晁素娜
国网河南省电力公司临颍县供电公司 河南漯河 462600
摘要：近年来，我国每年因安全事故丧生的人数超过10万人，经济损失约占GDP的百分之2，损失是巨大的，事实证明传统的管理模式不能满足时代的要求，为了不断提高安全管理水平，切实做好安全管理工作，有必要运用现代科学的企业安全管理方法。
关键词：企业；安全；管理
1企业安全管理的含义
安全生产是企业安全管理的主要组成部分，但是对于企业而言，安全问题的管理不仅仅是生产安全，公司安全管理不仅包括员工的人身安全，还包括公司的生存和发展。现代安全管理的重点是减少人们的危险情况出现。 这样做的一个主要特征是强调以人为本的安全管理，确保将预防事故放在首位，并最大程度地发挥每个员工的主观能动性，以保证每个人都参与至安全管理中。同时，现代安全管理强调领导人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立了以“最高领导”责任制为中心的安全生产责任制。
当前安全管理主要体现系统安全的基本思想，以识别危害、控制和评估为管理的基础任务，公司需要持续对工作和生产条进行改善件，对危害源进行控制以提升企业的安全生产水平。考虑到公司的总体情况，管理人员将重点放在危害控制的总体有效性上，并对所有人员，流程和全方位实施安全控制，以确保公司具有最高的安全状态。
2完善企业安全生产管理机制建设的措施
2.1健全安全生产法律体系
（1）对先进国家的经验进行学习，在充分进行调查研究的前提下，制定安全生产保护基本法律，组成一个完整且安全的生产法律部门；（2）对单项法规之间的联系进行协调，使其达到统一和谐；（3）进一步研究安全生产法律制度，完善法律、法规和技术标准，使法律、法规和标准更加实用。 在建立安全生产法律制度中，“安全生产法”将是核心，安全生产法律制度将是构建安全生产法律制度的框架；从我国的现状和安全生产的现实来看，我们着重于控制严重和异常严重的事故，确定需要解决的关键问题和弱点，并制定有关这些事故的法规。引进国外成功经验，并与《国际劳动公约》相结合，以适应改革的需要。
2.2建立健全安全生产的宣传教育体系
在企业安全生产中的许多问题上，政府应注意意识形态上企业安全教育活动的政策指导，加强企业安全教育改革的宏观调控（特别是民营企业、乡镇企业、合资企业和外国公司）。根据情况发布《企业安全教育管理条例》，在使用方式上规定安全教育，我们将遵守法律法规，执法严格，使政府和企业的行为一致， 有效的进行安全教育工作。公司安全教育必须适应公司雇用制度的变化，对于新的教育团体绝不能放任，必须在教育内容和实施方法等方面做出措施。同时需要树立“公共安全”的战略观，并与整个社会一起建立“公共安全”框架。 公司安全工作者需要负责促进和建立安全文化，并为传播有关安全文化的知识做出贡献。
2.3安全生产责任制
首先是努力实现安全生产责任制，这将使员工了解与各级人员安全责任和要求有关的国家法律法规、行业法规、公司法规。第二是结合职务说明，全面审查和修改各级人员的安全生产责任制，明确职责和要求，并签署相关文件。结合月度工作计划，组织部门每个岗位的月度绩效考核清单，并纳入部门进行监督检查，形成正常的机制，对人员进行面试和绩效考核。第三，改善责任转移的保障、监督和评估措施的实施，并建立层层问责和评估机制，以保证安全生产责任制得到实施，使全部员工意识到自身的责任和履职要求。
2.4安全投入
首先，在确保安全的生产上投资，综合的检查安全工具、生产工具、个人防护设备、列出需求采购方案，稳步向人员分配配置并检查，对不达标的坚持销毁。对车辆进行全面检查，需要修复必须修复，该淘汰必须淘汰。
二是对设备、工具和仪器进行定期检查，以提供更多的监督检查。用户部门在使用前需要严格、仔细并检查完整性。第三，增强学习，了解国家明确规定排除的设备、工具和设备清单，并防止在批准材料购买需求时赞成购买不符合要求的设备或材料，这会给生产增加危险。第四，规范公司设备和工具的运用、维护、存放和处置，对设备和工具展开标准化控制，以保证准确性以及有效性。储存和保管必须符合国家与行业标准以及产品手册中的相关要求，用户部门应负责存储，室内应符合干燥，通风良好，无腐蚀的规定。
2.5应急管理
积极的识别紧急情况，并依照自然灾害、事故、设备损坏、火灾和交通事故等风险展开评估，以识别可能存在的紧急情况。修订公司一定范围内的应急计划，特殊应急计划和站点处理计划。建立健全应急管理机构，组建应急团队，根据识别结果对对应的应急物资进行响应，配置应急设备和备件，并进行动态管理。依照负责人的能力与熟练程度，拟定应急维修计划，完善实施计划，并组织培训、练习以提高应急水平。
2.6项目管控
实施前线工作方法，并将工作重点下移。公司的领导人和职能部门经理应将工作重心向下转移，并在项目部门与现场设立管理中心，以保证没有脱节或管理失误。从施工计划到现场实施期间都落实现场监督与管理，避免现场管理过程敷衍，并综合考虑人员、机器、材料、法律和环境等各种因素，以真正的解决安全管理和项目推广问题的，并让工程项目良好展开。增强对网络和电气运营的控制，健全中、高风险作业的管理制度，确定对应的责任人与管理内容，明确内部批准的施工计划与作业文件，并根据工作负责人进行编制，由分支机构、安全监督和生产工程部门完成内部审查，在向有关部门报告，共同管理工作文件，提升质量，在实施阶段中增强工作文件的实施，并保证工作文件的安全措施得到适当实施。增强施工队的管控职能，增强施工队的机械、安全工具、劳动防护用品的管理与定时检查，防止工程中使用不达标产品。确保在现场完成“四步法”并使用风险分析、工作指令、施工工单和车站会议等管理方法改善团队安全管理。增强团队的安全技术澄清工作，明确目标，明确目前的施工环节、技术要求、安全管理要求，增强实施监督，增强计划的管理和控制，更需要严格的执行每周、以及每月报告，且不可做计划外的操作。严格调查违规行为，及时的分析发现问题，并制定解决问题的有效措施，结合经济评估和培训教育，逐步的减少和消除违规行为。
2.7建立健全安全生产技术保障体系
要增强安全生产技术的开发和推广，弄清安全技术的主要方向，提升安全生产工作的科学技术含量。增强安全认证与安全设备及劳保产品的监督管理，规范社会中介机构的资格和控制（安全生产检测，安全评估，职业健康安全管理体系认证等）。
3 结束语
安全管理属于是一门基于HSE管理体系及其精神的安全文化的综合科学。 安全文化为灵魂， 更是保护与发展生产力以及提升公司可持续发展力的核心保证。在石油生产厂中实施“五心安全管理理念”得到了令人惊讶的结果，为公司和员工都创造了一种自觉遵守安全行为守则的方式。每家公司都可根据独特的行业特征和生产实践，以找到合适的安全管理文化，将安全管理从被动转变为主动，并在安全管理中让每位员工都能够发挥出积极的作用，并保证安全生产。
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