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试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施应洁瑜

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：应洁瑜

[导读] 摘要：随着经济发展和城市进程的加快，我国建筑行业取得了较快的发展，人们对建筑工程质量的要求也在提高。

        浙江展诚建设集团股份有限公司浙江省诸暨市 311800
        摘要：随着经济发展和城市进程的加快，我国建筑行业取得了较快的发展，人们对建筑工程质量的要求也在提高。建筑企业要进行科学高效的工程施工管理，保障工程施工的质量和安全，提升建筑工程建设水平，促进建筑行业的发展和进步。
        关键词：建筑工程；管理；措施
        引言
        随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
        1建筑工程管理的重要性
        建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。
        2影响建筑工程管理的主要因素
        2.1人为因素
        建筑工程项目的施工管理过程中的第一个最基础最根本的因素是人的因素，因为施工人员在工程项目的建造施工中占最重要的决定性地位。所以说对于人的因素的控制和管理对工程项目的建造质量和安全的影响最大。在人的因素受到严格的控制和管理的情况下，这会直接影响到建筑工程项目的施工质量和安全，而且对施工的效率和进度也有一定的积极影响，进一步的缩短了工程项目的建造工期，降低了工程项目的施工成本。
        2.2材料设备因素
        决定建筑工程建设质量的重要基础因素之一为工程建设期间将要使用的建筑材料与相关设备的质量好坏。施工材料与建筑设备直接影响着整个建筑工程的质量，若是原材料不合格，建筑安全性将大大降低，甚至危害使用者、建设者的生命财产安全。影响建筑工程管理质量的又一因素便是建筑材料设备。在管理过程中要重点关注建筑材料设备情况，把握质量，积极开展材料质量检查与验收工作。仔细审核建筑设备是否满足施工要求，是否具备详细的使用说明，避免操作失误。
        2.3管理因素
        对于大多数的施工单位而言，日常施工管理中的建筑工程管理体系和质量体系不完善的问题是十分严重的，从而在施工过程中缺乏对于施工中许多问题和安全问题的有效指导和分析，从而无法做出明确的解释和说明，也引起了施工现场的重视程度不高。并且，在施工现场的责任分配并不明确，某一些部分的施工质量得不到保证，也没有进行相应的处理与分析，无法落实质量责任制度。建筑工程管理中的施工组织安排并不清晰和明确，也就导致了计划安排的科学化程度不高。例如，有些施工单位为了满足施工方面的具体工作要求，就会在混凝土结构强度没有达到相应质量标准的时候就开始了下一部分的施工工作，导致了质量和安全性方面的问题。因此，质量控制体系和工程管理体系是十分重要的工作，保证了项目的安全性。
        3.4工程成本和进度
        工程的成本是影响工程质量的直接因素，施工方为了自身的经济效益，会降低建筑材料质量，以此来减少成本投入，增加自身收益。工程进度也是影响建筑工程管理的因素之一，若工程进度出现问题，工程赶不上收工期限就会促使施工方加快工程进度，忽视工程监管。如此，工程质量容易出现问题。

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        3加强建筑工程管理的有效应对措施
        3.1提高管理人员以及施工人员的专业素质
        建筑工程管理出现问题的主要原因在于管理人员及施工人员的专业素质差。管理人员的素质低下会产生对管理政策落实不到位等问题。为提高管理人员的素质可加强对管理人员的培训，定期考核，对不符合要求的人员进行专业培训。加强对施工人员的聘用筛选，选择专业程度高、技术高的施工人员，在施工前期加强对施工人员的考核，对施工人员已施工的工程开展调查，调查其是否具备施工的能力。
        3.2加强材料设备管理
        积极开展材料检查与核验工作，保证进入施工现场的材料都满足相关施工标准与要求。为方便施工，要将材料放置在对应的位置，以免混淆。在材料准备进入现场前，还需要核实材料是否具备合格证明、出厂试验记录等资料。可利用抽检手段开展严格的材料质检工作，尽可能保证施工材料符合施工要求。要统一核对施工设备的数量与型号，制定严格的设备使用要求，避免因操作不当而造成安全事故。定期开展设备的检查工作，以便能够在第一时间内发现施工设备存在的问题并进行维修。保证设备良好可以有效避免工程进度受阻。为保证设备和材料使用得当，在工程中发挥应有价值，在施工人员培训工作中也要涉及关于材料审核要求、设备使用注意事项等内容，这样不仅能够保证工程质量，在一定程度上还可以避免工程人员发生安全事故
        3.3完善建筑工程管理措施
        随着时代的发展和科学进步，国家在经济得到飞速发展的同时也在不断提倡创新性的工作，各行各业的工作制度等都有了很大的突破和改善，从而在新制度和新技术的开发过程中发挥了作用，为建筑工程的发展奠定了坚实的基础。国家政策的支持之下，建筑工程行业的技术和管理制度也在不断完善。因此在激烈的市场竞争环境和要求之下，需要施工单位和建设单位都进行与时俱进的学习工作，保证在新的规章制度之中与自身的建筑工程特点相结合，进行全面的分析工作，保证在实际的工作中发挥制度的指导作用，也使得建筑工程施工建设的效率不断提升，保证经济效益。
        3.4控制建筑成本和工程进度
        成本控制作为建筑工程管理的一项重要内容，关系到了企业的利益，在开展工程管理的时候，必须要严格制定施工计划，才能够让工程按照预期的方向发展，制度合理的施工计划在一定程度上可以避免工期延误造成的不必要损失，还可以实现资源的合理配置，确保利益最大化。在成本管理的过程中，需要做到严格控制选材的成本，不仅要选择一些价格合适的材料，还需要确保选材的环保、优质，在此同时还要做到对施工成本的控制，减少不必要的浪费，对于人力资源也要合理利用，进行科学合理的安排，这样才能够节省开支。
        结语
        总而言之，由于建筑工程施工环节非常的复杂，采取有效的施工管理措施，能够保证工程项目建设质量，提高施工现场的安全性，保证工程项目能够在预定的周期内完成施工作业，提高施工企业的经济效益和社会效益。所以施工企业应从多个方面入手，不断更新管理理念，完善管理制度，对施工人员材料和机械设备进行有效的管理促进施工的顺利进行。
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