前期工程咨询对建筑工程项目的影响思考--中国期刊网

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前期工程咨询对建筑工程项目的影响思考

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘远兵

[导读] 摘要：我国的许多领域，现阶段都已经有了咨询机构的介入，咨询机构的存在，目的是从专业角度为企业提供有利的经营建议，协助企业制定经营或是项目计划。

        重庆天健工程咨询有限公司重庆 400000
        摘要：我国的许多领域，现阶段都已经有了咨询机构的介入，咨询机构的存在，目的是从专业角度为企业提供有利的经营建议，协助企业制定经营或是项目计划。可见对于企业来说，咨询机构是重要的助力。对于我国工程企业来说，在工程项目建设开始之前，为了明确项目建设的方向，同样需要通过前期的工程咨询得到一定的有利建议。对于这一有着重要影响的关键环节，我们需要展开更进一步的探讨，了解其重要影响，才能让工程咨询得到重视。
        关键词：工程咨询；建筑工程；项目施工
        随着社会的进步与发展，在进入知识经济时代后，我国许多行业的发展面临着新的机遇，同时也面临着新的挑战。而咨询机构则是各个领域企业的发展助力，是企业的参谋，是帮助企业找到工作重点与难点的指路明灯。工程企业同样需要借助前期的咨询去得出更具参考价值的项目施工方案，找到施工重点，得到理想的施工效益，因此以下将对工程咨询的重要性及有效对策进行总结，可供参考。
        一、前期工程咨询的重要影响
        （一）提前评估项目经济效益
        在实际开展项目施工的过程中，各项工作的开展都要以经济效益为目标去开展，而通过前期咨询工作则能够对工程建设的经济效益进行科学评估，得出技能接近实际的效益数据。这就需要工程咨询单位具备大量的项目建设效益相关资料，通过大量数据的对比，对当前工程可能的经济效益进行论证，最后方可制定出一个最具参考价值的经济效益评估报告。报告书的价值是不容忽视的，对于工程企业来说，效益评估报告决定着其后续如何落实项目，能够让企业更快预估项目的社会影响力等等，进而对项目建设的各个环节进行规范，让项目建设规划更加完整，让项目建设水平达成预期目标，可见前期咨询有利于评估项目经济效益。在前期咨询阶段，企业可以事先依据自身的实际情况及需求去拟定出一套项目实施计划书，咨询阶段可以将计划书交予咨询机构，供专业人士进行评价，并且在专业人士的指导之下完成对于各个条款的修正，及时采取相应的措施去排除条款当中的漏洞，这样能够让计划书更具参考价值。
        （二）有利于提升造价成本管理水平
        管理水平的提升对于每个工程企业来说都是开展工作的基本目标，特别是造价成本管理，关系企业的利益，更要得到重视。而前期的工程咨询工作则是帮助企业精准预估项目施工成本、制定成本管理计划的重要工作。工程项目的造价成本管理涉及诸多细节问题，受到诸多因素的而影响，包括人、材料、设备、工期等等，当前的许多企业，在成本造价管理过程中普遍存在利益为重的思想，进而盲目缩减施工成本，这不但可能导致施工的质量受到影响，甚至可能引发更加严重的事故，损及各方利益。而专业咨询人员则能够从更加客观的角度去分析造价成本管理，引导企业决策者与管理者创新管理思维，进而制定出更具战略性的、科学合理的成本造价管控方案。除此之外，咨询机构的专业人员还能够协助企业更加精确地预估成本造价、投资回报等数据。最终确定项目的实施方案，咨询人员还能够制定出一个合理的报告书，目的是协助企业确切落实造价与成本控制工作，实现全面控制的目标[1]。
        （三）掌握项目方案与施工要点
        在工程项目施工正式开始前，为了达成项目建设效益最大化的目标，企业可以通过咨询的方式去确认施工的区域与方案。这项工作便是前期咨询的重点所在。通过项目前期的咨询方式，企业能够得到更多具有参考价值的项目管理建议，咨询机构能够以自身的专业信息为基础给出更多建设性观点，这对于施工决策将会产生直接影响。反之如果在这一阶段，企业不重视咨询工作，得不到来自咨询机构的专业建议，项目的最终决策则很难保证合理，进而很难达到经济效益最大化的目标。咨询机构的专业人员在实际开展咨询工作的过程中，要首先针对项目规划当中存在的不可控因素，亦或是可能的变更进行总结，为企业代表给出更多参考信息。

