建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施黄志军--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施黄志军

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：黄志军

[导读] 摘要：随着我国国民经济和社会的不断发展，建筑业在社会发展过程中扮演着越来越重要的角色。

        身份证号码：45242419730702xxxx 广西贺州市 542800
        摘要：随着我国国民经济和社会的不断发展，建筑业在社会发展过程中扮演着越来越重要的角色。为了有效提高建筑工程的施工效率，在保证工程质量的同时，减少施工过程中因施工事故造成的不必要的施工成本，因此，在企业施工项目中，施工现场的有效管理是整个施工过程的重要组成部分，可以提高施工效率，使企业的经济效益得到有效的提升。
        关键词：项目管理；建筑工程；现场管理；
        1 建筑工程施工现场管理的主要特征
        施工管理实际上是对人力资源的管理。因此，在实施施工现场管理的过程中，必须规范相应的管理制度，采用灵活的管理方法，实现资源和人员的科学合理配置，使项目能够顺利实施，合理配置资源和人员。目前，随着建筑施工难度的不断加大，现场施工的管理也非常复杂，包括很多因素，其中最基本的是人员的管理和分配，其次是包括设备在内的建筑材料的控制和使用管理。管理和分配工作要体现一定的科学合理性，而管理评价的基准是能否有效利用各种施工资源，提高施工效率和质量，从而提高整个现场施工水平。同时，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要组成部分，因为现代建筑业的现场施工非常复杂，施工现场涉及的施工工序和施工设备较多。如果这些因素得不到很好的管理，极有可能造成严重的安全事故，不仅会影响施工进度，还会造成一定的经济损失，更严重的还会对施工人员的安全构成威胁，所以我们要特别注意施工现场的安全管理。另外，在现代施工中，涉及大量的材料、人员和设备，在项目实施过程中往往存在项目分散，容易导致管理混乱和分布混乱，使现场施工陷入低效状态。
        2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
        2.1建筑设施和材料方面的问题
        建筑工程材料的选用直接影响工程质量。如果施工材料不符合国家有关技术标准，将影响整个工程的质量。
        目前，我国对建筑材料的控制比较困难。建筑材料的种类很复杂。很难找到合适的、价格合理、环保的优质材料。即使我们找到合适的制造商，我们也不能保证所有材料的质量。目前，市场上不诚信的企业太多，即使不是全部都是假的，在材料生产上也存在偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业资金投入的影响。许多中小企业的设施不先进、陈旧，安全、效率得不到保障。
        2.2不重视安全管理
        一些施工单位只注重经济利益的追求，却忽视施工中的安全风险，导致违法施工、疲劳作业等安全问题。此外，为了有效节约工程造价，一些工程企业对地面工程施工实行安全管理，在提高安全风险的同时，不能保证工程质量。工程建设中存在侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，严重影响了工程建设。
        2.3施工人员技术缺陷
        一方面，由于建筑行业对人才数量的巨大需求，一些外来人员没有接受过专业的建筑知识培训，或者只是进行了一些简单的系统培训后才进入真正的工作岗位。对施工设备的认识不能很好的落实。一旦设备发生故障，不能在第一时间解决，导致故障停留时间过长，大大降低了工作效率，不能使工程建设得到足够的安全保障。另一方面，工程建设管理者以巨大的胸怀对待安全问题，导致一些低质量行为的频繁发生，无疑增加了施工作业的安全风险，导致了施工质量问题的发生。
        2.4企业监管制度的缺失
        不同企业的管理体制和监督体制的现状是不同的。我国也有制度比较完善的企业，但多数企业缺乏这方面的经验。主要原因是各企业的基础不同，各企业现有的管理体制不同，管理经验不尽相同，管理人员的素质也不尽相同。此外，管理制度的具体实施和实施程度也不尽相同。另外，承包工程的不同环境也会对管理经验的积累和管理制度的制定产生影响。

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监理缺位也是当前工程建设管理中的一大问题。缺乏高素质的监理人员。许多企业在具体施工中的施工准备和监理工作严重不足，对工程质量的完成构成了极大的威胁。
        3 施工现场管理的优化措施
        3.1 健全施工现场管理体系
        施工现场的方方面面、每一个环节都要符合国家标准管理体系。施工现场所涉及的施工材料、机械设备、施工程序、人员等均需通过相应的管理制度进行规范。加强施工现场管理，应做到以下几点：（1）完善岗位责任制，统筹各环节、各部门的工作，既要做到分工明确，又要做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场操作，使管理人员和施工人员能够按照国家标准执行施工规范。（3）完善勘察监理制度，加强对材料、设备特别是人员的监督，确保工程各方面有明确的管理规范。有了完善的施工现场管理制度，还需要建立相应的奖惩机制，保证全体人员的配合和合规，使管理制度真正落到实处，施工各方面都能达到规范要求。
        3.2加强建筑材料管理
        建筑材料的管理是施工前的一个关键环节。建筑材料的好坏直接影响到施工质量。建筑材料采购前的方案改进是非常重要的。根据设计方案中针对不同施工环境设计的不同建筑类型，可以快速确定建筑的主要特征，从而确定相应的建筑材料。
        其次，前期市场调研非常重要，通过多家厂商的对接，找出符合相关标准的合适材料。此时，需要专业监管人员的监督，严格控制提前采购物资。材料生产加工完成后，对材料的抽检也是一件非常重要的事情。严格规范审查标准，检查可能漏掉的鱼。在物资管理中，有一件事很容易被忽视，那就是物资的装卸和运输管理。为保证材料能高质量到达施工现场，严格控制装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全。
        3.3完善企业管理与监督制度
        目前，许多企业的管理者对建筑业的理论知识还比较缺乏。很多管理者比较守旧，缺乏相关专业管理制度的灵活性，缺乏对施工现场全局的把握能力，导致管理制度的制定与实际情况不符，缺乏可行性，在具体实施中，不可能充分发挥其作用。企业要引进相关专业管理人员，通过与国内外企业的交流学习，掌握施工环境和施工各方面的实际情况，完善和创新企业管理体制，不断完善管理体系，强化项目管理各方面的管理机制。管理制度的建立能更好地使项目有序实施，建立科学、系统的监督体系可以保证制度的具体实施，提高管理水平，使管理机制高效运行。同时，建立系统、有组织的监理机构，可以为工程质量提供更好的保障。
        3.4聘用和培训高层次施工管理人员
        如果施工管理人员水平提高，施工质量也会相应提高。因此，有必要聘用和培养高水平的施工管理人员。在招聘施工管理人员时，要从思想素质、建筑知识、专业水平、施工经验等方面对人选进行考核，择优录用。此外，建筑业不断发展，相关技术规范也在不断更新，对施工管理人员的要求也在不断提高。这有利于专业施工人员的交流，如提高施工管理人员的素质。
        结束语
        总之，对于建筑工程来说，施工现场管理的效果不仅直接决定着建筑工程的总体建设质量，而且决定着整个建设工期和各项建设成本。因此，施工现场相关管理人员应增强对个人管理责任的认识，加强施工现场管理，优化管理工作内容，使施工企业的综合管理能力显著提高，进而提升建筑企业的市场竞争力。
        参考文献：
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        [2]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（02）：126-127.
        [3]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020（01）：192-193.