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土木工程施工项目质量管理的措施分析高建

发表时间：2020/9/24 来源：《基层建设》2020年第17期作者：高建

[导读] 摘要：在土木工程施工项目中，要按照施工质量、工作制度进行严格且标准化的质量管理，可以通过记录施工细节，来及时进行质量规范管理，并且能够在出现问题时第一时间进行制止或解决，避免因为不合格的操作影响施工质量，让土木工程施工质量管理得到保障。

        山西省工业设备安装集团有限公司山西太原 030032
        摘要：在土木工程施工项目中，要按照施工质量、工作制度进行严格且标准化的质量管理，可以通过记录施工细节，来及时进行质量规范管理，并且能够在出现问题时第一时间进行制止或解决，避免因为不合格的操作影响施工质量，让土木工程施工质量管理得到保障。
        关键词：土木工程；施工项目；质量管理
        1土木工程施工中质量控制的意义
        在一个建筑工程中，土木工程的规模十分庞大，且工作内容十分复杂。这就需要我们在土木工程施工的过程中，严格的把控每一个环节保证每个环节都井然有序。一旦其中的某个部分发生问题，就会导致其他环节也受到影响，从而产生不可估量的损失。因此，在土木工程施工的过程中，进行质量的控制，不仅仅是对建筑施工的有效，保证也可以最大限度地控制我们的预算。一旦土木工程施工产生问题，不仅会对财产的产生消极的影响，也会严重影响人身安全，造成不必要的悲剧发生。因此，严格进行质量控制，是确保我们建筑工程完好的完成的前提和基础。
        2当前土木工程施工项目中存在的问题
        2.1施工原材料的质量管控
        首先就要做好施工原材料的质量把控工作。在初期选购建筑原材料时，就要确保材料的质量过关。尤其是在当前建筑行业发展的过程中，出现了许多没有获得资质的材料供应商。材料供应商的差异性较大使建筑原材料的质量无法得到保障，最终导致不符合国家标准的施工材料用于土木工程施工中，为施工项目埋下了安全隐患。针对这种情况，在选购材料时，要货比多家，确保选择符合国家标准的材料。在选购过程中，要对商家所出售的材料质量和商家资质进行核实，选择诚信且材料符合标准的商家合作。采购人员在选购材料时要对材料的质量引起高度重视，确保选购材料的质量，这样才能降低土木工程施工材料产生质量问题的概率。
        2.2没有完善的施工监管体系
        在土木工程施工项目中，由于没有较为健全的施工监管体系，导致土木工程容易在施工过程中产生质量问题，严重时甚至直接影响人们的生命及财产安全。在土木工程建设过程中，由于施工单位并没有认识到施工监管体系的重要性，导致了土木工程施工监管体系并不健全。当前土木工程施工体系不完善主要在以下几个工作环节中体现，如施工单位设计组工作管理不到位、管理者并不掌握施工具体进度、没有合理安排施工计划等，这些都是在土木工程施工项目中容易出现的问题。这些问题会直接导致施工效率低下和施工质量不高，使土木工程的质量和施工进度都受到较大的影响。在土木工程施工中若是长时间无法得到完善的监管工程，无法保障施工单位的经济效益，不利于施工单位的长远发展。
        2.3施工人员职业素养有待提升
        在土木工程施工工作中，施工人员主要为农民工，他们多数人并没有经过专业的施工培训，而是依赖于自身长久的工作经验。也正是因为这个原因在实际施工工作中，他们存在着施工操作不规范、遭遇突发情况无法采取正确的应急措施等，这些操作不规范、不到位的情况都会直接影响施工项目的质量。在当前社会快速发展的背景下，高层建筑已经成为当前城市建筑中的主要建筑，这也表明了需要对施工人员的专业素养有更高的要求。
        3土木工程施工的质量管理与控制途径
        3.1完善管控体系制度
        土木工程质量控制，有利于施工的每个环节顺利进行，因此施工管理人员必须要有完整的质量管控体系，以此为基础进行管理。在目前的施工中还存在质量控制体系不完善的情况，针对这些情况，管理人员需要根据施工的实际情况，了解土木工程的施工过程体系是否完善，如果体系足够完善需要将其进行完善，保证资料管理有章可循。

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除此之外还可以加强对土木工程质量管控的研究，为施工管理奠定良好的基础，以理论研究为主，在实际的施工中合理运用，完善质量管控体系确保体系与土木工程的发展相适应。
        3.2强调施工质量安全管理
        土木工程的施工操作期间，特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理。除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。
        3.3培养施工人员专业技能
        诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。
        3.4结合工程项目完善质量监管机制
        不同的土木工程施工项目存在一些差异，质量管理机制必须结合项目实际情况进行完善。但总体而言，土木工程施工项目质量管理工作的监管机制应做好以下方面的设置：一是要明确监管责任，即对质量管理人员的工作内容、工作职责等进行明确，同时还要将责任层层细化到每一个质量管理人员身上，以确保质量管理人员可以各司其职，做好本职工作；二是明确管理标准，即要对土木工程施工项目每个建设环节中的质量标准进行明确，参照国家相关规定和合同要求制定出科学的标准，然后以此为依据对工程施工进行管理；三是完善奖惩机制，即根据质量管理人员的工作表现进行必要的奖惩，在工程项目施工出现质量问题时要严厉追责，并对相关管理责任人进行处罚。对于质量管理表现良好的人员则应给予必要奖励，以激发质量管理人员工作的热情和积极性。
        3.5做好土木工程施工项目的全过程动态化管理
        事后管理并不能有效地反映工程施工过程中的具体情况，也无法及时发现质量问题，在管理上存在较大漏洞。因此，土木工程施工项目的全过程动态化质量管理就显得尤为重要。这种管理模式强调将质量管理不断前移，以充分的事前、事中管理来减少工程质量隐患。首先，在土木工程施工项目开始之前要充分做好施工方案设计的管理和材料质量管理。施工方案的设计管理需要对方案的科学合理性进行严格把关，确保其在施工中的可行性，避免因设计方面存在的问题而影响后续施工质量。管理过程中需充分做好设计方案的论证，对照合同要求和相关质量标准对方案进行审核，以不断完善并拿出一套最佳方案。材料质量管理需要对材料采购进行严格把关，筛选优质供应商并认真检查材料质量，以确保进场的施工材料都能符合相关质量要求。其次，在施工阶段要严格管控每一个环节的施工质量。在此过程中，不但需要对施工技术的规范性进行把控，还需要对施工程序、施工材料质量等进行管理，尽可能做到事无巨细，以便及时发现质量问题并进行整改。
        结束语
        伴随着时代的进步与城市化进程的加快，推动建筑行业蓬勃发展，同时也给土木工程带来更多挑战。土木工程在施工过程中往往表现出一定的系统性，所以在土木工程施工过程中一定要加强工程管理，为土木工程建设提供重要的基础保障，同时对工程质量和工程安全做好全面把控。
        参考文献：
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        [2]谢几.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].地产，2019（22）：57.
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        [4]姚宏斌.土木工程施工中的质量控制分析[J].工程建设与设计，2019（18）：219-220.