的正常运行。
1.4企业工商管理的重要作用
企业工商管理的良好实施对于企业发展具有重要意义和作用。其一在于企业的发展过程中企业工商管理对于企业内部组织和企业运营的监管。其二是企业工商管理对于市场对于社会的分析和判断。这两大主要作用不仅能够使企业的结构得到优化、运营模式得到完善，使得企业自身优势的形成，而且有利于企业奠定良好的发展基础，使企业能够更好地适应社会的变化、跟随时代的发展。
2当前我国企业工商管理存在的问题分析
2.1企业管理水平有待提高
现阶段，企业所面临的市场竞争十分激烈，这使企业工商管理能力与水平对市场整体竞争实力起着最为直接的影响。在当前的企业实际运转的时候，大部分企业的协调认知与意识较为匮乏，难以深入以及全面地探究分析用户需求情况，缺少科学合理的交流和互动，造成实际运转比较生涩，难以将工商管理机制的作用充分发挥出来，这对企业的不断发展起着不良影响。在当前的市场竞争大环境下，企业缺少足够的竞争实力，主要是由于其主观认知与意识难以提高，没有办法重视与强调管理活动，造成管理质量与成效的转化率非常低，没有办法将企业的作用充分发挥出来。科学合理的工商管理工作需要将管理机制当做是前提条件，所以需要实现生产和市场之间的良好协调，逐步提高市场的整体竞争实力。
2.2发展思路过于保守且定位不合理
在企业实际发展的时候，应该确定一个准确以及清晰的发展方向。然而，现阶段的企业在工商管理工作当中，其发展目标并不准确以及不清晰。由于工商管理观念的全面落实，企业在实际发展的时候，需要将新型观念渗透运用其中，有效转变企业的发展，特别是在其发展目标进行改变的时候。企业实际定位方面的改变，需要根据市场改变情况展开。所以在大部分企业的具体发展活动当中，没有办法明确自身的定位，更加难以明确具体的发展思路，最后导致其竞争活动缺少活力，难以将企业在市场活动当中的优势作用充分发挥出来。
2.3市场开拓能力不足
在企业的实际经营以及管理过程当中，主要是将社会发展规律当做是前提条件，保证其可持续发展重要目标的全面实现。在这样的情况下，企业应该制定相应的发展规划，逐步提高自身的整体竞争实力。在此以外，应该探寻市场发展规律，结合实际需求情况，制定科学高效的管理体系。随着企业所面临的市场竞争活动越来越激烈，企业对市场进行拓宽的水平需要提高，并且某些管理观念较为滞后，很难保证工商管理工作的顺利展开，忽视了经济利益，这对企业整体发展起着不良影响。当前多数企业难以合理拓宽市场，没有对自身的整体竞争实力展开探究分析，特别是大部分生产类型的企业对市场经济实际发展的认知并不全面以及不合理，导致在竞争活动当中失去的主动权利。
3企业管理工作中工商管理的实践策略
3.1融入科学技术创新理念
在新时代背景下，我国科技水平得到了显著的提升，科学技术对于企业的发展有着较为积极的作用，其可以作为企业发展的核心技术，提升企业的核心竞争优势。因此，在企业管理工作中，需要注重引进人才和科学技术，对行业最前沿的实时动态进行关注，注重应用各种先进技术，在企业内部营造一个良好的科技创新环境，给予科技足够的重视，进而使企业可以向着科学技术创新的方向不断发展。
3.2坚持资本经营管理理念
在新时代背景下，企业想要得到良好的发展，是离不开资金的，特别是企业内部流动资金管理，其对企业的经济效益有着直接的影响。因此，企业应结合自身的实际情况，对资金管理计划和方案进行科学制定，与此同时还需要对各种金融风险进行规避。在企业发展过程中，资金问题基本上是大部分企业都会面临的问题，因此需要加强控制多种类型的无形资产，使其可以充分发挥出自身的作用。在该过程中，企业需要审时度势，对资金周转进行科学合理的规划，加强整理与核算企业内部资金，结合当下市场发展形势与情况，进行相应的调整，最终实现促进企业运行效率的提升。
3.3注重工商管理活动内容与方式的改革
企业发展需要一个长期的过程，由于受到市场环境的影响，需要不断的进行创新与改革，结合市场发展情况，对发展计划和措施进行科学制定和不断完善。企业管理工作涉及到的内容相对较多，且范围较广，比较繁琐，因此管理人员需要坚持耐心的态度，结合企业内部存在的发展性问题，进行相应的调整。与此同时，需要注重提升企业科技水平层次，提供给企业内部各个层级工作人员一些发展机会，使其可以对工商管理活动的重要性和实践意义进行了解，进把工程管理活动和企业运行进行充分融合。
3.4对管理机制进行不断完善
现阶段，部分企业由于缺乏有效的奖惩机制，导致部分员工出现多干少拿，或者是多干不拿的现象，严重降低了员工的工作热情和积极主动性。想要有效改变该种现象，安全稳定的运转，企业需要具备完善的管理体系和机制。因此，企业需要创建完善的内部管理体系和机制，通常情况下，可以从责、权、利这几个方面入手，进而有效约束工作人员的行为。在奖罚机制下，可以有效提升工作人员的工作积极主动性，使工作人员的合法权益得到保障。通过不断完善管理体系和机制，可以使企业各项活动的开展都做到有据可依，防止出现一系列违规操作情况，提升工作人员奖惩意识，使其可以更好的规范自身的工作行为。
结束语：随着现代市场经济的发展，对企业工商管理能力也提出了更高要求。企业需要提升管理的重视程度，实现现代化转型，将工商管理与现代企业管理模式融合，制定科学与前瞻性的战略方案，全面提升企业的管理能力，培养更多的工商管理人才，实现企业内部向外部的快速发展。
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