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        （四）有利于发现建筑项目工程设计的不足
        建筑工程项目设计是项目施工的依据，一旦进入了实际施工阶段，如果发现设计方案依然存在漏洞，后续的调整必然会引发更大的损失。而咨询机构的帮助，则能够帮助企业尽可能排除设计方案当中的漏洞，投资单位与建设单位通过前期的工程咨询，在专业人员的引导下，能够更快发现找出项目设计的不足之处，这样才能在正式施工开始之前完成对于工程设计方案的修正，体现出设计方案的参考价值。
        二、改善建设工程项目前期咨询工作的有效对策
        （一）实现科学决策
        如同以上所述，工程项目咨询机构的重要影响是不容否认的，但是要体现出项目咨询机构的重要价值，前提是要深入了解企业的背景以及项目建设的需求。作为咨询机构当中的专业人员，为了给出科学可靠的项目建设建议，必须要首先明确自身的工作职责，并且要有对于市场趋势以及相关政策的敏感度。目前我国相关部门已经针对建筑工程项目的建设管理制定了一系列相应政策与规定，这是保证项目施工顺利开展的前提条件。根据咨询的实际流程来看，咨询机构首先必须要对工程项目建设的各个程序有充分了解，并且需要累积大量的同类工程案例，以此为基础，才能对项目建设的重点进行总结，全面分析项目施工的需求，进而提出更具参考价值与可行性的项目施工意见，这对于后续的施工有着引导作用。除此之外，资源问题也是咨询过程中相关人员需要考量的问题，包括施工材料、设备、人员队伍等等，都是项目建设的重要资源，而咨询机构的专业人员则必须要考虑到对于各方面资源的整合，帮助企业最大程度提升资源的利用率，避免出现资源浪费等问题。融资方面则要保证资金的来源的明确性，要帮助企业拓宽融资的渠道，制定更加合理的融资方案，面向社会广泛争取投资，获取充分的资金支持，才能保证项目施工的顺利进行[2]。
        （二）强化各个部门的合作交流
        工程咨询工作是为施工指明方向的工作，咨询机构负责指明方向，但是同时需要企业的信任与执行，即是说咨询阶段给出的方案，需要企业内部各个部门的共同配合，齐心协力，集合各方力量，方可达成项目建设的目标，保证施工的质量与效率。为此在协助企业完成了工程项目的建设规划之后，企业需要落实下去，内部各个部门、岗位都应当认可咨询机构给出的方案，并且积极主动配合各项措施的落实。此外在实际开展咨询工作的过程中，各个部门之间的业务交流是不可中断的，各个部门、各个岗位应当了解彼此的关联，同时积极了解业务落实的情况，只有发现当前现存的问题，并且进行修正，才能推动后续施工的顺利进行。特别是在面临突发问题的情况下，各个部门应当第一时间团结起来，彼此互通信息，才能更快明确解决问题的措施，并且第一时间采取针对性的应对手段去解决问题。
        （三）政府部门要给予工程项目足够的重视
        政府的重视是施工顺利开展的前提，也是工程咨询发展的前提。在工程领域当中，工程咨询机构所面临的最大问题，是企业信任度不足的问题，而政府如果能够在政策等方面给予工程咨询专业机构充分的支持，企业也会更加乐于与咨询机构合作，寻求咨询机构的帮助。意识到工程咨询机构的重要性，政府便要给予咨询机构更大的支持，包括形象宣传、政策协助等等，有了政府的支持，工程咨询工作的普及也会更快[3]。
        结语：
        工程前期的咨询工作，是工程项目建设准备工作的重要一环。虽然工程企业作为专业机构，本身已经掌握了项目建设施工的各个流程，但是通过这一环节，企业能够获取来自咨询单位的更多有利信息，这将成为后续开展各项工作的重要参考，对于项目建设的过程与结果都可能产生直接影响，由此可见前期咨询的重要意义不可否认与忽视。以上针对工程前期咨询的重要性以及实施策略展开了探讨，望相关单位与人员能够对咨询工作提起重视。
        参考文献：
        [1]孙青晨.前期工程咨询对建筑工程项目的作用研究[J].智能城市,2018,4(09):45-46.
        [2]张潇.前期工程咨询对建筑工程项目的作用探究[J].四川水泥,2017(01):278.[3]杨健.前期工程咨询对建筑工程项目的作用分析[J].住宅与房地产,2016(03):166.