严李飞
国网河北省电力有限公司内丘县供电分公司 河北邢台 054200
摘要：近年来，伴随我国社会的快速发展，我国的各项基础设施建设工程也正在如火如荼地进行。电力作为我国国民经济发展的重要组成部分，与社会发展和人民基本生活保障息息相关。电力工程的质量直接关系到整个电力行业的健康发展，并对人民生活和国民经济产生重要影响。然而，从我国目前的电力工程建设情况来看，其管理工作中仍存在许多问题，为了加强我国电力基础建设的管理以及提高国民用电的安全，有必要对这些问题加以分析并提出相应的解决方案。鉴于此，文章研究了电力工程施工项目管理中的安全与质量控制工作要点，以供相关施工企业参考。
关键词：电力工程；质量管理；要点研究
1电力工程施工项目管理工作存在的问题分析
1.1质量管理方法需改进
随着时代的不断进步，我国电力工程事业正处于快速发展的阶段，因而为了获得可持续的发展，需要进一步加强和完善管理方法。但是，在许多地区的电力工程质量管理方法仍然处于比较落后的水平，对于一些先进的方法仍然没有引进和落实，某些管理方法仍然是多年前的执行标准，与当前国际的管理方法出现了很大的差距，从而导致当前我国电力工程质量管理工作无法获得有效的进展。
1.2忽视施工安全管理
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。
2电力工程施工的安全管理策略
2.1贯彻执行施工安全责任制
贯彻安全管理责任制有效实施，要求每一个工作人员都要对自身提高要求，培养好职能素养，相关的管理者在进行管理工作时要时刻铭记“安全第一”这一原则，让施工的各个细节都满足施工标准和管理要求。在施工管理中，要做好安全管理培训，使工作人员的安全管理意识得到提高。电力工程企业还应该挑选专业人员到施工现场进行调查，对其存在的安全隐患制定出对应的解决方案，电力建设的管理者和施工单位管理者必须要对施工过程中的安全隐患有一个明确的认知，同时以项目管理为基础，拟定相关措施。
2.2制定安全防范及管理策略
电力企业在施工过程中，必然会出现各种各样的安全隐患，这是无法避免的。要降低其带来的影响，必须以现实状况为基础，制定出一份现实可行的安全预防措施，让电力工程施工过程中的安全管理工作得到加强，同时管理人员要做好安全管理工作，不能忽视任何一个方面可能造成的影响，以此减少安全事故的发生率，保护好工作人员的人身安全，促进电力企业的能稳固发展。从实践中可以看出，必须要保证方案的科学合理，综合各个方面的细节，让安全管理工作得到贯彻和落实。如果电力建设的管理者和施工单位管理者无法正确认识到施工中存在的安全隐患，或者不以项目管理为依据来制定相关措施，那么，电力工程施工的安全管理和质量控制就得不到保证。
2.3提升施工人员的安全意识
在施工工程开始之前，必须要做好前期工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，可以通过开展安全培训来提高施工人员的安全意识。电力工程企业和施工单位也应当组织合适的施工人员对施工图纸进行深层次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好现场调查工作，这也是提高施工人员安全意识的一种方法。提高施工人员的责任心，保证电力工程施工能安全顺利地完成。
3提升电力工程质量管理水平的措施
3.1完善施工前的各项准备
在施工之前，施工企业要完善各项准备工作。在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。
3.2项目设计工作管理
结合电力工程项目施工要求，将施工计划详细划分为设计与图纸两部分。技术上较为复杂的项目可以通过初步设计、技术设计与图纸绘制三部分组成。设计阶段，要求设计人员将不同时期的设计结果加以阐述，对设计工作展开全面管理，确保电力工程施工质量控制拥有可靠的参考依据。文件中提出了要完善电力工程质量监督技术支撑体系的相关内容，引导项目设计人员严格按照文件内容执行工作，加强对项目设计工作的有效管理。
3.3施工阶段质量管理
3.3.1加强材料的采购管理
材料采购人员需提前了解材料的市场价格，避免材料波动给工程造价带来的影响。采购人员应对供应商展开综合评估，购买材料时要求供应商出示相应证件与资质，确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场之前，管理人员需对材料进行抽样检测，加强对35kV以上电力工程的材料管理与质量检测，对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测，确保施工材料符合质量要求，一旦检测不合格，材料将停止入场，并将责任落实到个人。根据施工设备的特性，对设备科学保护，加强对设备的保养维护，延长其使用寿命，确保设备使用时的稳定性，进而节约电力工程施工成本。
3.3.2加强施工机械设备和安全工器具的管理
应用设备管理系统，加强对电力工程机械设备与工器具的有效管理。系统提供设备采购、登记录入、转移、折旧、维修、保养、巡检、盘点、报废等管理，覆盖设备全生命周期。备品备件根据采购入库单和领料出库单进行快捷出入库，有效弥补以往手动记账方式的不足之处。通过RFID标签和二维码标识设备，提高安全性和识别设备效率。完善的管理方案，实现设备高效、可靠，安全的运行，大大降低设备管理维护成本。针对立杆塔中的汽车吊、抱杆、机动绞磨、各规格钢丝绳、倒链、起重滑车等机械设备进行质量检测试验管理。使用智能型安全工具柜，可同时存放绝缘手套、验电器、接地线、安全带、绝缘挡板和屏蔽服等安全器具，且设备具有防潮、防尘的功能。智能模块可以实时调整设备工作状态，使安全工具柜内保持恒定温度与干燥程度。
3.4做好施工后的质量管理
施工后的质量管理也为验收管理，作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。（1）需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。（2）要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。（3）要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
结语
综上所述，电力工程施工能否顺利开展，对于保证我国电力供应稳定性而言发挥着十分重要的作用，但是就目前来看，在部分电力工程建设过程中还存在一定的问题，这些问题也影响了工程建设整体质量的提升。伴随我国社会对于电力需求的不断提升，相关施工企业要不断加强对电力工程施工管理工作，有效提升工程建设质量和安全性，促进工程建设的优质完成，保证我国电力行业的进一步发展。
参考文献：
[1]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界,2017(30):132-133.
[2]阮小红,钟华干.刍议电力工程施工项目管理中的安全与质量控制解析[J].名城绘,2018(3):33-34.